職場中，常聽有人說：
我性格內向，一見到領導就緊張，不知道該說什麼，甚至有時候想躲著領導，怎麼辦呢？
其實，上下級之間有距離很正常，下屬對上級保持一定的敬畏也無可厚非，但是緊張到躲避的程度，則會對你的工作帶來一定的影響。
工作之內，你不能正常地和領導做匯報；工作之外，更無法完成和領導的非正式溝通，這些對於你的職場發展都是不利的。
不過，對於見到領導緊張的情況，我覺得不能完全「甩鍋」給「性格內向」，很可能你存在一些認知誤區，我舉3例。
01.
領導和下屬並非天然「對立」，事實上正好相反。
很多人見到領導緊張是因為從內心深處認為自己和領導處於對立面，好像領導天然就是「壓榨」下屬的存在，而自己無論如何也處於弱勢地位。
事實上，應該轉變這種觀念。處在同一團隊中的成員目標是一致的，只不過出於管理效率的需要，區分出團隊leader和成員。
團隊成員各司其職、分工協作就是在為實現團隊目標努力，領導管理下屬，確保完成任務也是為了組織目標的實現。
當然，由於層級的不同，立場也就不同。領導為了履行自己職責，有時候不得不「壓榨」下屬來達到高效管理的目的，但本質上都是為了團隊目標的實現。
當你轉變了這種認知，領導就是和你同一戰壕的「戰友」，面對戰友，有什麼可緊張的呢？
02.
領導的「召見」未必就是批評
面對領導時的緊張還常常表現在被領導叫去談話時，覺得好像領導要批評自己一樣，甚至會莫名想想自己最近是不是犯錯了，要挨訓了。
事實上，很多時候領導找下屬談話可能僅僅是了解工作進度、不帶感情色彩的詢問工作情況而已。
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你會因為領導沒有批評而長舒一口氣的話，那就要反省自己是否最近工作中確實有不到位的地方，你的這種表現可能恰恰有一點「做賊心虛」的意思。
另外，被領導「召見」還說明另外一個問題：你可能向領導匯報工作的次數太少了，領導對你的工作情況、個人情況知之甚少，缺乏掌控感，就會主動少下屬談話。
所以，作為下屬，要保證做好本職，同時還要多向領導匯報工作。久而久之，面對領導也就不緊張了。
03.
不要抗拒和領導的非正式溝通
領導也是正常的人，也有社交需要，雖然社交對象絕大多數並非自己的下屬，但是在很多場合領導卻要和下屬進行非正式溝通。
比如，一起等電梯時，午餐時間偶遇時，下樓抽菸時，陪領導出差時等。
這樣的場合中的談話，不可能時時刻刻都圍繞著工作，領導會時不時地對下屬「噓寒問暖」一下，關心一下你的生活，嘮一下家常。
這個時候不要抗拒領導的這種「社交需要」，如果問題不涉及隱私，大大方方地和領導「閒聊」一下也未嘗不可。
這樣不僅能緩解尷尬氣氛，還能拉近你和領導之間的距離，而且你會看到領導工作之外的另一面，也許十分親切很容易接近呢。
親切的面孔總是特別容易讓人放鬆。
所以你如果有機會和領導進行非正式溝通，一定不要迴避，而是接納它，嘗試了解領導的另一面，也許剛剛好改變了你對領導的刻板印象，從而緩解了見領導的緊張情緒。
以上的認知偏差你有嗎？如果有的話，不妨從現在開始轉變認知，也許很快見到領導之後你就不緊張了，試試吧。
作筆記是好習慣，給你新想法