亞馬遜大賣已經開啟了自己的品牌化探索之旅，只是在亞馬遜站內爭奪流量是打不出品牌的，繼樂歌股份第一個吃螃蟹攜手科技up主品宣後，科沃斯也來抄了把作業。
日前，B站知名up主老師好我是何同學終於再次更新視頻，這是繼上次推廣樂歌升降桌後又一次廣告植入嘗試，這一次植入的是跨境電商掃地機器人大賣科沃斯。
借著何同學的影響力，視頻很快在B站突破500萬播放，在微博突破2000萬播放，持有科沃斯的股民也紛紛期待科沃斯股價能復制一把當初樂歌的行情，也就是廣告發布後大漲13.5%，然而，這一幕並沒有發生。
那邊何同學也收到了來自粉絲的更多的不滿意和遺憾，看來這次合作對何同學的品牌價值也帶來了某種程度上的傷害，而科沃斯也沒有收到如樂歌股份一般的品宣效果。
圖源網絡，侵刪
首先，跨境電商的品牌塑造探索，肯定離不開傳播手段，和網紅合作，或者說KOL、KOC合作都是很好的選擇，樂歌股份和科沃斯沒有固守在亞馬遜站內去一味爭奪流量，而是到站外來真金白銀的投入來塑造品牌形象，這無疑是一種遠見卓識，至少還有那麼多大賣還沒有看到這種品牌性的內容投入。
其次，作為科技產品，樂歌股份和科沃斯選擇何同學合作，也是非常明智的，但是，樂歌股份作為第一個吃螃蟹的，顯然要更加令人敬佩，首發效應的傳播度和關注度都被樂歌股份吃了，科沃斯這次效果不如之前，也在情理之中。
但是，樂歌升降桌和科沃斯掃地機器人終究還是有區別，這也是同樣何同學後，效果卻相差很大的不可忽視的原因。
樂歌升降桌是一款還遠沒有廣獲市場認知的新興產品，還遠沒有走入廣大中產家庭，也就是還需要做市場教育，而掃地機器人經過這些年以小米為代表的智能硬體企業的大力宣傳，早已為市場廣為知曉，也走入了許多中產家庭，也就是說新銳度不夠，不需要什麼市場教育。
產品性質的不同，直接影響了產品和何同學的品牌形象的契合度，顯然樂歌升降桌更契合何同學，而科沃斯掃地機器人不是，這也是為什麼廣告發布後，許多人發現還有這種升降桌這種產品去樂歌天貓店了解，而少有人覺得科沃斯掃地機器人有什麼驚喜，甚至有人質疑何同學「為了一口醋包了一鍋餃子」。
可能，科沃斯的掃地機器人應該跳出俗套，對自身產品進行新的品牌定義了，比如說定義為時尚產品，而不是科技功能產品。
作筆記是好習慣，給你新想法