你是否感覺自己明明完成了工作任務，但卻沒有絲毫成長？這篇文章3800字，預計花10分鍾讀完，拒絕隨意宣洩情緒，把目光放長遠，升級思維，放長線，終能釣到大魚。
作者 | 張良計
編輯 | Estella
來源 | 張良計（ID：zhang_liangj）
缺少前瞻性
只能被困一方，怨天尤人
前幾天遇到一個好久沒見的同事K，聊了各自的境況，有些感慨和大家分享一下。
K和我相識於8年前，我們在同一家廣告公司工作，他是文案，我是策劃。那時我們都剛工作不久，職級也很低，所以做的都是很小很雜的事情。
他每天的工作，是幫客戶寫微博文案。那時他寫的東西會有一個文案總監負責把關，幫他潤色其中的文字，經過層層修改後才會給到客戶確認。
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我也一樣，身為一名初級策劃，做的PPT策劃案從來都不會直接給客戶看，而是在老闆的叮囑下反復修改，最後再由我的老闆提報給客戶。
小朋友嘛，這都正常，打基礎的時候都是從雜事做起。
然而時間一晃過去了8年，我問他如今在做什麼，他的回答讓我大吃一驚：
依然在寫文案。
首先聲明一下，我絲毫沒有瞧不起文案的意思，只是K接下來的話讓我覺得，一個人工作了8年，居然沒有任何成長。
聊天聊著，他開始和我抱怨工作上的事情，結果全都是雞毛蒜皮的小問題。
比如客戶明明不懂文案，還喜歡亂改他寫的標題。光這一點他就和我吐槽了半個小時。
又比如他看不起市面上寫諧音梗的文案，認為那很low，都是耍小聰明。可是他把自己寫的東西給我看，我也沒覺得高級到哪裡去。
再比如，他說自己一直有個作家夢，想去當網文寫手，但每天都只能寫微博微信的推文，覺得自己懷才不遇。
雖然公司給他升職到了副總監的位置，他也在帶人，可從剛才的對話中，我沒有看出K一絲一毫的成長痕跡。
而他對待工作的方式，依然像8年前那個初出茅廬的新人一樣：
隨意宣洩情緒，關注眼前的細碎，看不到更大的圖景。
相反，當年和他同期做文案的其他人，很多都開始往業務方向轉型。
有的去網際網路公司做新業務的營銷主管，有的去更大的廣告集團負責更多客戶的創意工作，有的自己創業做自媒體品牌做的有聲有色……
只有K，呆在自己的小天地里，日復一日做著8年前就在做的事情，還怨天尤人。
回來以後我就想，以後大家還是少見面吧。
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思維升級：
學會向上看，學會斷舍離
我經常說，一個人在職場上的第一次重大升級，叫「思維升級」。
這個思維，是從微觀具體的執行工作，升級到宏觀全景的大局方向。
並且這個升級，跟職稱頭銜什麼的，完全無關。
即使你從一個專員升職到經理甚至是總監，工資上調了一截，但每天做的事情如果仍然是緊盯細小的執行工作，並沒有把目光放到項目全盤上，放到競爭大環境中，放到公司內部組織架構上，甚至放到生意業務層面上的思考上去，那依然還是一個小朋友。
雖然工作頭銜升級了，薪水增加了，但思維能力若是沒有跟上來，未來會讓你在職場上很吃力。
一方面放不下這些執行類的工作，依然大事小事雜事都要自己盯，交給別人總覺得不放心。
另一方面，公司給你升職了，對你的期待自然也會升級。
老闆希望你能爆發更大的能量，帶領團隊產出更多的價值，精力自然又要分一部分出來讓自己往領導方面提升。
如此一來兩頭都在拉扯你，顧此難免失彼。
既想沉下心來深度思考提高戰略眼光，又要時不時被日常工作的小問題牽扯分心，最後就是兩頭都不討好，累死中間的自己。
很多人升職到一個階段一直上不去，就是這個原因。
拿面試舉例。
當你去面試一個經理崗位的時候，面試官通常會問什麼問題呢？
基本上全是業務執行層面的問題。
比如，過去具體負責哪些工作，重點關注哪塊領域的東西，專業技術積累如何，做過什麼大項目，在團隊中扮演什麼角色，有沒有帶人經驗等等。
這些都叫「術」。
你能操作什麼，驅動什麼，改變什麼，你做事的方式是怎樣的。
可當你再往上升，去往總監，部門大領導，甚至到公司總經理的時候，面試官問的問題就不一樣了。
這時候的問題，都是「道」。
比如，聊聊你對這個行業的看法，有沒有痛點和頑疾。
比如，你覺得現在這個領域內幾家知名的公司，各自的特點是什麼？
再比如，你看好哪一塊業務的發展前景，未來如果想在這里贏，有哪些關鍵條件是必須具備的。
等和你聊深了某一塊話題，再接著從上往下做延伸，從抽象展開到具體，最後落到這個崗位的實際工作內容上來。
有人可能會覺得，面試繞這麼大個彎子有必要嗎？
有必要。
因為這時要考察的，已經不再是專業基本功的東西。換句話說，能面試到這麼高的崗位，專業功底不會差到哪裡去。
此刻面試官更看重的，是你的職場三觀，思考習慣乃至人格特性。
這些東西是「道」，是藏在「術」背後的真正原因，是操作木偶背後的那一根根線，是你所有外在表現的內在答案。
大家不妨想想，士兵和將軍有什麼區別？
士兵的任務是服從命令。去打掉前面的碉堡，那就琢磨用什麼武器打，怎麼去打，是直接突擊還是繞路，白天打還是晚上打。而將軍的任務，是決定要不要打這個碉堡。
這個碉堡重要嗎，是不是非打不可？如果打了，對整場戰役有什麼影響？如果不打，會造成哪些損失？打這個碉堡需要投入多少兵力？這麼做劃不劃算？
看出來了吧，這就是術和道的區別。
職場上也是一樣，如果一個人一直做執行層面的事情，慢慢的，他的視野會越來越窄。
每天盯著芝麻大點的小事情，發揮的價值自然也不會大到哪裡去。
比如做文案的工作，一開始專注的是遣詞造句，怎麼起標題能夠吸引人，用什麼話術可以提高商品轉化率。
這些當然很好，但如果一直研究這些，你的價值天花板就很低。
就像我剛工作那會兒，以為只要一句品牌Slogan（口號）想的好，就能逆轉乾坤起死回生一樣。但後來事實證明，這只不過是錦上添花而已。
產品研發，渠道建設，商業模式和營銷體系的搭建，媒體廣告的投放……這背後有許多東西要去學，要去研究。
文案寫得好，只是龐大宮殿中的一小塊磚頭而已。但是，你可以順著這塊磚頭慢慢摸清這棟建築的結構圖。
比如你的文案在整個品牌營銷的大鏈條中處於什麼位置？你的文案功底除了在海報上體現之外，還能在什麼地方發揮價值？
順著這個思路想，往後就是走大營銷操盤手的路線。
再比如，你想文案的思路來自於哪裡，這裡面運用到了什麼原理或方法？有沒有什麼底層規律是可以抽離出來，變成方法論的？
順著這個思路做，你就可以去帶團隊，把你的價值成倍放大。
想問題一定要由點到線，由線再到體。千萬不要只盯著那個點在想，而忽略了後面更大的圖景。
所以職場老手都有一個經驗，凡是執行類的工作，最好不要做超過5年。到了5年以後，一定要逼自己往上看，學會斷舍離。
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斷舍離哪些東西？
第一，舍掉基本功的工作。
看到這里你一定會說，不對，專業基本功不能丟，這是職場賴以生存的基礎。
話是沒錯，但一直陷在基本功的工作里，最後就只能做基本功。
就像彈鋼琴一樣，學了5年8年還在彈基本的練習曲指法，錯過了爆發的黃金時期，後面就很難演奏更高級的曲子。
基本功的意義在於，給未來更有挑戰的工作做准備。它是中間節點甚至是起點，而不是你的終點。
一個人的職業生涯里有許多個節點，往往上一個節點你學會的東西，是開啟下一個節點的必備武器。
當你完成了階段性的蛻變，就要逼自己往更難的地方上進。
第二，舍掉無意義的溝通。
什麼叫無意義的溝通？
目的不明，語句不清，空話套話一大堆，只陳述現狀不提供思路，只宣洩情緒不產生解決方法。
大家不妨看看自己每天的微信工作群里，有多少信息屬於上面這個范疇。
國外有一項研究表明，我們在職場上80%的溝通都是無效溝通。用大白話解釋，就是話說了跟沒說一樣。
而職場高手，說話都是很精煉的。他們的話不多，但都很精準，切中要害。
之前我給大家分享過一個職場高效溝通的模板，這里再重新梳理一下：
Target：目標
你的溝通是要解決一個什麼問題？
Challenge：挑戰
解決這個問題的過程中，有哪些困難？
Action：行動
你打算採取哪些行動去克服困難？為此，你需要哪些幫助和支持？
Result：結果
你認為出現什麼樣的結果，可以代表你完成了目標？產生這個結果需要多少時間？
這個模板基本上可以涵蓋90%的職場溝通情景，比如下達工作安排，開展項目說明，開會討論溝通，進行提案演說。
而這4個維度的信息，就是舍棄了所有的廢話，最該保留下來的東西。
最後，舍掉短視的目光，去找更大的圖景。
為什麼說欲窮千里目，更上一層樓？
因為當你在一樓的時候，視野是被遮蔽的，眼前只有牆壁。只有當你不斷往上爬，視野才會越來越開闊，才會看得更大，看得更遠。
這就像下象棋一樣，初學者看的都是眼前這一步該怎麼走，高手看的都是後面三步、五步甚至十步該怎麼走。
為此他們才會制定長久的策略。
比如，先讓一個車，但後面卻反吞掉對方一炮一馬。
你說，讓個車是賺還是賠？
所謂計謀，就是緊盯最後的結果，然後反推每一道步驟，排兵布陣，小心經營。你盯的這個結果價值越大，影響越深，你的思維才會相應地升級。
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會賺錢的人，看的永遠不是這一單能賺多少，而是看的未來十單、一百單能賺多少。
為此，他們可以舍棄眼前的利益，為的是追逐後面更大的利益。
這才叫放長線，釣大魚。
以上就是今天的內容，希望對大家有所啟示。
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