領導掌握著你所沒有的資源，要想機會，擁有資源，就必須先得到領導的認可，取得他的信任。這就要求你必須做好向上管理。

一個人要想得到領導的認可，不僅要有能力做好你的本職工作，還要有超預期的有效貢獻。在這個環節時，你必須明白，工作內容不等於工作業績，薪資定價的核心從來都是有效貢獻。

你的機會只有一條通道，就是來自於上級的評價。所以你在職場上，想要出圈，不僅要有工作業績，更要得到上級的認可。

如果你想快速成長，你就必須在對事、對人、對活這方面，掌握這套332原則，學會了，並能落實到實處，必定能讓你在職場競爭中心想事成。

一、凡事要講三原則

職場上，每個人的工作，基本上都取決於領導的安排。至於你的工作職責，它並不是你成功升職加薪的資本，而是你進入職場，維持原地的基礎。

要想上級給你機會，你必須主動爭取。會哭的孩子有奶吃，會做事情的人才能得到上級的重用。

1、讓領導為難的事不做

人非聖賢，孰能無過。在處理事情時，遇到讓領導為難的事情，最好不要做。如果你做好了，則說明你的能力比領導強，沒有一個人願意自己的手下，超過自己。

如果你處理不好，留下的爛攤子，最後收拾的人，還是你的上級。這無形中只會讓上級感覺到你就是個問題的製造者。

2、之前辦砸的事不提

誰都有出錯的時候，對於自己辦砸的事情，能不提就不要提，領導每天處理的事情很多，根本不可能記住。

如果你自己都不能接受自己，耿耿於懷，只會讓上級感覺到你沒有責任感，這點委屈都受不了。只有吞得下委屈的人，才能胸懷大志，快速成長。

3、領導默許的事不說

每個領導都有自己的管理原則，對於領導已經默許的事情，不要停留在口頭上，念念不忘。而應該用行動向領導證明，你是值得相信，值得託付重任的人。

二、這三類人要遠離

是非皆來自於你接觸過的人。如果你不想因為一些人讓你的職場前途止步，最好約束你的行為。

1、不接觸領導嫌棄的人

人以類聚，物以群分。如果你在職場上經常接觸領導嫌棄的人，領導必須對你也越來越嫌棄。要想得到領導的關注，要管好自己，站好隊，別因為一時的情緒化，給你的職場添堵。

2、不接近領導的媳婦

人心隔肚皮。職場本來就是一個公事化的場所，不要想討好領導，順帶接近領導的家人，這只會提升領導對你的防範心理。

3、不管領導家的人和事

清官難斷家務事，對於領導的家人、事情，最好能不參與就不要參與，否則你是怎麼出局的都不知道。

我同事李工，就是因為經常幫助領導家處理一些日常瑣事，被領導邊緣化了。

三、這兩個活不要管

職場上的活真的不是所有人都能做的。同事尚工上周幹了很多工作，卻還是被領導批評了。因為他做的工作是領導安排給小李的，而領導安排給他的，他卻沒有完成。

1、領導安排給別人的活

如果你出於好心，幫助別人幹了活。不但得不到領導的認可，還會被領導區別對待。因為你沒有聽領導的話，質疑了領導的權威。同事小尚就是如此！

2、領導想「放一放」的工作

單位要進行信息化改造，領導想把這個項目給熟悉的人，有意在拖延時間，沒想到李主任，卻沒有請示領導就下發了項目招標會。

所以李主任這次改革，原本手到擒拿的提拔，被辦公室的史建給取代了。沒有一個領導會喜歡不尊重他的人。

職場上，誰都想升職加薪，都想被上級認可，可這不代表，只要你努力就能成功。升職加薪的前提是不僅有能力，有意願，還要能承擔更大責任，能做好向上管理，擁有更高的目標。