通過系統講解「OKR工作法」的理念和結合知名企業使用OKR的案例介紹，幫助企業管理者、團隊領導人、以及職場員工掌握OKR工作法，持續提升組織運作效率，改善員工績效輸出、提升員工工作效率。從升級個人工作方法、聚焦目標、透明協同、復盤總結、評估激勵等幾個方面，結合世界知名企業的推行OKR的成功案例，為企業、管理者、員工提供高效的解決方案。
向OKR要效率
職場中，「目標對齊」有助於組織內成員間理想和心態的對齊。明確的目標，有助於員工明確工作方向，團隊之間建立良好的協作機制，組織行動才能變得更加敏捷和能動。
社會與行業的快速發展，對企業和個人的敏捷性和能動性提出了更高的要求：
- 企業面對的問題：
- 如何快速追趕市場變化、行業發展？
- 如何提升部門協作效率，避免各部門閉門造車？
- 如何為新業務設定合理目標？
- 如何激發員工潛能，管理好90後、00後團隊？
- 員工面對的問題：
- 公司與所在部門的發展目標是什麼？
- 其他部門的工作與我所做工作內容是否有交集有無潛在的合作機會？
- 如何實現自我成長以及為公司帶來價值？
- 如何評判自己在階段性工作中取得哪些提升？
展開全文
OKR目標關鍵成果法：OKR是一款企業目標管理工具，力求最大化做到上下同欲，使員工個人工作方向與公司目標充分保持一致。
O = objective（目標）
KR = key results（關鍵結果）
KP與OKR特徵對比：KPI作為考核工具，為企業發展指引方向；OKR作為過程管理工具，在實踐中凝聚力量兼顧目標與過程管理。兩者相輔相成，OKR能夠解決KPI在執行中的不足，作為企業發展的實用性工具，共同為企業發展賦能。
學會OKR，讓精力更專注，讓目標更聚焦。時下最火熱、簡單、實用的管理工具OKR這些企業都在使用：英特爾、谷歌、facebook、華為、騰訊、京東、字節跳動、百度。
內容亮點
經典案例解析：結合世界知名企業發展實例，理論與實踐相結合解析如何用好OKR。
- 英特爾「粉碎行動」OKR
- 華為OKR的目標制定法
- 谷歌內部公司OKR模板
- 創業公司nuna的OKR精神
實戰方法輸出：針對職場人士常遇問題，總結可復制的解決方法論，即學即用。
- 目標制定秘訣-少即是多/量化產出
- 目標管理原則-共同堅定承諾
- 目標執行基準-明確責任/區分主次/聚焦精力
- 目標過程管理-跟蹤機制/充分曝光/實時反饋
- 目標結果跟進-定期復盤/客觀評估/慶祝勝利
推動企業成長，提升管理層及員工工作主動性，促使其主動尋求業務增長點，並系統規劃，轉化成具體目標。實現上下同欲，公司、部門及個人目標公開透明，且充分保持一致，集中力量保障向主航道持續發力。高效部門協作，部門之間在協作過程中，不斷矯正對齊，確保協作方向、進度保持一致。
實現員工自我驅動，OKR是員工自主制定工作目標，在製作及執行過程中，更加激發員工的主觀能動性，驅動自我成長。為職場員工提供溝通利器，OKR的制定及執行指標透明可見，利於部門和個人在可視化環境下執行，提升工作及溝通效率。保證持續專注當明確的OKR目標及具體需完成的數據指標擺在眼前，且不間斷的 review OKR，員工的專注力將得到極大程度提升。
知識模型
- 發刊詞：人人都需要一個OKR
作筆記是好習慣，給你新想法