世人皆知，劉強東與馬雲同為網際網路大佬，但阿里與京東的商業模式卻全然不同。
阿里這邊一開始走的就是「輕則產」路線，說白了就是阿里最擅長的是整合資源，阿里搭建了一個線上大賣家，依靠流量吸引商家入駐，同時又依靠商家吸引消費者。
而京東就不同了，京東的商業模式較為笨重。如京東不僅自己搭建了物流，還要自己進貨賣貨。
雖然兩家公司的商業模式不同，但這並不妨礙兩家公司成為中國電子商務行業的主流公司。
劉強東之所以受到大批網友們的推崇，有很大的原因就是劉強東本人是個「直性格」，屬於敢說又敢做的那種商業大佬。
電子商務究竟是帶來的就業崗位多，還是讓大部分人失業，劉強東對於這個問題很早就做出過回應。
劉強東曾表示，電商其實沒有給國家額外造成一個就業，相反造成了大量失業。電商的實質是創造了1000萬個就業崗位，消滅掉了2000萬個就業崗位。會上網的大學生在網上開店搶掉了10個不會上網、低學歷農村打工人的工作崗位。
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怎麼說呢？早年的京東是一家電子商務公司，但現在的京東更像是一家用科技為實體經濟服務的公司。
劉強東認為，真正能活過百年的企業都是實體經濟，所有的網際網路企業，如果想持續地成功下去，都會逐步朝重模式發展。
很顯然，劉強東始終認為京東的商業模式雖然笨重，但還是要優於阿里。且這些年京東還在加大對線下的投入，別人看京東是越看越重，可劉強東的信心卻更足了。
今日有媒體爆料，京東已經完成了服飾、居家、美妝、運動、奢品鍾表等業務的整合，並且在整合之後，將現有時尚居家業升級為「京東新百貨」。在京東APP首頁，也為京東新百貨增設了新入口。
除了APP入口之外，京東新百貨將在全國重點城市布局新百貨精選集合店，定位年輕用戶群體，目前規劃的首批城市包括北京、成都、西安等地。
很顯然，京東這是准備加大對線下的投入，會在全國多個城市開出京東的線下門店。
那麼問題來了，京東為什麼要這樣做呢？
其實很好理解，在過去的2年多時間里，實體線下店受到疫情和房地產的影響，導致實體店的生意越來越難做。
實體零售門店只給我們留下，停業、關店、撤退等關鍵詞，線下店鋪的營業形勢十分嚴峻。
京東這個時候敢於逆勢加碼線下，主要還是體現了京東對自身實力有著信心，堅信線下商業不會消亡。
「京東新百貨是一個精選集合業態，滿足年輕消費群體新的場景化、沉浸式消費趨勢，符合目前大眾消費的方向和習慣，是可以帶動線下實體店高質量增長的有效路徑。這對廣大品牌商而言，增加了新的銷售和展示空間，是新消費趨勢下新的行業增量。」前述京東集團內部人士如此表示。
值得一說的是，阿里的衣服美妝受到疫情影響，京東的電器3C受到房地產與經濟放緩影響，反而是拼多多的民生電商大大受益。
直白點說就是，當下國內電商行業內卷嚴重。而京東要想提升自身的核心競爭力，必須在大力發展線下，畢竟線下線上相結合，才是未來主流電商公司應該做的事情，也是符合這個時代的大趨勢。不知道諸位怎麼看？
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