大家好，今天咱要聊的話題是，作為管理者，該如何做好反思？
我們幸福會就是以建設「幸福企業」為路線，以培養「高我、高興、高效、高尚」的「福人」為方 針，繼承與發揚中國傳統「福」文化，實現幸福企業，幸福中國，開啟人的幸福新時代！
作為管理者。如果你了解自己，你就會看到自己還需要提升的方面，以及在哪些方面或領域，你才可能需要招攬比你更優秀的人才。
所以管理者必須要學會反思，養成反思的習慣，並且在遇到不好的結果時，能在第一時間學會反思，而不是被迫去尋找解決方案。即便危機來臨、必須快速反應的情況下，領導者也應該花時間停頓，觀察和傾聽：『到底發生了什麼事？讓我感到焦慮的是什麼？我是如何造成這種局面的，是我做錯了什麼，還是我沒有去做什麼？我現在又該怎麼做？
如果沒有進行自我反省，你就無法意識到，自己可能一直在為自己打工。公司就成了自身的一面鏡子——所有優點和缺點都展現得淋漓盡致。當然，這也需要你認識到自己的現狀條件——你與生俱來的領導風格，每天的工作風格，你需要努力完成的工作，以及讓你腳踏實地的工作習慣。
那麼管理者應該反思哪些問題呢？什麼時候反思呢？這就用到我們福家中的高效技巧，需要管理者充分製造自己的優勢能量。
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1
首先建議管理者先在以下問題進行自我反省
如果他人要用三個詞來形容你的話，你希望他們選擇哪三個詞？
你的公司是一面鏡子。你想從中看到什麼？
就你的個人領導風格而言，哪些方面需要加強，哪些方面需要改進？
你有哪些「超能力」，又有哪些「致命弱點」？
2
通過以下問題來著眼於自身領導風格中的核心內容
你會如何在他人面前表達自我？「你是否會向他人提出問題，認真傾聽對方答復，並主動提議並一同探究解決方法？或者，你是否更傾向於告訴他們該做什麼，並且要求對方為結果負責？」
你通常是如何處理矛盾沖突的？「你傾向於化解矛盾，或者是避免矛盾，並希望他們自行解決呢？」
在給予反饋和展開艱難對話的過程中，你的自然反應是什麼？每當遇到問題時，你傾向於等待解決問題的良機，還是一旦發現問題就立即介入呢？
對於具體執行過程，你希望有多大的掌控力度？「你會全程緊盯每一個環節，還是只關注最終結果？你傾向於認為自己應該要處理大部分工作，還是會本能地問自己，誰更適合完成某項特定任務？你個人希望參與的部分有多少，以及你願意授權的方面又有多少？你傾向於個人做決策並向他人傳達決策，還是傾向於徵集建議，並獲得團隊一致同意？」
你會如何應對壓力？「你會正面積極應對，還是選擇『關機』迴避？你是否有戰勝壓力的動力和決心？你願意為此更加努力嗎？」
你會怎樣做決策？「你會暫時擱置，並等待更多信息，還是立馬決策，甚至沖動行事呢？在做決策過程中，你展現的是更加感性的一面，還是理性的一面？你是否會讓團隊的其他人參與決策過程？如是，在多大程度上你願意讓他們參與其中？」
3
怎麼創造反思時間？
最後就是怎麼創造反思時間？
一部分領導者會經常會問自己：『我錯過了什麼？或是『可能會出現哪些與自己所想剛好相反的結果呢？這個習慣很好，建議所有管理者最好養成每日反省的習慣。
最有效的辦法就是每天寫日誌，這樣有助於讓你關注自己的直覺，了解自身情緒變化會如何影響你的決定。專門留出時間來寫日誌，即便一天只有五到十分鍾的時間，都有助於讓你關注自己及身邊所發生的的事情。
在日常忙碌的工作生活中，我們可能會擱置直覺。如果我們不主動花時間來思考，從而提高自我意識和直覺意識，那麼，我們在做決策時，大多數時候就難以有意識地去發現可能會影響決策的因素，所以每天寫日誌正好可以幫助反思自己。
好了，今天的分享就到這里，想掌握更多的職場開掛技巧，別忘了繼續關注一見，咱下期見。
作筆記是好習慣，給你新想法