有一句雞湯說的是：努力的人機會總會有。這句話說對了一半，努力是必須的，另一半說機會總會有，真相並不是這樣，特別是在中國，人多競爭激烈，並不是機會總會有，而是上位的機會非常非常的有限。
工作的頭兩年，對任何一個剛進入職場的人來說，絕對的是一步錯，步步錯。很多人選擇了一個不是那麼靠譜的公司，選了一個沒什麼發展潛力的職位，也不懂得怎麼跟老闆溝通去爭取機會，也不懂得怎麼獲得工作的反饋，結果是：你每天都在等著下班，你僅僅是為了找一份能滿足你生活的工作，你只能拿出30%的精力放在工作上。
另一種情況是，你找到了靠譜的公司，你具有獨立思考的能力，你能幫老闆解決問題並讓老闆知道這一點，你找的是一個你願意付出300%精力的事業。我們看到30%和300%相差了10倍。很顯然，你的知識增長，你的薪資也就是會相差這麼多。我很幸運，到今天我已經創業了，做的是在線教育，專門做網際網路營銷教學，網站的名字叫：踏浪100（專注學習網際網路營銷知識）活得還很不錯。能有今天跟剛剛開始工作時候很多思維方式和工作細節都有莫大的關系，就像開了一扇門，才能看到另一扇門。鋪墊這麼多，把經驗分享給大家，提7點在職場生涯的初期，一定要注意的地方。
1.目標-分解目標的思維方式
說到底，不知道自己應該做什麼，不應該做什麼，過的比較糊塗的人，不會做對應的就是不會想。這是一個思維方式的問題。進步超快的人，每一個行動都有原因，都是圍繞著自己的目標去行動的。這個目標一定是一個非常具象的目標，不要把目標定成：我要過的更好。那你怎麼定義更好？你多久才能「更好」？這個目標非常虛，所以這個所謂的目標就根本不是一個目標，你仍然每天吃飯睡覺打豆豆，什麼正事兒也沒干。
那應該怎麼設定自己的目標呢，注意滿足2個條件：<1>明確的結果，這個結果可以用數字量化<2>明確的時間線，什麼時候完成。我們按照這2個條件來寫個人目標就會變成，舉例：x年x月x日之前，職位變成市場總監，月薪不低於2w。這是一個非常具象的目標。好了，確定目標後，我們開始分解目標，要想達月薪2w，需要具備什麼能力呢？如果你是一個啥都不會的小白，你至少先進入這個網際網路這個行業吧，所以分解目標的第一點，是你需要入職網際網路公司，這個目標仍然要非常具象，你把它寫成：x月x日前，入職網際網路公司，薪水不低於5k。好了，我們僅就這一個目標給大家舉例。繼續分解，要想1個月內入職網際網路公司需要做什麼呢？你分解出4件事情，第一，你要寫簡歷。第二，你要學會怎麼和HR溝通。第三，你要做一份面試作品。第四，你還必須學會你面試職位所需要的思維方式。所以你繼續給小目標定時間線，你需要2天時間內，寫一份簡歷。我們看到一個很大很大的目標，可以通過分解的方式，知道你今天應該做什麼。從現在起，你不再迷茫了，你知道你要做什麼，你每一個動作都是為了最終目標而努力。這些行動一天兩天看不出什麼，1個月後也不會有特別明顯的變化，但是1、2年後，你和同齡人天壤之別。
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2.做任何事情都需要有反饋，不然就沒有進步
反饋太重要了。大多數人做工作，從來沒問自己一句：為什麼這麼做。你怎麼評估你工作的效果。用營銷工作舉例，你發布了AB兩篇文章，你怎麼知道不同的文章，給你的網站帶來了多少有效的流量和有效的轉化，你花了錢做了推廣，到底是盈利，還是帶來看不見的虧損呢？所以我們需要反饋，需要評估效果，有了反饋才能調整優化你的工作，你才知道問題出在哪。每一個人都玩過一個非常經典的游戲，就是：俄羅斯方塊。因為你清楚的知道，橫條充滿方塊時，就會消除一行。你玩游戲魔獸世界的時候，你清楚的知道，你打一個怪物，你會增加多少經驗，經驗到達什麼數值的時候，你就會升級。在工作中也一樣，你不知道你為什麼會進步，你沒法評估效果，你就沒法升級，你就只能在職場裡面停滯不前。還用營銷工作舉例，中國的大多數公司，做營銷工作都不懂什麼是數據分析，只是單純的看微博轉發數字和微信閱讀數字，這些數字什麼都不意味著，有效的網站點擊和轉化才是產品真正需要的，這時候你就要對每一天發布的廣告進行監測，你花了100塊錢發布了一個廣告，給網站帶來200個點擊，其中有30個人進行了咨詢，3個人進行了付費，你的產品單價是100塊，也就是說你花了100塊掙回來300塊，這件事情可以繼續做，如果你花了100塊，帶回來0個購買，那你換一個營銷內容繼續測試。這才能進步。
3.拿數據說話，別再腦補了
有些人總是充滿了怨念。怨念公司不給你機會，你有好的想法老闆不認可，你認為老闆就是一個老頑固完全不聽你的。請問，你怎麼證明你是對的呢？沒錯，如果老闆在腦補應該做什麼怎麼做，你也一樣，想想看你溝通的第一句話是不是「我覺得」為開始的。當然，每個人都可以說「我覺得」，當一個員工和老闆都說「我覺得」的時候，當然會按照老闆所想的那樣做。那你應該怎麼做呢，你應該拿出證據，用有理有據的數據，用有理有據的事實，告訴你的老闆應該怎麼做。
舉例，情景A：你跟老闆說，我覺得用XX內容去做廣告效果肯定能好。老闆說，no，用另一個內容去做廣告效果肯定能好。結果是你只能按照老闆說的做，然後你充滿了怨念，老闆認為這個員工不靠譜，也不按自己說的做很難管理。情景B：你跟老闆說，你已經做了數據測試，X內容給網站帶來100個流量，轉化3人，掙了300塊錢。Y內容給網站帶來了1000個流量，轉化了50人，掙了5000塊錢，所以你會繼續做Y內容，並且你還做了用戶調查，調查了100人，有80人的需求是ZZ，所以你會按照ZZ的需求去製作廣告內容。結果是老闆整個人都崩潰了，從來沒見過這麼給力的員工，你就是市場負責人，老闆再也不廢話了，所以工作都交給你做完全信任你，因為你有自己的做事方法，能給公司帶來盈利。
好了，看出來這兩種溝通方式的區別了嗎？別再腦補了，用事實，用數據去給老闆一個答案，而不是說「我覺得」。
4.一個要找一個和你價值觀一樣的CEO&產品
這一點超重要啊。一個CEO，一個公司的老闆，可能且只可能讓跟自己價值觀一樣的人做公司的高管。你去一家公司工作，這家公司做的產品你自己都不喜歡，你怎麼可能做得好，你怎麼可能能讓老闆滿意。不用粉墨登場強忍著讓老闆滿意，而是找到一家公司，這家公司的業務你本身就是熱愛的，你才可能自然而然的，毫無壓力的付出自己的精力，你才可能願意去學習進步。
舉例，踏浪100，我們的這個網際網路營銷教學網站，我們就是不做騙人的課程，我們就講能學以致用的網際網路營銷知識，現在招聘一個員工，這個人認為營銷工作就是刷數據，那我馬上就會一萬個fuck，他根本就沒機會來到我的公司，更別提升職加薪了。所以我們看到很多網際網路產品，都會更傾向於從自己的核心用戶中找自己的員工，據我所知，小米的很多員工，就是從小米的核心粉裡面篩選出來的，這些人一進入小米，工作能量巨大，也不用跟他們普及小米是干嗎的，價值觀是什麼，早就認可了好嘛。
5.建立法無禁止即可為的思維方式
很多人職場不能進步，都毀在沒有這個思維方式上面。法無禁止即可為就是公司沒有不讓你做的，你就可以做。很多人都抱怨說，老闆不給你機會去做事情，你提了一個你認為的好想法，老闆給你打回來，在踏浪100學習的同學說，學習完正確的營銷思維和方式，跟公司提去做用戶調查，公司不重視。所以你沒法去進步。媽的誰不讓你做了，你有好想法自己去實踐，去回收數據證明你是對的，告訴公司你利用私人時間幫公司做了這麼有價值的嘗試不好麼，你告訴公司你自己聊了100個用戶，到了一個重要的反饋，所以你製作內容獲得了成功這個不好麼。歸根結底你就是一個奴才思維，別人不讓你做你就不做麼？！你自己的進步是自己的，在成功的道路上，從來都沒有布滿荊棘，而是蹲滿了傻逼，這個傻逼很可能就是你自己而已。再強調一次，法無禁止即可為。能迅速進步升職加薪的人，都在不斷的自我進化。沒出息的人才賴公司賴社會。
6.把你所有的精力，都放在「要權限」上
這是一個目光短淺還是長遠的問題，也是一個衡量價值的眼光問題。在職業生涯的初期，大部分傻帽都很關注加薪這個問題，做了一點點事情，就各種怨念想公司給你加薪那麼區區的幾百塊錢幾千塊錢。問題是，學習速度，知識增長對你來說才是最重要的，這個世界很公平，你很難見到超級牛叉的人掙錢很少的。為什麼這些人掙錢多，因為懂得多，為什麼懂得多，因為他做過的事情多，為什麼做過的事情多，因為他的公司允許他做，這就是一個權限的問題，公司給他機會做更多的事情。很多人抱怨，我擦今天又加班真他媽討厭，很多人抱怨，公司又給他一個新的任務，真不想干。這幫大傻帽！做的越多，懂得越多，懂得越多，你能接觸的工作就越多，你的眼界和能力就增長的越快，你才可能掙更多的錢，多簡單的道理，我真不想再多說了，把精力放在要權限上面，別犯傻了。
7.有技巧的的學習競爭對手
最後一點，給不知道怎麼進步的人支個招。也是一個思維方式的問題。用網際網路營銷這個職位舉例，中國這麼大，每一個具體的業務，多多少少都已經有人在做了，那意味著什麼呢？意味著你有很多好的、壞的的案例可以借鑒或者吸取教訓。你完全可以把競爭對手，看做是你的市場推廣人員，哇，你切換了這個思維意識，你發現你的推廣人員馬上從1個人變成了100人對嗎，這些人，使用了這麼多資源，免費幫你探了這麼多路，去研究你的競爭對手，看別人是怎麼做的，哪些可以在你的業務上，進行嘗試，哪些別人做了效果不好，你沒必要再試了，這些很快就會有答案。你為什麼要自己坐在小黑屋裡，苦逼冥思苦想，應該怎麼做呢。
好了，打了很多字，這些都是對剛剛工作的人，重要的思維啟發。事實上如果你能做到我提到的這些，你早已經不是一個員工了，你至少會變成經理或者總監級別的人物。
最後大大方方的打一個廣告，如果你想進入網際網路行業，網際網路營銷這個職位絕對是一個很好的切入點，因為營銷工作是一個人的工作，很難被代替。我們的網站就是教你做營銷的，就是教你給企業帶來有效流量和有效轉化的。
作筆記是好習慣，給你新想法