本文標題的問題，貌似匪夷所思，居然有企業招了人就讓人離職的。好歹試用期考察或者「壓榨」一下也行，哪有入職就讓離職的？
其實這樣的例子並不少見，我舉例，我們采購經理入職後，前面那幾周當地供應商大多會來見我一面。我一般先看是不是戰略供應商，再看是不是長期合作的供應商，對於新供應商，會放到後面去見。
大家注意下，這些老供應商來見采購經理，叫做「拜山頭」。因為我無法決定我入職之前的供應商名錄，但是我可以改變甚至否決、更換、全換我入職後的供應商庫。
同樣，我們有外國的項目，比如以色列和加拿大的項目轉移到國內工廠量產，當初以色列和加拿大的相應供應商，自然希望轉移到中國的舊項目繼續采購原來的零件，也就是問老供應商進口，沿用老供應商。此時外國供應商很多來中國出差到我這來拜山頭。
我們當然有專業素質，首先看項目量產還剩下幾年，超過3年還有國產化的必要，還剩下1-3年就EOL，那就沒必要新開發國內供應商了。大家可能有所不知，開發一個供應商流程繁瑣，要審廠、打樣、試驗、審核、試產等等，哪怕一個螺絲你要國產化，最短也要半年，長的要好幾年，這就沒必要了。
但是即使沿用國外供應商的，人家來中國拜你的山頭，並不僅僅看重這點項目剩餘壽命的供貨，因為國產項目大部分零部件會沿用或者套用舊有項目的設計，也就是國外供應商也想參與中國新項目。
以上就是我做采購經理期間可以舉的2個例子，意思是前面的我不做主，但後面用哪家供應商，從我入職後類似我說了算，至少影響力很大。
後來我做采購總監了，有一半采購員是我親自招聘的，他們入職後我安排他或她進我手下采購經理的隊伍。
采購經理和采購主管一開始當然沒意見，但是我不在時，他們會對我招的采購員區別對待，類似我安插了一個眼線盯著他們中低層幹部。直到我跳槽了，他們大機率會收拾我當初招進來的采購員，要麼收編。
再繼續，比采購員分量還低的則是采購部需要的實習生，采購實習生是HR決定的，我們只告訴HR本部門今年夏天需要5個實習生，招聘流程並不需要采購部的人參加，而是HR屆時帶領5個實習生過來。
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實習生會安排在「師父」或者需要助手的采購老員工手下做事，比如某采購主管Nancy想自己安排一個她的學弟Jess做自己的實習生的，那她會嫌棄HR安排過來的Terry。這位Terry是無辜的，本想入職五百強外企鍛鍊幾個月的，哪知道分到部門後第一天就被主管辭退，或者通知退回人事部去了，要麼工作中被各種抱怨、穿小鞋甚至辱罵，導致Terry主動離職最好。Nancy的目的當然是早點趕走Terry，好將實習名額留給她的關系戶Jess。
這麼一說，大家就懂了。
最近我們有群友在鄭州萬達做經理的，將集團招聘並安排到他手下的一個零售運營主管辭了，其實是讓對方自慚形穢走的，他好安排他的表妹進去。這事他問我如何操作，我就發了一個類似下圖的截圖給他看了，他煥然大悟，遂如法炮製。
其實首選的方法叫做「兵不血刃」，並不是第一天就將新人辭退，而是引導對方主動離職。如果對方待著不走，則繼續安排重活、嫌棄、打擊直到PUA加強版，實在這位新人還不走，就給他安排小鞋、背鍋、承擔責任，甚至引導他犯大錯、原則性錯誤，那這樣試用期的新人就會在轉正前被辭退。
私企民企外企，實際上可以裝一裝，如此通過「試用期考核不合格」而淘汰新人、接著安排自己的人進來；但也可以不裝，入職後的頭三周就可以直接辭退，一句能力不匹配即可，試用期容易辭退人；但是不湊巧的就是在沒有新人大家都轉正的情況下，要安排人進來怎麼辦？一般就是將去年KPI表現最差的，請HR出具一份PIP業績改進計劃書，請此人簽字，我們想辦法讓其PIP考核不過即可。
在國企央企等，因為很多人是通過校招或者人事部主導的多職位公開招聘而入職，都出了公示的，咱部門主管沒法干預，大多數流程是通過筆試之後多面試官同時面試求職者，相對公開打分最終篩選出來的人入職。
具體某人入職後到了你的部門，作為主管你當然可以繼續留用這位公開招聘成功的新人。但如果此時你因為某某原因，要安排自己的人進來，這就得你的手下有人主動離職，才會空出一個空缺，你才可以自己招人。所以，上圖中這位女部門領導在第一天就引導提問的男孩早點找新工作、3個月內離職。
這還算仁慈的，體制外甚至可以直接讓這位那位入職第一天走人。
這里大家可能不明白，在內資企業尤其央企國企中，人事部門的決定權很大，所以部門主管管理的人大多數並不是自己招聘的。因為沒有就想獲得這樣的權力，所以尤其對於沒有任何關系的社招進來的新人，最好開刀。這種國企小主管的心理狀態，如果你不能理解，你看下他的獨白《剛做領導，是什麼樣一種體驗？》。
具體我們看下這位提問的男孩，他該如何應對。
「大佬，有個問題還想跟你請教，南京那家國企二面時跟我說了，覺得我工作經歷不適合。崗位本以為沒戲，結果後來公示讓我體檢，讓我辦入職。」
這段說明二面的面試官，就是這位女領導，但是此次公開招聘中做是否錄用決策的，是其他尤其是人事部門。所以，男孩最終被公示錄用了。
「結果，今天第一天上班，部門領導告訴我，招聘結果她只能接受，但讓我三個月試用期找好下家。」
二面的女領導他見過的，實際上他並不是太詫異，這位男孩實際上30多歲了，有過不少社會經驗，包括國企的求職和工作經驗。
「我因為體檢等等一系列流程都走了，還擔心被這家企業看到我繼續筆試面試其他單位，同一個區另一家挺好的一國企、專業也對口的崗位，我沒去筆試，真是虧大了。」
大家看到沒有，他主要是覺得失去了時間成本，應該繼續面試其他家的。這就是我們說的2-3個Offer互相比較的道理，也叫做狡兔三窟。
最後，我建議，如果這是個有編制的工作，你繼續待著，跟她斗到底，看我的回答那行即可，該發揮就發揮，你的成本目前很低，無非換個入職不久的工作，她的成本可是很大的，要做一輩子的事業。戰略不對稱。哪怕將來換部門也行，盡量別撤退！
如果你有百度搜不到答案的問題，可以進球提問。
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