既能管「事」又能管「人」，既能管「現在」（短期）也要管「未來」（長期）。把「人」和「事」的管理能力當作橫軸，把「短期」和「長期」管理能力作為縱軸，可以分為四個象限。
1.第一象限
管理「長期」的「事」的能力，也就是對未來的事的把握能力，即戰略能力。高層要有戰略的制定能力；中層要有戰略的執行能力；基層要有戰略的理解能力。
2.第二象限
管理「長期」的「人」的能力，即變革能力。為什麼變革能力是管理「長期」的「人」的能力呢？
首先，企業需要變革。
其次，人是變革的最大阻力。
因為人往往不願意變化，能不能讓人響應變化、順應變化決定了企業變革是否能成功。所以，管理「長期」的「人」的能力就是推動這些人進行變革，是組織跟上時代發展的要求。
3.第三象限
管理「短期」的「事」的能力，即構建高效體系的能力。作為管理者，要把自己所管理的部門的效率提升上來，建立標准化，使用最少的投入產生最好的結果。
但有的管理者，把權利和工作抓在自己手中。最後發現，組織離開他不能正常運行，找不到可以使用的能人，形成了對組織的綁架。
4.第四象限
管理「短期」的「人」的能力，即隊伍的建設能力。能不能引進人才，能不能用好人才，能不能留下人才，非常考驗管理者對於人才的建設能力。
不用擔心人才的流失，如果你做得很好，別人接不住你的人才；如果發展得不好，別人又看不上。
2007年華為供應鏈從深圳搬到東莞時，內部就有擔心人才流失的風險，但最終的結果卻是人才沒有流失，因為華為一個專員的待遇也達到了外部企業總監級的待遇，所以很少有企業來挖人。
作筆記是好習慣，給你新想法