裁員最是讓人心痛的，每一個加入公司的人的初心，都是想在這個平台上展現價值，做出一番成績，可理想很骨感，現實更殘酷。
3年4次改革，不管是大動還是小改，每次風聲一出，都讓很多同事如臨深淵。近日，單位改革的最終名單下來了，沒想到人氣很高，領導重用的呂平沒出現在名單上，而沒什麼資歷，不被人看好的呂建平，卻去了人人想去的肥差部門，這到底是怎麼回事呢？
單位是國有企業，因響應改革號召，已經進行好幾輪改革了，每次都是大量裁員，很多人都掙扎在這生死一線上，想盡力全力想保住自己的飯碗。
今年的改革主線是產、供、銷一體化，所有單位合在一起，統一交給王總管理。這選拔標准也就是王總把控。
呂平本就是銷售部的紅人，還是王總一手提拔起來的。改革前，幾乎所有人都認為呂平肯定會升，最次也是維持原位不動，沒想到結果下來，卻爆了「冷門」。
呂建平，這位沒有關注，平時總感覺其無所事事，沒什麼成績的人，反而成為最終受益者。了解內幕的人說，真正聰明的人，從來都不張揚，總是低調行事。
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尤其是職場上，沒有人真心希望你過得好。很多人都是帶著面具在生活，嘴上說得一套套，實際行動呢？
要想在職場生存，能抓住機會，遊刃有餘，主要取決於這3點。
1、信任關系從你的內心構築
一個小和尚問長老，地獄的門在哪裡？長老對其講了一個很多人吃麵條的故事，地獄里的人都是自己搶著吃，誰也沒吃到。天堂的人都是先讓對方吃，結果大家都吃到了。
在生活中也是如此，你是只考慮自己還是先為對方著想，這決定了你的人生是天堂還是地獄。相互信任的人際關系，很多人都認為只能從身外尋求。
其實你與別人的信任關系，不過是你自己內心的一種外在反映。信任應該從自己內心求得。
要想營利領導重心，同事愛戴，唯一的途徑就是在平日的工作中重視用心與心進行溝通。
2、以心換心，具備兩極平衡人格
稻盛和夫提倡的是「以心為本」的管理，當你真誠地用以來進行交流，你就會用大愛收獲到你想要的。
美國作家弗朗西斯.斯科特.基.菲茨傑拉德說：「對第一流智慧的考校，在於能否同時容納兩種彼此對立 的想法，又不失正常行動的能力。」
作為管理者，要具備兩極平衡人格，就是既要謹慎又要大膽，能根據不同的場合，運用自如。三國時期諸葛亮就是如此，他有時候充滿人情味，有時候又很嚴厲，甚至冷酷地「揮淚斬馬稷」。
3、真正的強者具備自我犧牲的勇氣
職場上不能總是將槍頭對外，而應該學會樂於付出。尤其是領導。呂平這次就在這方面吃了虧。他被提拔後，對標準的把控，做事底線的堅持，總是隨心情而定，讓團隊的風氣失去了公正。
很多員工為了取得他的認可，也學會了阿諛奉承，嘴上講的和心裡想的不一樣。而一個企業的管理者，最基本的人格素質就是「尺度」的把控。沒有底線，就是沒有做好付出自我犧牲的准備。
一個真正的強者，不僅要具備完全、能實事求是的勇氣，還要時刻相信自己能力。
作筆記是好習慣，給你新想法