因為狄仁傑看經常對婁師德嗤之以鼻，但婁師德對他卻能是寬厚、公平。所以他深深地感嘆道：「婁公德行高尚，我已經享受他德行的好處很久了。」

婁師德這種任人唯賢、不計前嫌就是一種自律自製的表現。如果你遇到這樣一位的領導，相信你的成長之路會太平很多。

瑪格麗特•柴契爾說：「所有成長的秘訣在於自我克制，如果你學會了駕馭自己，你就有了一位最好的老師。」

二、包容心，有容人之量

「大度能容天下難容之人」。一個人，尤其是作為管理者的領導，要有容人之量，即「度量」，也就是氣量。大人有大量，如果沒有容人之量，那就不會成就大事。

於丹曾經說過，中國一直以和諧為美，而真正的和諧是什麼？就是在堅持不同聲音、不同觀點的前提下，對於他人的一種包容，一種融入，其實這就是君子之道。

一個人有包容心，才可以超越一切，因為包容需要一顆博大的心。有了包容，你就能容下各種不平，各種委屈，從真正意義上成長起來。

人最應學會的一種能力，就是包容。

三、責任心，

「責任感是人類進化適應出來，用以對抗短視合作行為的長遠策略」。當你選擇「做」而不去「想」的時候，兩種選擇：

1、通過享樂放縱以繼續迴避思考；

2、選擇做一些能夠讓自己去定義「我是誰」的事情？

松下幸之助曾經說：「責任心是一個人成功的關鍵。對自己的行為負責，獨自承擔這些行為的，哪怕是最嚴重的後果。正是這種素質構成了偉大人格的關鍵。」

當一個人養成了盡職盡責的習慣後，無論做什麼工作，他都會從中發現其中的樂趣，並在責任心的驅使下，使自己的工作能力和成功幾率大幅度提高。

與他人互動過程，建立起來的價值感也就會延伸成「責任感」。這時人與人關系就能進入順暢的合作，只是對於個體而言，則還具有定義「我是誰」的內涵。

人只有在一次又一次履行責任過程中，才能真切地感受到自我存在的價值。

四、擔當力，維護下屬

凡是具有擔當力的領導，在公司中都是團隊中的主心骨。他們敢於擔當、勇於擔當給員工起表率作用，是勇往直前的中心動力。

這些領導人，遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮，承擔責任，維護下屬，是管理者中的佼佼者。

現在各個公司都在提高領導力。領導力是什麼？領導力不是頭銜、特權、職位或金錢，領導力是承擔責任。一個人要想具備領導力就要敢於擔當，勇於承擔責任。

擔當的重點是責任感，而責任感有三個維度：意義感、義務感、信心感。修煉領導力，要勇於說「我來」，「我來」可以幫助你建立信心感。

作為一名管理人員，在日常工作中，應「擔當」什麼？怎麼去「擔當」？怎麼「擔當」好？這是一個值得深思的課題。

華盛頓領導了美國獨立戰爭，後來成為美國的開國總統。華盛頓在1775年被任命為總司令，他在給妻子的信中說：

我沒有主動尋求這項任命，恰恰相反，我用盡全力想要規避。不僅僅是因為我不願與你和家人分開，而且是因為我知道，這項委任太過重大，超出我的能力……出任這一職位，實在是命運的捉弄……

華盛頓不是追求職位，而是承擔責任，有擔當力。

五、批評與自我批評

法國《費加羅報》的報頭，至今一直印著啟蒙思想家博馬舍的一句話：如果批評不自由，則贊美無意義。這其實就是有名的博馬舍定律。

作為領導不僅要自律、要有責任心，而且還要具備批評與自我批評。這也是我黨能順利走到今天的重要措施。

黨的創始人、第一代領導人毛澤東總結的：理論聯系實際；密切聯系群眾；批評和自我批評。

《敢做善成》中認為， 好的領導有個性，表里如一重於行。 不懼風險敢擔當，謀事幹事方向明。 做事突出快干好，咬住目標不放鬆。 善解人意民為先，凝聚力量險能攻。

所以在職場上，要想你走得好，走得遠，要學會借力使力，跟對人就是一條快速成長的捷徑！