作為管理者，你知道如何帶動員工提高工作效率嗎？如何才能帶出高效隊伍？
麥肯錫效率手冊告訴你，如何帶動員工告別拖延，趕走懈怠，成為職場達人！
值得收藏的高效秘訣！
高效開會
爭分奪秒
①會議需要明確所要達成的目標；
②與會者提前熟悉資料，發言只說干貨；
③確定自己的立場，表明自己的觀點，拒絕優柔寡斷。
鼓勵分享
技能共享
①領導在開例會時，鼓勵員工分享自己的想法、創意和觀點，實現工作成果、資料共享；
②鼓勵員工將自己擅長的工作方法、技能指南化、模板化；
③培養員工之間就工作方式互相提建議的意識。
起好帶頭作用
量化工作環節
①作為領導，對工作要有清晰的規劃、細致的時間安排，具體到每一天每一周，給員工起到帶頭作用；
②不論是管理者還是員工，既要有全局觀念又要及時總結和反饋；
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③建議做每一項具體的工作時，可以用秒表計算下花費的時間。
業務區分常態化
培訓方式情景化
①定期拋棄效率低、價值小的工作業務；
②實行以日常工作問題來設計場景的針對化培訓；
③以針對性的提升技巧代替「盲目」的無效學習。
肯定工作成果
而非低效過程
①作為領導，應該鼓勵員工用最有效、最實用的方法來達到自己的工作目標；
②肯定員工對於工作的果決的判斷能力、正確的優先順序和高效的工作技巧，而不是鼓勵加班加點的低效過程。
明確工作重點
實現有效溝通
①只有明確工作重點，才能減少管理者和員工雙方的信息不對稱，避免工作目標南轅北轍的狀況；
②在員工出現工作懈怠時，應當及時了解情況，幫助員工消除顧慮，讓工作走上正軌。
簡化工作流程
明確職責分工
①在實際工作中，簡化工作流程減少工作中不必要的時間浪費；
②明確各項工作的分工和程序的監管，避免出現職責不明、互相推諉的狀況。
建立成長反饋機制
完善員工激勵制度
①為員工的成長提供詳細而具體的反饋，指出其成長的空間；
②完善員工激勵制度，避免激勵周期過長和激勵面過窄，做到激勵的及時性、持續性和有效性。
作筆記是好習慣，給你新想法