「我不是天才，也不是什麼勞模，更不是什麼戰神，我只是一個普通的工程師，追求夢想，做自己熱愛的事業。」
8月10日，雷軍在年度演講中這樣介紹自己，並且在演講中首次向大眾揭秘他最艱難的10個選擇，每一個都與小米的成長，他的成功息息相關。
這次演講很轟動，至今還在朋友圈刷屏。我也認真復盤了這場演講，的確有許多值得我們思考的地方。今天這篇文章是在聽完演講後，對職場產生的一些新感悟，分享給大家，希望能對大家有所幫助。
我特別喜歡路遙的一句話：「人的一生中關鍵的就那麼幾步，特別是年輕的時候。」這句話和雷軍本次演講的主題不謀而合，都道出了一個真理，選擇是人生的關鍵。
問大家一個問題，現在讓你選擇，你想成為精英項目經理，還是「跑龍套」的項目經理？兩種選擇對應著兩條路，一條布滿荊棘，一條一眼到底。
項目難做，項目經理難當，時常也能聽到小夥伴吐槽：明明盡心盡力工作，可除了加班和被罵，也沒有收獲，覺得委屈，感覺自己努力也得不到應有的回報？有的想從焦慮中跳出來，但始終沒邁出這一步；有的邁出了這一步，但投出去的簡歷總是石沉大海。
職場本就是殘酷的賽道，如果我們無法做出對自己有利的選擇，最終也只能成為職場「跑龍套」的那一撥。如何才能避免職場道路越走越窄了？簡單說說我自己的看法。
一、理性看待現階段的工資
項目經理薪資的高低，工作壓力，完全取決於所在城市和企業。大部分項目經理的薪資屬於中等水平，但也有一些薪資可觀。因所處的環境和企業不同，也無法給出統一的標准。
大部分人將薪資視為衡量能力的標准。但我無法苟同，工資是衡量能力的標准之一，但不是唯一。有的人認真努力沒能升職加薪，但有的能力三流，溜須拍馬一流，反倒升職加薪的速度快。這個時候以薪資來評判工作能力，未免有點可笑。
我想說的是，不要過分在乎一個階段的狀態，更不能否定自己的努力及能力。把自己放在大商業環境下，看看行業和企業對項目經理的能力要求是什麼，將焦點放在達到目標上，才是正確的方向。
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二、多觀察，多聽聽其他人的聲音
我們每天與計劃、會議，滑鼠、電腦為伴，鮮少有時間觀察生活。但作為項目經理，需要有洞察力，需要去觀察生活和世界。項目管理工作很多時候需要職業判斷，這種能力來源於對工作和生活的觀察，而不是埋頭做項目。
生活中處處皆項目，等著你去發現和思考。比如，前段時間我救助流浪狗，期間經歷了生病治療和找領養家庭等一系列問題，因此也產生了許多新思考。也許會有人說，項目管理和救助小狗，能一樣嗎？一個是有標准流程和方法，為了達成目標，而另一個並不需要專業知識，就能妥善解決。
實際上，我把它當成一個項目後，什麼事都會影響到我的思考，然後判斷哪些值得借鑒，值得反思，引導我尋找更好的解決方式。
現在很多人做項目的思維，已經被標准框架和流程方法論所限制，建議停下來去觀察，多出去走走，多想想為什麼別人成長如此快，而你卻行走緩慢，多看看其他人和其他行業，多聽聽其他聲音，也許你會得到很多啟發。
項目管理是需要創新的，從思維邏輯到解決方法與思路等，都需要創新。但創新不是死磕，不是趴在概念框架下，而是去整合，去觀察，去思考，不要被固化思維吞沒。
三、復盤所做過的項目
相信很多項目經理都有這樣的困擾，做過的項目多，但項目實在拿不出手，做過什麼，學到了什麼，好像都沒有太大的印象，下次遇到同樣的問題，沒准還會犯第二次。
出現這種現象的原因，是沒有對項目進行再次復盤。復盤簡單來說，是對過去的工作做思維演練，所有的環節在腦海里又重新「過」一遍，通過對當時的思維和行為再進行回顧、反思和探究，找出原因，總結規律。
我曾聽過一個其他行業大佬的故事，十年前剛入律師事務所，他拿到過一個非常復雜的項目，項目不僅復雜，同時也涉及嚴重的證據造假，因為當時經驗少，級別低，並沒有太多的思考。但在接下來的10年，他經常拿出來這個項目復盤，每拿一次，都會有新的體會和思考。這些思考對他之後的工作產生了重要的影響。
很多人都有一個習慣，喜歡搜集資料，尤其是離職的時候一定要把自己做東西，保存一份，然後呢？據我了解，大多數人都沒有然後。不看、不復盤，你保存的東西，只是一堆占內存的垃圾而已。
現在回過頭去看2年前的自己，當回顧到某些事情時，我會覺得當時的自己很不理智，處理問題也好，說話方式也罷，換做現在的我一定不會這麼干，這麼說。復盤的意義就在於此。
同樣，在項目管理工作中，每一次復盤都能帶來新的收獲，當你對自己全盤進行了一次剖析之後，你會發現不管是在工作流程上，時間管理上，還是溝通上，都會有一次新的提升。當我們的認知提升後，會對我們的行為產生正向作用。
四、逆向思維思考現狀
項目管理工作難做，好工作難找，經濟也不太好。這種情況下，人人都需要保持高度警惕，保證自己就算被裁員，也要擁有再就業的能力。那麼，提前做好准備，規避這個風險就很重要。
這里給大家分享一個方法：如果說今天你被辭職或求職失敗，你覺得可能的原因是哪些，提前把這些不穩定的因素寫下來。例如，你想跳槽去一家比較好的公司，個人履歷也滿足 JD，但投遞簡歷後，並未得到反饋，你覺得原因是哪些：
1. 不懂技術
2. 不會看數據
3. 不懂實操
4. 沒有 PMP 證書
5. 不會處理人際關系
6. 簡歷沒有突出自己的優勢
當你有了逆向思維後，先找出原因，然後制定可實行的計劃，最後以實際行動來改變結果。
五、失敗是最好的老師
當你努力後，卻又感覺自己的工作能力沒有提高，通常是因為沒發現哪裡沒做好，找不到做不好的原因是什麼。因此，很難去改進。
心理學中有一個犯錯學習法，當一個人犯錯後，會對這個錯誤記憶深刻，如果對這些錯誤加以糾正，那麼以後犯同樣錯誤的機率就要小很多。所以，不要擔心犯錯，犯錯也不要怕別人知道，要敢問，才能更好的解決問題。
六、辨別得了偏見，經得起捧殺
一提到項目經理，瞬間就會聯想到幾個詞：苦、累、酸！項目時間緊、工期長，需求多，資源短缺是家常便飯，還有責無權，似乎任何人都可以對項目經理指手畫腳，網上各種負面言論充斥，如果沒有一個強大的內心，很容易被打擊到。
從你做項目經理那天起，就得讓內心變強大。要學會辯證的看待那些抱怨，詆毀，或者負面的聲音，不要咀嚼別人的觀點，陷入一種「人雲亦雲，鸚鵡學舌」的狀態。在心中，要給自己建立一道網，不要讓那些滿是偏見的聲音影響自己，培養自己獨立的思維方式，勤思考，以免陷入混沌之中。
另外，在項目工作中，一定要展示自己的專業性，發揮自己的專業能力。想超越別人或讓別人對你產生改觀，獲得尊重只有一個方式，那就是專業。
七、成為最能打的那個人
曾經有朋友問我，「你認為項目管理領域，哪種人最優秀？」想了許久，最後我回答道，最能打的人。
項目管理工作不僅考驗項目經理的管理能力，溝通協作能力，同時也考驗技術能力；既追求產能和效率，又考核產品質量的高低。很多項目經理做了一段時間後，覺得自己付出大於回報，沒錢也沒成長，有時還要當「背鍋俠」，漸漸對自己產生了懷疑，失去了鬥志。
我曾采訪過一位資深項目經理，他說了一句話讓我印象深刻：「如果你把自己定位在現在的位置，以現在的水平去工作，很容易產生滿足感和成就感。這種輕松獲得的滿足感，會讓你停滯不前。如果你以高標准要求自己，不管怎麼折騰，只要宗旨和目標不變，每一次折騰都能上一個層次。」
職場關系，靠的是實力。同一賽道的人，只能靠一個一個優秀的業績來證明自己。如果你專業不夠扎實、技術不夠硬，那就很容易成為「跑龍套」的人；相反實力夠強，所有人都會放大你的能力。 能力是證明自己的唯一方式 ，一定要成為那個最能打的人。
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