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今天下午，社區團購企業同程生活宣布更名：
同時，創始人何鵬宇發布公開信，宣布同程生活將全面轉型服務團長供應鏈（附在文末）。
曾經的老三團（興盛優選、十薈團、同程生活）中，在美團拼多多滴滴等網際網路巨頭的進攻下，同程生活成為第一個倒下的社區團購巨頭。
不過，同程生活的敗退並非突然，早在一個月前，同程就退出了社區團購的主戰場湖南，江蘇、湖南、廣東是同程生活的三大基地，退出湖南，就意味著節節敗退了。
這兩天，陸續有一些媒體爆出來同程生活被供應商上門討債的消息：
不過討債人數不多，沒有引發廣泛關注。
同程生活到底遇到了什麼問題呢？轉型為服務團長主播的供應鏈，是否有機會呢？
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從創始人何鵬宇的公開信來看，同程生活成立三年，做到了估值10億美金，去年上半年，同程在很多核心城市都已經實現了盈虧平衡，天有不測風雲啊，2020年9月份以後，網際網路巨頭突然全面闖入社區團購賽道，整個行業從原來的拼創新、拼執行，一下子轉到了拼資本、拼補貼。
據媒體《地歌網》報導，面對巨頭來勢洶洶，同程內部也曾討論是否要跟進補貼戰，內部討論一圈下來，決定不跟進，走差異化路線，一方面提高客單價，滿100元才配送，這樣可以覆蓋履約成本；另一方面，增加高毛利產品。
這些應對措施導致BD和團長的大規模出走，別的平台一塊錢都送，你非要100元才配送，導致消費者下完100元訂單，等貨到了再退貨，團長怨聲載道；團長撤退，BD沒了收入來源，也紛紛離職。
後來雖然取消了上述限制，但大勢面前，同程無力扭轉，湖南、廣東等根據地市場，逐漸丟失，網際網路巨頭的1元搶購活動也是上個月才剛剛被國家有關部門強製取消，同程這一年來基本上沒有找到很好的應對措施。
其實，興盛優選在去年也是不跟進補貼，雖然完成了400億的GMV目標，但行業老大的位置還是丟了，2021年初獲得30億美元融資之後，也開啟了補貼之路。
網際網路巨頭不但用補貼干倒了區域性社區團購企業，作為GMV100億的全國性的社區團購巨頭同程生活，也未能倖免，在一個拼價格的低端市場，補貼是掃盪一切對手的利器，什麼服務、什麼差異化、什麼高端客群，都沒戲。
如今，國家開始限制不公平競爭，社區團購整個行業的節奏也開始慢下來了，但是同程還是倒在了黎明來臨之前。
同程生活換殼成蜜橙生活，能有機會嗎？
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同程生活換殼成蜜橙生活，從社區團購轉向服務團長、主播，看起來不都一樣嗎？社區團購也是服務團長，但從模式來看，同程是to C，蜜橙是to B，前者的交易在同程的系統內完成，後者應該只是給團長和主播供貨，是單純的供應鏈公司。
在同程生活的公眾號里，早在5月初，就已經開始培訓團長主播了：
早在四月份，同程生活就與抖音聯手，開辟直播本地生活的新業務，看來，轉型這事，已經密謀很久了。
主播賣貨，同程（蜜橙）供貨，這是一個S2B2C的業務，不同的是，從以前給小店供貨，變成了給主播、KOL、KOC，據說還有小餐館等批發業務，整體來說，這個業務模式比較輕，沒有線下履約體系的繁重，一件代發，對時效性要求也沒那麼高。
而S2B2C模式正在從原來的社交推動，變為內容推動，只要能聯繫到好的主播，並能穩定供貨，也算是一條出路。
只是，這個業務並不容易做。
調皮電商前段時間報導了一個S2B2C模式的新企業好店連連聯盟，是跨境供應鏈行雲集團旗下公司，他們的優勢是有3000多個跨境品牌做供應鏈優勢，讓主播可以觸摸到國際大牌，但是反觀蜜橙生活，之前的供應鏈能力都是蔬菜生鮮家常日用品，這些產品，沒有獨家性，大主播很難看得上，小主播的出單又沒有穩定性，自己培養主播，流失率太高，在整個鏈條上，所有業務都不是自己控制的，如何建立優勢？
不過，蜜橙生活和抖音合作，做直播電商本地化嘗試，也算是一種創新，試想一下，蘇州消費者打開抖音，看到本地主播正在推薦商品，感覺不錯就買了，如果當天就可以送到，或者次日達，顧客的體驗應該還是不錯的，蜜橙只需要建立本地城市倉即可。
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創業不易，還是要以鼓勵為主，雖然第一階段的同程生活創業失敗，不過若能勇敢承擔起過往的責任，做好轉型的風險把控，相信蜜橙生活，會有一個更好的未來。千萬別像淘集集一樣，讓供應商欲哭無淚！
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