羅振宇又引起關注了，他的創舉不但獲得員工的贊同，還引得很多管理人員的熱議，褒貶各異。羅振宇，得到APP創始人，憑借脫口秀節目打響個人品牌， 開創了”知識跨年”的新範式。每年都會做一期跨年演講。近日。他在視頻上的管理舉措讓他再一次成為熱點。
羅振宇說，在他們公司，上級要給下屬寫周報。此消息一出，立即成為職場領域的熱點。這種事情對於傳統的管理理念來說，有點不可思議，有點挑戰領導的權威，似乎想打破管理的固有思維。
有人說，這是一種捆綁員工的內卷；又有人說，這是新時代的教練式管理。到底如何就看你從哪個角度思考了。
眾所周知，職場上越往上爬，越是食物鏈的掌權階層，用傳統的管理理念來看，一般都是下屬為上級服務，上級沒有照顧下屬的義務。
在現實工作中，大多數公司，都還處於這種傳統的管理模式，從來都是下屬向上級匯報工作，按公司規定寫周報、月總結、年工作總結等。只是沒想到，羅振宇的管理思維卻是挑戰傳統，竟然讓他們公司的上級每周向下屬寫周報。
羅振宇說，作為他本人，也要向公司的高層寫周報。上級向下屬每周寫周報已是一種習慣，但作為公司的基本員工，則沒有這個義務。
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這種管理模式，在職場上可是匪夷所思，很難一見的。不過「得到」公司在成立之今，能發展勢頭如此的熱火朝天，難道就是因為執行了這項下級聽了上級的報告嗎？
得到CEO脫不花說：「糊弄上級是很容易的，糊弄下級是很難的。」
因為基層的工作都是員工在做，他們對什麼流程、業務辦理各種環節都很清楚。而一個上級，如果你對公司的各個流程環節，業務處理不熟，那麼他在寫周報時，就很容易露出弊端。
上級要想贏得下屬的尊重，必須擁有全局思維，掌握各個業務流程，熟悉每件事情。作為管理者，如果你沒有給下屬解決過問題，沒有在下屬做事情時，賦予他一定的權力，那你就不夠格？很多雙眼睛盯著你，看得清清楚楚。群眾的眼睛是雪亮的，每一雙都時刻在監督著你！
羅振宇說他之所以鼓勵上級給下屬寫周報，主要有兩個原因：
一、加快信息傳遞，減少團隊高質量信息差
二、改善公司氛圍，建立真誠的辦公環境。
一、加快信息無死角傳遞，減少高質量信息差
所謂高質量信息差，就是信息要及時傳達給公司的每位員工，高層知道的決策信息不能只是高層知道，必須公司的每一位員工都了解，有發言權。
這樣才能讓員工感受到平等、當家做主的權利。減少了高質量信息差，也就等於同步信息的擴散，加快了信息反饋，對公司內信息的流通有促進作用。
高層之所以被稱為「高層」，因為他們的思維觀念、思考方式、解決問題的能力，都屬於隱性的軟技能。如果把這種技能擴散開，傳達給下屬，這無形中就能將隱形技能轉化為顯型技能。
不僅對員工是一種提升，而且也能加快公司的競爭力，使其在競爭中更具備優勢。
二、真誠的態度，舒緩上下級關系
時下，很多公司為什麼留不住員工？大多數原因就是感受不到尊重，心受到委屈，缺乏主人翁的精神。
一般的領導在員工的心目中，都是眼睛朝上，高高在上的感覺，而上級給下屬寫周報，變相地提升了員工的監督權，讓員工瞬間有了當家做主的權力，有發言的機會，從而體會到尊重的感覺。
這樣還能減少員工工作中的焦慮感，擴大溝通渠道，增加團隊的凝聚力。無形中也為建立一個相互信任的團隊，提供了更便捷的途徑。
三、由索求變為給予，由被動轉為主動
捨得，是萬事萬物獲得的規律。不管是在生活中還是在工作中，要想取得成果，都必須先付出才能有所獲得。
一般的管理模式，下級向上級匯報，這是一種索求的命令執行模式，這種行為的背後，隱藏著員工的被動接受。
上級向下屬每周寫周報，則是一種給予行為，是領導的以身作則，以示範性的模範作用，起帶頭的影響，目的是形成一種良好的氛圍模式，讓上下級關系變得真誠、緊密起來。
除此之外，羅振宇還在網上分享了他的本周周報。作為一家公司的掌門人，他的周報內容包含：本周工作、下周計劃、心得與思考、視野與情報等四個部分。
這些每周周報，你是不是看著也很眼熟，我感覺就與我們每周寫作工作計劃一樣，只蛤多了心得與思考、視頻與情報兩個內容。但就是這兩個模塊的增加，卻激活了人的思考能力，讓每個人都從被動變為主動，積極地參與其中。
再加上上級給下屬的周報，改變了自下而上的模式，以自上而下的新格局，也就徹底打翻了傳統工作計劃的形式主義，真正起到了監督、引領的作用。
你的上級會給下屬寫周報嗎？即使不會，那你們寫的這周工作計劃真的能起到它的作用嗎？
作筆記是好習慣，給你新想法