蘋果放棄與歐菲光的合作讓我們看到，當一家供應商對蘋果產生依賴時，會出現怎樣的狀況。就好比把雞蛋都放在一個籃子裡，如果不小心跌倒了，就有可能全面傾覆。
但要是將雞蛋放在不同的籃子裡，就能轉移風險。蘋果一直都是這麼做的，但何止是蘋果，現如今越來越多的中企開始醒悟，逐漸擺脫蘋果「依賴症」。
有哪些中企展開怎樣的擺脫行動呢？蘋果產業鏈利弊幾何？
中企接連行動，擺脫蘋果「依賴症」
蘋果公司在全球組建龐大的產業鏈，上百家中企建立了合作。但是會發現，能夠進入蘋果核心產業鏈的中企供應商卻是有限的，要麼是提供代加工服務，要麼是提供板材、主板、震動馬達等普通零部件。
比較重要的螢幕、內存、基帶、CPU有哪些是中企的。除了京東方等少數供應商向蘋果提供核心的螢幕產品之外，大部分的供應商在蘋果看來，並非是不可替代的。
於是當蘋果進行產品升級，有不一樣的發展需求時，那些可有可無的供應商就會被蘋果放棄合作。就像歐菲光失去了蘋果鏡頭模組供應訂單，導致一年淨利潤損失27億元。好在歐菲光並沒有一蹶不振，已經在展開擺脫蘋果依賴症的行動了。
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據歐菲光4月26日表示，公司決定成立IOT生態事業部，元宇宙事業部，作為新戰略規劃。
歐菲光此次成立了新的事業部門，不再執著於單一路徑。在能夠探索的道路上取得更好，更穩的發展進程。
雖然蘋果訂單的失去還存在一定的影響，公司的盈利估計需要一段時間來恢復，但歐菲光已經意識到該怎樣去發展將來了。沒有將希望寄託在一家公司的訂單身上，而是靠自己。
另外，蘋果玻璃蓋板供應商藍思科技也有多元化部署行動，進軍智能穿戴設備，結合玻璃工藝技術優勢，在車載設備等諸多領域均實現不錯的業績表現。
何止這幾家企業，許多蘋果供應商都在搞「副業」，如歌爾股份緊隨時代步伐，加大VR / AR領域的發展力度。現如今歌爾股份已具備這類領域的完整供應解決方案。
還有AirPods代工廠立訊精密，也開始進軍汽車產業，與奇瑞成立合資公司，一同入局智能汽車市場。
以上幾家公司當中，除了歐菲光之外，其它的企業都仍處在「果鏈」當中，與蘋果保持合作。但是並沒有隻顧著為蘋果生產訂單，在保持合作的同時，發展更多的市場行業。而這種擺脫蘋果依賴症的做法，會讓主動權逐漸掌握在自己手中。
蘋果產業鏈利弊幾何？
經過蘋果頻繁對產業鏈展開調整動作之後，不難發現蘋果對供應商的合作態度是變幻莫測的。除了一些短時間內難以替代的供應商代工廠之外，蘋果完全可以按照自己的心思選擇與哪些企業合作。
當然，這是蘋果自己的選擇，合作本就是雙方的事情，不能說因為供應商不符合蘋果的供應要求，然後為了照顧供應商的營收利潤，繼續保持合作。
站在蘋果的角度，需要通過頻繁更換供應商的方式增加市場議價權，降低單一客戶風險。同時在升級產品的過程中，挑選出更優質的供應商進入蘋果產業鏈。
既然蘋果與供應商合作的心思如此不穩定，那麼蘋果產業鏈的利弊幾何呢？是否還有合作的必要？
首先從利的角度來看。
進入蘋果產業鏈可以獲得豐富訂單來源，這是非常明確的。以蘋果公司一年三千多億美元的營收，可以輕易養活一整條產業鏈。
只要蘋果產品價格稍微上漲一點，背後的產業鏈供應商們都能跟著受益。如果是獨家供應商，那訂單利潤就更可觀了。而且蘋果產業鏈對解決就業問題，提供工作崗位是有很大保障的。
就像富士康在國內擁有80多萬名員工，有多少是受益於蘋果產業鏈得到工作崗位。
其次長弊的角度來看。
供應商一旦對蘋果產生依賴，並且沒有掌握讓蘋果無法離開的籌碼，非常容易在市場上被競爭對手給替代，這種情況下，弊端就比較突出了。
蘋果可能隨時就放棄合作，到時候沒有蘋果的訂單，又沒有更多的多元化市場布局，豐富營收來源，客戶資源支持，很容易一蹶不振，跌入谷底。這種時候蘋果依賴症的副作用就會顯現，讓企業明白，失去蘋果訂單意味著什麼。
結合蘋果產業鏈的利弊，是否還有合作的必要完全看供應商自己。如果有擺脫蘋果依賴症的能力，那蘋果的產業鏈合作就是錦上添花。如果沒有，必須靠蘋果訂單才能維持運轉，就得未雨綢繆了。
總結
越來越多的中企開始醒悟，歐菲光已經失去了蘋果訂單，所以可以放開手展望未來，重新出發。藍思科技、歌爾股份、立訊精密等「果鏈」巨頭也在發展更多的行業。
與蘋果保持合作的同時，還得有更多的後手。這或許才是進入蘋果產業鏈的最優解。
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