人才是驅動企業可持續發展的最核心推動力，本課程從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握「人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化」六大技能。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
人才是驅動企業可持續發展的最核心推動力，本課程從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握「人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化」六大技能。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
贏在人才
HR作為「組織轉型發動機」常會有這樣的苦惱：缺乏人才篩選標准，招不到業務部門想要的人才；部門業績總是不達標，難以實現人才效能最大化；員工流失率高，關鍵人才留不住；儲備幹部不足，人才梯隊跟不上；HR部門深陷事務性工作，價值得不到認可；業務流程復雜，多級審批，簡單問題復雜化；組織機構冗餘，人浮於事，資源浪費嚴重……
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《贏在人才：繪制企業人才發展地圖》學習項目從企業的業務角度出發，幫助企業掌握人才盤點關鍵動作，識別高潛人才，保留關鍵人才，構建與企業戰略相匹配的人才供應鏈，實現組織轉型升級。
適合企業HR、HRM、HRD相關從業者；LD、TD、OD崗位及相關職能人群；企事業單位負責人、業務負責人學習。
內容亮點
實踐萃取：深度調研500強上市企業及知名獨角獸公司，實地萃取出一套全面解決國內企業人才與組織發展問題的解決方案。
落地工具：針對業務場景設計學習項目，從企業戰略到組織戰略到人才戰略落地，提供全套可操作性落地工具，學完即用！
趣味動畫：精品在線動畫課程，共計48節課，每節課10分鍾，劇情式案例演繹，知識重難點深度解析，趣味課程，好學好用。
幫助HR擺脫事務性工作，提升工作價值。構建能力新升級，突破職業天花板，做老闆和管理層教練。為企業戰略支撐提供核心落地工具。重塑人力資源定位，建立面向未來競爭的企業人才供應鏈，實現人才驅動的組織發展與轉型。
繪制企業人才發展地圖
- 人才與組織發展概論
- 發刊詞
- 崗位揭秘：高薪又稀缺的3D崗位
- 存在價值：企業發展四階段中3D崗位的應用
- TD的前世今生
- TD五項修煉
- TD的應用場景揭秘
- OD的發展歷程
- OD四項修煉
- 破譯OD應用場景密碼
- 企業戰略與人才戰略規劃
- 頂層設計：由業務戰略到人才戰略的思維框架
- 從整體到細節：人才戰略五大內涵
- 關鍵價值鏈：企業戰略轉化為人才戰略的落地過程
- 人才戰略規劃
- 全景羅盤：人才戰略規劃的關鍵技能羅盤（上）
- 全景羅盤：人才戰略規劃的關鍵技能羅盤（下）
- 人才盤點
- 人才盤點出發點：為業務發展做「人才體檢」
- 揭開人才盤點的面紗
- 我們需要什麼「味道」的員工（上)
- 我們需要什麼「味道」的員工（下）
- 能力模型建構之第一階段：建模訪談，感性認知
- 能力模型建構之第二階段：建模工具理性判斷
- 能力模型建構之第三階段：校準確認，輸出成果
- 人才盤點的籌備與規劃
- 人才盤點的初盤
- 初盤結果的產出
- 人才盤點校準會（上）
- 人才盤點校準會（下）
- 個人發展計劃的實踐（上）
- 個人發展計劃的實踐（下）
- 人才發展
- 4B模型：人才供應鏈建設的思維渠道（上）
- 4B模型：人才供應鏈建設的思維渠道（下）
- 人才綁定：5+1保留策略（上）
- 人才綁定：5+1保留策略（下）
- 人才梯隊：人才梯隊的建設入庫、在庫與出庫（上）
- 人才梯隊：人才梯隊的建設入庫、在庫與出庫（下）
- 組織設計與組織發展概述
- 組織發展概覽——為何OD職位年薪百萬？
- 組織發展價值
- 組織設計的維度
- 組織設計的架構選擇
- 組織膽固醇
- 組織診斷面對「頑疾」
- 組織診斷工具：組織能力楊三角
- 組織診斷工具：六個盒子
- 組織診斷工具：麥肯錫7S模型
- 組織診斷工具：組織健康診斷問卷（上）
- 組織診斷工具：訪談法
- 組織診斷工具：標杆企業對照法
- 初探職能型組織
- 組織職能診斷四維度
作筆記是好習慣，給你新想法