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產業帶商品又爆發了
很多人說，今年11.11很平靜，但在很多偏遠山區的產業帶新農人來說，這個11.11大促，一點都不平靜，他們通過京東旗下的生活消費商城京喜，實現了業績倍增。
據悉，京喜11.11期間有近300個省級爆品突破萬單，其中四川眉山愛媛橙河北直播間10分鍾售出15000斤，內蒙古土豆山東濟南單天售出超30000斤，江西贛南臍橙11.11期間銷量最高日環比增長629%……
11.11期間，浙江義烏日用小件產業帶、四川成都紙品產業帶、福建泉州休食產業帶，一舉沖進最受歡迎的中國造產業帶TOP3 ，而四川柑橘產業帶、吉林大米產業帶及雲南巍山紅雪梨產業帶，更霸榜了最受歡迎的中國產農產地TOP3。
四川眉山愛媛橙在河北直播間成C位網紅，10分鍾售出15000斤；內蒙古土豆廣受山東濟南兄弟的熱捧，單天售出超30000斤。
這個11.11，有300多個產業帶、500多個蔬菜基地，在京喜商城取得了不錯的成績，覆蓋產業帶的數量比去年增加了70%。
很多人說，把產業帶的商品賣出去，其他公司也在做，京喜有什麼不一樣嗎？
實際上，還真是大不一樣。
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進入產業帶，京喜有什麼不一樣？
這十年來，進入產業帶，做源頭直采的公司太多了，但大多隻是停留在采購的層面，強調的是把蔬菜通過低價賣出去，通過用戶數的增長來保持公司的市值，所以，大部分公司的做法是打補貼戰。
但京喜是在產業鏈全鏈條降本增效。今年11.11期間，京喜首次對外分享了助力鄉村振興產業帶高質量發展的經驗，可以總結為一提速、兩降本、三增收以及28項品控標准，全面覆蓋了包括種養端、流通環節、銷售端在內的生產銷售全鏈路。
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一提到農產品產業鏈，很多人的第一感覺是去農業基地收購蔬菜，京喜則是從種植養殖端開始切入。
以蔬菜為例，以前，蔬菜收購價格高，一方面是種植成本高，一方面是運輸成本高，種植成本高是因為農資化肥的渠道環節太多，從廠家到總經銷到省級代理市級代理縣級代理鄉鎮門店等多個層級，京喜在種養端發力，直接去掉農資化肥這些生產資料的中間環節，直連農場，縮到最短。而京喜可以實現農資產品極致性價比，從廠商直達農戶，農戶通過農資專區便可一鍵購買，有效降低農資購買成本。
農資成本降低了，但在種植過程中出現問題怎麼辦？11.11期間，京喜又推出了「強村合夥人」，在田間地頭幫助農場解決各種問題，從而實現增產增收，宿遷來龍鎮光明村農戶袁大陸就通過強村合夥人讓400畝農田實現每畝增收200斤！
農產品豐收了，但是賣不了好價錢怎麼辦？如何避免菜賤傷農，菜貴也傷農的「歷史周期規律」？
京喜又做了一件事，提出了28項品控措施，從源頭進行管控，讓優質產品賣更好的價格，讓普通品盡快進入終端，通過品控和分層，實現農民更高收入！
如果說其他生鮮電商在源頭采買，京喜則更加深入到生產的源頭，也就是種養端賦能，把源頭采買變成強村計劃，既助力鄉村振興，又獲得了源頭的優質產品。
如今，京喜正在全力促進農業種養產業快速發展，計劃在三年內覆蓋超10000村，帶動1000萬村民成為網際網路新農人，而京東也成為新型實體經濟的代表，在實體產業中，發揮了更大的作用。
不過也別太激動，既然讓農民增收了，你又怎麼讓消費者享受實惠？賣者收入高了，買者的成本不是增加了嗎？
這就要說道京喜在流通和銷售端的做法了。
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如何讓性價比更優？
京喜不但減少了農資到農民手裡的環節，還把農產品到消費者手裡的環節大大縮短，以前，就算再高效的農產品流通，也要經過一層大批發商的環節，有一個環節不只是意味著要加一層價，而是還有損耗，生鮮損耗是決定是否盈利的關鍵環節。
京喜的做法是，對簽約「京喜農場」的合作產業帶，盡量減少中間環節，不會出現多次搬運。比如，11.11期間，京喜與北京蔬菜運輸有限公司合作，把商品從田間地頭直接送到社區里，消費者再去自提，沒有了多次搬運，蔬菜的損耗就降到了最低。
在銷售場景方面，自從去年年底，京喜APP、京喜通（原新通路）、京喜拼拼三端業務融合，聯動線上線下，整合了原來新通路的百萬中小店，構建了到店、到家、預售自提等多種購物方式，可以實現全場景全時段的履約，滿足消費者的多種需求。
復雜的模式需要一個強大的履約中台來支撐電商的破碎化訂單，京喜背靠京東的供應鏈優勢，融合了長短鏈、社會化物流網絡，形成了多渠道的履約中台，讓流通效率不斷提升。
銷售場景鋪的這麼完善，流量從哪裡來呢？
其一，依託微信、手Q兩大億級流量平台，京喜會組織各種網際網路運營玩法，比如直播，今年11.11期間，京喜就和藝人五條人合作賣安江冰糖柚，這是安江當地特產，柚子個頭不大但是很甜，五條人在直播間對這個產品贊不絕口，這幫助產業帶做了品牌，又帶了銷量。
此外，京喜還會做各種社交遊戲和營銷會場，從而打造產業帶電商的一體化玩法。
其二，京喜連接的百萬線下門店，也是產業帶商品的重要流通渠道，產業帶商品離消費者更近，價格有優勢，品質有保證。
為了讓線下店的經營更有效率，京喜打造了社區店數位化體系、線上流量體系、周邊服務生態體系，並將品牌、商品、運營等能力賦予線下門店店，提升他們的經營與收入。
數位化體系包括掌櫃寶APP、掌櫃管家等數位化管理工具；線上流量體系是京東便利GO小程序、京東到家、京東主站等，可實現短鏈到家送貨上門服務；同時，藉助短鏈業務，京喜將社區小店本身的私域流量充分釋放，將更多優質的商品納入門店，消費者通過預售自提模式享受更加低價優質的商品，門店也自然多了更多生意與客源；周邊生態體系則是全面考慮社區居民多元化的生活需求，在京喜便利店劃分出果蔬自提區、便民服務區、健康檢測區等功能分區，既滿足了居民日常生活商品需求，又提供了貼心、便捷的服務，從而打造有溫度的社區。
此外，他們還有各種助老活動，比如老年人使用手機過程中出現問題，都可以找這些社區店解決。
這一系列的社區店運營成熟體系，增強了消費者對門店的粘性和信任，加上京喜的產業帶升級帶來的品質和價格優勢，讓千千萬萬的農產品以低成本的渠道進入萬萬千千的社區家庭。京喜的多端業務融合與多渠道履約能力，給到社區居民更多便捷和多元選擇。一個小小的社區店，將逐漸成為連結萬家燈火的服務中心。
就這樣，京喜的產業帶升級，真正做到了一頭是強村助農讓農民增收，一頭是社區低價讓消費者買的便宜。
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最受歡迎的生活消費小程序
11月12日，在阿拉丁指數聯合阿拉丁統計平台發布的「網絡購物小程序TOP50榜單」中，京東旗下生活消費商城京喜問鼎第一，成為最受用戶歡迎的生活消費小程序。
這意味著京喜在產業帶上的努力，在消費端也得到了相應的反饋，只有提供更豐富、更有品質、價格還親民的商品，才能讓一個生活消費商城真正受用戶好評！
從介入農資，到消費者最喜歡的商城，看起來很遠，但又很近；看起來不相關，但又密不可分；以前的商城只管流量就好，現在還要管到化肥農藥，所以，現在的京東作為新型實體經濟體，要做的事更多，管理的鏈條更長了，責任更重了，用戶也更喜歡了！
這就是不一樣的京喜，帶來的不一樣的11.11吧！
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