在人們認為疫情最嚴重的時期已過去，但全球健康危機的連鎖反應仍在發揮作用。
在過去的幾周里，各大電商平台巨頭報告了他們的最新收益，並且採取了一些新模式和措施來應對供應鏈延遲、運輸成本上升、通貨膨脹和產品價格決策的標志性大環境。
另外由於俄烏沖突，以及世界上大部分地區都對俄實施了制裁，促使電商平台權衡如何開展當地的業務。盡管許多公司已經成功應對了這些挑戰，但壓力可能不會很快減輕。遠洋運輸的結構性問題尚未得到解決，賣家和承運人在餘下時間仍有壓力。
那麼各電商平台老闆、運營者們對餘下的潛在危機如何看待和處理的呢？
沃爾瑪財務長對此報告供應鏈成本比預期高出4億美元，但預計其中一些成本會隨著時間的推移而減少。預計隨著供應鏈工資和技術成本繼續上升，一些費用會去槓杆化。計劃將繼續加速資本投資，專注於提高履行能力、自動化技術以提高生產力。
此外沃爾瑪方還表示，在這樣的通貨膨脹時期，中等收入家庭、中低收入家庭，甚至稍微富裕的家庭對價格都更加敏感，這將對他們有利。事實上，沃爾瑪也經歷過，並且一直在全球范圍內應對通貨膨脹，積極處理南美、墨西哥和其他地方的通脹問題。
亞馬遜方則認為由於勞動力短缺效率低下，以及勞動力成本增加、保費和外部運輸成本的變化，將增加約40億美元的成本。而他們的預算略微高於40億美元，尚且在意料之中行進。
在等待產品的供應鏈中現狀中，亞馬遜也准備、採取了很多措施，提前將產品包裝、與供應商合作盡早確保庫存、在某些情況下，甚至提前付款，雖然對營運資金產生了一些影響、努力地打通現有的輸入渠道，無論是港口運力還是船舶運力。
除此之外，Target的運營官也表示持續的供應鏈壓力和成本增加將影響今年上半年。目前仍通過投資自動化、機器人技術和流程設計來提高現有站點的效率，同時還在計劃開設新配送中心，為供應鏈網絡增加巨大的容量來應對增長。
一些電商平台開始戰略性提價，以緩解部分通脹和供應鏈壓力，實現同比毛利率改善，到目前為止，也還沒有看到消費者有任何負面反應。一些保健類、美容類產品打出情感牌，即便面臨壓力，但消費者仍然會選擇維持自我保健的習慣。
還有的賣家選擇積極調整時間，增加庫存，提前2-3周訂購產品保證准備到達及發布，最大限度地減少成本更高的運輸。另外增加了核心產品和常青商品系列數量，投資貨期較長的核心品類，打包遲到的季節性或假日產品。
可以看到，各大平台和賣家都在著重處理應對下半年高成本壓力，這種能力不是一夜之間建立起來的，而是隨著時間的推移做出的許多戰略決策的結果，從現在開始供應鏈和銷售策略的針對性調整仍有足夠時間。
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