一、主動求進步與被動得提拔，兩個勁兒
職場里，能被提職加薪一直是眾多職場人士，尤其是那麼平時工作倍加努力，已經摸爬滾打多年的員工，特別讓人興奮的事情。
倘若，還能被領導主動「約到」，並提拔，那自然是幸運得不要不要了。
畢竟，通過個人努力能得到領導賞識並被任用，已經是一個不確定的事件，裡面除了能力之外，還有一些機遇、位置等非主觀因素。
那麼，被領導主動提拔則意味著，這些不確定的因素瞬間被一掃而空，原先的概略瞄準轉而變成精確打擊，而且命中率為100%。
要知道，個人想要提升與領導要你提升，完全是兩個概念，前者，需要自身努力去爭取，但卻未必能成功，干擾因素很多。而後者，則是外力推著你往前走，許多不利因素都會因此而被屏蔽。
個人曾在所在的公司就經歷過這樣的境遇。兩位員工，工作努力程度所差無幾，其中一位頭腦靈活，智商高，情商也不低，打拚4年，提拔了兩次，成為部門經理；而另一位，也是辛辛苦苦幹了4年，勉強調了半職，中途還費了不少周折。
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二、領導對下屬，也做「人以類聚，物以群分」
同樣是干工作，為什麼幹著幹著，有的員工就能做到「名花有主」，贏得上位，而有的員工則變成「昨日黃花」，名落孫山了呢？
職場里，領導眼中的下屬，實際上也是做三六九等區分的，上等得上位，中等得中位，下等得下位，也是自然而然的事情。具體來說：
上等員工：只討喜，真幹事兒
這樣的員工，腦里有事兒，嘴裡有詞兒，手裡有活兒，腳下有步兒。對於領導的所思所想，他能做到充分理解，並能及時說出個人的想法主見，得到領導的授權後，又可以將事辦成、辦好，並且對自己下一步如何發展，也都規劃完畢。因而，很容易對領導心思而成為「寵臣」。
中等員工：時而討喜，時而討嫌，能幹事但也差事兒
這樣的員工，有能力但往往沒眼力，許多事情需要領導「點化」，點點才開竅。比如，完成一項工作，且不說完成如何，但就不懂得及時向領導匯報，或者領導問的時候，才匯報，這明顯就被動了。倘若工作完成非常好，但匯報不及時，那工作效果不但會打折扣，領導也會對你有看法，因而，任用時，也會產生顧慮。
下等員工：只討嫌，盡整事兒
這樣的員工，能力不足，脾氣不小。交給一項工作，工作還沒有開始，條件先講出來了。好不容易將工作完成，要麼到處炫耀，要麼到處牢騷。所乾的工作，好名聲沒賺到，壞印象一大堆。綜合下來，干工作還不如不干，對此，領導想提誰，對這樣的員工註定不會考慮。
三、想被領導主動提拔，就需讓領導對你放心
聽過一句話，無論什麼時候，讓領導放心是下屬的一種能力，而且是一種高級的能力，裡面除了有個人能力突出之外，更難能可貴的是與領導之間所建立的那層信任。
有信任，就有機會，有機會就有價值，有價值就必然會有位置，完全是一種連鎖反應。
這就如同開水一般，溫度加到100度，水自然就開了，當你的各項要求均達到領導滿意，領導提拔使用也自然會想到你，用到你。
具體來講，這樣的員工往往具備如下3個特質：
1.扛得起事兒
我們常說，扛住，才是本事。做為下屬，能否被提拔，被領導主動提拔，關鍵要看能否扛住來自領導的三板斧。
第一板，成不成領導的人。這個不是表面行動上的，領導說一句，下面附和一句。而是能夠真切地領會到、領會准領導的真實意圖在哪裡。
比如，領導同時安排到你頭上的幾件工作，哪些工作加點加班也要完成，必須高標准；哪些工作應付一下就行，但對此領導肯定不會明說，需要自己體會。
第二板，能不能做領導的事。有這樣一句話，下屬的一項職責就是能將領導的想法變正確。這就需要對一些看起來不那麼正確的事情，遇有瑕疵的地方，要能從領導的做事風格出發，作出微調與修正，從而使得該項工作，最終對上有交代，對下有說法。
第三板，肯不肯背領導的鍋。金無足赤，人無完人。領導也有一時犯錯誤，出問題的時候。只要不是涉及違法違紀、上綱上線上的事情，下屬能夠主動前出，替領導填坑、擋劍與背鍋，這種雪中送炭的感情，遠勝過錦上添花。長心的領導，一定會替你找回來。怎麼找？要麼位子，要麼面子，要麼票子，歸結起來，還是位子。
2.出得了活兒
只能玩得了嘴皮子，卻使不出兩下子，這樣的下屬無疑是在領導面前耍流氓。想空手套白狼，在領導面前，你就得換地方。
任何時候，自身的業務能力、工作實力都是與上級建立良好關系，求得相互信任，謀得滿意崗位的基本前提與底層支撐。
能力素質過關，到領導那裡，就可以做到敢被使用，能被使用。若再加上必要的疏通，像工作層面的及時請示匯報，人際層面大事小情的相互照應，配合與支持等等，則又可以做到讓領導願意使用，甚至委以重用。
很少見，酒桌上，好好好，是是是；而辦公桌上，卻是不不不，難難難的下屬，能一直得領導的器重。
不可否認，哪個領導都會愛惜自己的羽毛，但這樣的羽毛都是可以為他遮風擋雨，而不是令他丑態百出，否則，只能棄之不用。
3.放得下面兒
面子，看似挺虛，實則具有唯一性。也就是說，面子，只有一個，給了領導，做下屬的就沒有，反之亦然。
在領導眼裡，比較忌諱的就是講你好，就笑；說你孬，就惱的下屬。搞得領導自身有時也兩難，說也不是，不說也不是。
而出於真心實意想幫你的領導，在說你，甚至批評你時，從說話的語氣，所指的問題，做為下屬是能夠感覺出端倪的。
領導這樣做，也都是考慮到你還有進步的空間，還有潛力可挖，乃至不願再看到你在同一個坑，摔倒兩次。而且，批評過後，一定會給出方法，同時，必要的減壓工作也會跟上。
這樣的領導，實屬難得，切莫將好心，當成一種惡意。做為下屬，對此，只有先放下自己的面子，給足領導的面子，然後，才能撐起自己的面子。
而真正不負責的領導，則會眼看著你犯錯誤，不吱聲，到達一定程度，則除之而後快，這才是真正掉面子。
總之，職場里想被領導提拔很多，但真正對領導心思的卻很少。為此，需要我們能忍事，會來事，善平事，才能真成事。
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