最近發生了很多大事，有些主流經濟學家都在預測中國將「德國化」。但我覺得可能有點絕對，德國模式可以借鑒，但不代表我們要完全德國化。這篇文章6600字，預計17分鍾讀完，再小的個體，也要關注宏觀趨勢，相信對你有啟發。
作者 | 良大大
編輯 | 小傑
來源 | 良大（ID：liang_da_shi）
最近發生的一些大事：管控房價、叫停補習班、治理網際網路大廠壟斷、寧德系股票的猛漲……
這些事兒不是孤零零存在的，國家要搞什麼事兒，一般都是成套的，這些其實都是「脫虛向實」的信號。
說白了，就是我們高速發展了30年，現在到了一個十字路口，以前經濟靠人口紅利、房地產、網際網路等模式撐起來的，現在環境變化了一下，走的有點費勁了。
轉悠了一圈發現，最後還是要搞實業，具體講就是製造業，所以，很多主流經濟學家都在預測中國將「德國化」。
我覺得「德國化」有點夸張了，基礎不同，國情也不同，照抄答案肯定不行，但是我們多半會借鑒德國模式，尤其是製造業的發展模式，這條路最穩，副作用也最小。
而且，你必須知道，一個強大的國家一定要以製造業為基礎。
資本、網際網路再厲害，那都是虛的，只有製造業強大了才是真的強大。
二戰初期，德國用「閃電戰」把各個國家都打懵了，大家都想不明白，怎麼會有這麼快的機動部隊？
那時裝甲車、坦克都還不能跑的太快，因為減震技術還不成熟，車子顛啊顛，裡面人吐啊吐，仗還怎麼打？
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可德國的機動部隊就解決了這個問題，用了一種減震化合物：乙烷基液。
這玩意可不是由軍方發明的，而是來自一家名叫「I.G.法本」的組織，這組織其實就是由阿克發、巴斯夫與拜耳3家德國製造業巨頭合並而成，而乙烷基液本來也是用於民用製造業的。
二戰期間，德軍的很多技術都來自IG法本，可以說沒有這麼強大的製造業基礎，德國根本撐不了幾年。
你可能會說現在戰爭和以前不一樣了，是的，不過現在的製造業也更高端和智能了，傳感器、高端通訊設備、晶片、機器人、新材料……很多都是可以民軍打通的。
我不是好戰人士，只是想帶你站在一個高度來看實業發展的重要性。
雖然今天寫的東西有點宏觀，但是還是希望你能看完，就像我以前說的：
再小的個體，也要關注宏觀趨勢，無論是投資、擇業、還是創業，都可以順勢而為。
薩克遜模式VS萊茵模式：
短平快VS工匠精神
討論這個問題之前，一定要先搞懂兩個概念：
薩克遜（全稱盎格魯—薩克遜）模式和萊茵模式。
兩個概念其實很簡單，你只需要知道薩克遜模式是美英等國採用的發展模式，而萊茵模式是德國瑞士等國的發展模式。
一看代表性的國家，你也就大概明白兩個模式的區別在哪兒了。
薩克遜模式更主張自由競爭，更容忍短平快的事兒；而萊茵模式更主張精耕細作，也就是我們常說的工匠精神。
哪種更好，要根據情況來看，比如，一個經濟體的發展初期，大概薩克遜模式會好一點。
因為這種模式能極大調動參與者的積極性，人的本性終歸還是貪婪的，誰不想一夜暴富呢？
所以，你去看看華爾街，到處彌漫著金錢的味道，矽谷里的精英，個個都在講要改變世界，但是哪個不是想IPO後割韭菜？
有問題嗎？當然有問題，最大的問題就是導致「產業空心化」。
這種模式下，大老闆們就開始算小帳了，把最核心的業務留下，把低端的部分拿到更低成本的地方生產，以前是中國，後來是馬來西亞、越南、緬甸。
老闆們精打細算，錢是賺飽了，可就業機會都被拿到外面去了，從大帳來看，國內的多數人沒有享受到紅利。
以前底特律、芝加哥等美國東部城市，是美國製造業的象徵，可是這些年來沒落了，被稱為「鐵銹帶」。
這些城市中活絡一點的人都跑到南部和西部發展，留下來的人日子就沒那麼好過了，因為經濟不好了嘛，也帶來一系列的社會問題：酗酒、吸毒、自殺、犯罪率奇高。
所以，這些年來，「製造業回流」、「創造更多的就業崗位」一直是美國總統競選最重要的一張牌，懂王就是靠這個宣傳口號才能當選，可這哥們啥都懂，啥都做不好，老百姓一看，原來是個大忽悠，下來吧你。
說這些就是想你明白，凡事有利有弊。
在薩克遜模式下，雖然經濟發展的很快，但是資本也更傾向短期收益更高的領域，所以瘋狂流入網際網路、房地產等行業，很難投向收效長期的實業。
這樣一來，就會形成一枝獨大，綁架了經濟，又形成了壟斷，衍生出更多的社會問題，也會遇到發展瓶頸。
你放眼望望四周，懂我意思嗎？
好在我們有「後發優勢」，可以看看先行國家的經驗，貌似德國的萊茵模式，是一種發育路線。
前期默默無聞，毫無存在感。但是到了後期，殺傷力極大，發展又穩健，這樣的路線，確實值得借鑒。
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美國企業和德國企業的區別
但凡有人說德國的製造業很厲害，就有人會跳出來說，美國的製造業也很厲害，還會列舉蘋果、特斯拉啥的一堆知名品牌。
且不說美國這些大品牌的生產線多數不在國內，就說廣度和深度，德國的製造業真的更牛逼一點。
美國的製造業最早就是東北一帶（鐵銹帶），後來南部有一塊，從休斯頓到亞特蘭大，再後來就是以矽谷為中心，從西雅圖到洛杉磯。
那麼大個美國，基本就這3塊，還有一塊不行了，這麼高的集中度，自然是資金和人才的流入窪地，其他地區當然就不平衡了。
就像我們以前的東北三省，本來定位也是重工業基地，可是搞著搞著，人才都到華東和華南，留下來的只能搞娛樂業了，以前是小品和二人轉，現在是直播。
不是說娛樂業不好，而是第三產業一定是排在後面的，第一產業農業為了生存，第二產業工業是為了發展，如果發展都成了問題，還能踏實的享受歌舞昇平嗎？
況且，地區發展不均衡也會引發很多社會問題，這個不多說了，你們應該可以體會到，所以國家當然是希望東方亮西邊也亮。
德國的製造業就是遍地開花，雖然有以斯圖加特為中心的產業集群，但是更多的中小企業平均分布在各個農村、鄉鎮等犄角旮旯。
說是中小企業，你千萬別小看了，其實這些企業都很牛逼。
說它們牛逼，並不是說多有名氣，恰恰相反，除了那些汽車品牌，德國的製造類公司很多你根本都沒有聽說過，但這些公司都被稱為「隱形冠軍」。
所謂「隱形冠軍」是指在一個很小的細分領域做到全球前三的企業，因為規模不大，你也很難聽說。
比如，我服務的一家德國企業客戶，是做傳感器的，這玩意老百姓誰知道啊，可是無論是地鐵、倉庫、新能源車、醫療器械……只要你能想到的智能工業都必須用這玩意。
他們的銷量就排全球第3，營收也不過才50億美元，這點錢對於網際網路大廠不算啥，張一鳴為推廣抖音8天就砸出去5億美元。
但你知道這家德企的毛利率是多少嗎？33%，做企業的人都知道這數字意味著什麼。
再追問一句，你知道這企業成立了多少年嗎？
150年了，最早是董事長爺爺的爺爺做紡織機零件開始，一直做到現在，不做別的產品，只做這個。
所以，你來算算帳，這麼高的利潤率，這麼多年，你說這樣的企業不牛逼嗎？
對汽車行業了解一點的人就知道，所有的主機廠都要做汽車碰撞測試。
這可不是隨便找個倉庫就行了，必須專門有個房間，其實就一條軌道和幾面牆，猛看上去和工地上活動房屋差不多。
這個碰撞房間就是由一家德企生產的，售價高達幾百萬美元，你說這麼貴，你打個折，不然去別人家去買。
不好意思，不還價，你還別嫌貴，別人家沒有，因為牆壁是一種特殊吸音材料做的，用來降低碰撞噪音，好讓監視器讀取碰撞數據，而那條軌道，距離偏差不能超過5毫米。
這些技術沒有第二家可以做到，沒辦法，你只能在他家買。
德國這類隱形冠軍涉及工業製造的方方面面：
有專門做黏貼晶片膠水的，有做智能工具機專業螺絲的，還有專門做中央廚房設備的。
都是很不起眼，但卻壟斷了全球的大部分份額。
經濟學家赫爾曼·西蒙曾統計過，全球有2734家這樣的「隱形冠軍」企業，而德國就有1307家，美國才366家。
這麼一比較，薩克遜模式和萊茵模式的差距就出來了。
前者是要做大做強，不成功便成仁，後者是疊代升級，可持續發展，按現在時髦的話講是要玩「無限游戲」。
所以，美國多數企業是要麼做大，要麼死掉，而德國企業雖然規模大的不多，但數量多，也都很長壽，很多都是上百年的歷史。
放在當下，你覺得那個更好呢？
德國為什麼有那麼多技術人才？
比起薩克遜模式，德國的萊茵模式更喜歡在本土建設工廠和生產線。
難道德國企業家傻嗎？不知道找更便宜的地方來搞生產嗎？
當然不是，而是因為其他地方實在找不到高技能的工人。
德國有款叫做格拉蘇蒂的手錶，打二戰德國不是戰敗了嘛，這家企業就被蘇聯看中了，想搬到蘇聯的聖彼得堡，於是把機器、設備、圖紙一律打包運走。
可是不到1年，又都給運了回來，為啥啊？因為蘇聯工人搞不了這麼復雜的手錶，只有德國的老師傅們才行。
手錶裡面很多精密零件，經過多年的磨煉，德國師傅能夠用手感覺出一枚螺絲微米級的尺寸差別，這手指頭簡直擁有了特異功能。
當你知道這件小事兒，就能明白為啥機械製造31個品類中，德國有27個都排名前三，不是靠專利，也不是靠資本，而是依靠大批的高技能人才。
而這種軟實力才是核心競爭力，二戰後德國的城市被燒的差不多了，機器設備也被搬走了，貨幣體系也崩了，但靠這種軟實力還能迅速崛起。
那又是什麼東西在支撐這種軟實力呢？
最主要的就是德國的職業教育體系：「分流制」。
德國小學期間，就是在為分流做准備了，到了五年級，就要被分流了。
所以，德國沒有初中高中之分，就叫中學，而且有4類：
實科中學、職業中學、綜合中學和文理中學。
只有綜合中學的重點班和文理中學的學生會選擇畢業後考大學，其他中學就是我們所說的「職業技校」。
但不要小瞧這些技校，人家真的是有技術的學校，UP主可達蘑菇鴨在德國生活，她講過一件事：
一個叫「德國高鐵ICE」的高端項目，研究者竟然是「技校」的學生們，都有一雙沒有經歷過學而思和奧數的眼睛。
但凡這種項目，咱們不得放幾個專家出來？
白鬍子老頭，特權威的那種，可誰曾想，這項目在德國一幫17、8歲的技校生就搞定了。
▲ 來自UP主「可達蘑菇鴨」
有這樣的職業培養體系，才源源不斷的給德國孕育了很多技術人才，雖然德國考大學人數占比只有54.8%，比我國大學升學率54.4%高不了多少，但不上大學人家也犯不著焦慮，有技術，工資比白領高，還擔心個啥。
所以在這種心境下，技術工人往往也願意在一個坑裡面蹲一輩子，德國企業員工年流動率不超過3%，平均每個員工在職時間長達33年，做過HR的朋友應該懂得這些數字代表了什麼。
百年企業和技術壁壘，真不是靠吹牛皮，最終還是要靠高技能人才的積累和穩定。
愛思考的朋友可能會問，總會有些低技術的活吧？那都給誰干呢？
難民啊，你如果關心國際大事，經常會看到土耳其等戰亂國家難民總是湧入歐洲，很多國家都是排斥的，但德國經常歡迎。
當然不排除有博愛道德的因素，但是你要說沒有一點經濟的考量，那是不可能的，難民來了總要找工作謀生吧，正好低技術的工作就交給他們，物美價廉，挺好。
所以，這世界沒有無緣無故的愛，只有永恆不變的利益，一個政治舉措，背後一定蘊藏了經濟因素，這才是最本質的東西。
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德國穩定的啟示：
「穩定的發展」就是主旋律
說一種模式有沒有效，是要經過時間檢驗的，德國的萊茵模式也曾被質疑過。
1990年代世界迎來了網際網路浪潮，以美國為首的薩克遜模式占了上風，德國錯過了這個風口，而且在兩德統一的背景下，德國經濟也曾陷入停滯。
當時《經濟學人》曾經發表文章，把德國稱為「The sick man of Europe」（歐洲病夫）。
可到了2008年，金融海嘯來了，裸泳的人露了底，但是德國經濟卻發展的很帶勁，這股勢頭一直持續到現在，大家回過頭來看才發現，「老實幹活的人，終究不吃虧」這話還是應驗了。
所以，二戰後的70年，德國是發展最穩定的國家，這里的穩定，不僅指經濟的穩定，也包括方方面面的穩定。
你看歐美各個國家動不動就罷工，這種情況在德國很少見，德國的「勞資關系」非常穩定，大概就是因為德國企業需要員工更持久一點。
在外企干過的朋友，應該明白這個意思，在中國的德企收入可能比美國企業少一點，但是管理更人性化，他們多是講究「家庭式」管理。
我一位朋友，在德企做高管，一次休假時給德國總部發郵件匯報工作，結果德國老闆卻批評了他，說：
「休假就要好好陪家人，怎麼還老想著工作的事兒？」
我有不少德企朋友，這種小段子可以給你講上一打，所以，你也能理解為啥他們的流動率這麼低。
而且，德國的老闆們都很低調，說起美國老闆，你馬上能想到賈伯斯、扎克伯格、馬斯克、韋爾奇。
這和薩克遜模式也有關系，這些商界大佬一句話就能讓股價上躥下跳，所以他們也有動機去包裝自己。
但是說起德國大老闆，你聽說過誰？他們和自己的生意一樣，基本都是隱形的。
這對一個社會的好處是，不會激化上層和底層的矛盾。
你想了，老百姓關注商界大佬的同時，也開始關注他們的私生活：
啥？你家狗都坐私人飛機？
啊？一個億對你是個小目標？
靠！你竟然說自己沒碰過錢。
這好嗎？當然不好，所以，你也應該明白，為啥越來越多的商業大佬退出了公眾視野。
事實上，社會治理的主要工作，就是平衡各個方面的矛盾，就像德國的貧富差距也挺嚴重，就說房產這事兒，德國5%的人擁有全國50%的不動產，而有50%的人，連一處房產都沒有。
▲ 《德國貧富差距：如何變成權力》
德國之聲紀錄片
有問題嗎？在德國問題不大。
德國人雖然也有為房子焦慮的，但是遠不像我們這樣——沒個紅本本，准丈母娘就像防賊一樣怕你偷走她們家閨女。
我問過一位德國工程師，他說雖然也想買房子，但租房也挺好，因為身邊的人都租房，這樣經濟壓力會小很多，能幹很多其他的事兒。
順便說一句，德國也是打擊炒房的，對於租房市場有整體調控政策，不可能貴的離譜，所以德國人才普遍對買房這事兒沒那麼犯愁。
上面說的工程師就是技校畢業，妥妥的藍領，但是他娶了一位大學女教師，所以，在德國模式中，工作也不存在明顯的貴賤之分。
你看，又一項矛盾被化解了。
總之，如果讓我用兩個字給德國模式定性，那就是「穩定」，也許有人不太喜歡穩定。
但是對於一個社會，「穩定」二字太重要了，你們可以體會一下，這兩個字其實就是當下治理的核心。
我們經常說「發展才是硬道理」，但是後面還有一句就是「穩定壓倒一切」，因此吧，「穩定的發展」就是主旋律啊。
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寫在最後
到了最後一段，又是常規操作，必須要澄清和表態。
正如我前面說的，德國模式可以借鑒，但不意味著我們要完全「德國化」。
我看很多文章說，「我們要放棄服務業為主的美國模式，轉到以製造業為主的德國模式。」
我覺得這麼說有點太絕對了，且不說轉高端製造業需要積累和周期，也不說我們技術人才梯隊還不健全，單說我們人口這麼多，不靠服務業，就業問題都難搞啊。
以我的看法是，當下我們正面臨「結構調整的窗口期」，就像基金經理調整倉位一樣，一些行業泡沫太厚了，就賣出一些，然後買入一些被低估的行業。
這麼比喻可能不恰當，但大概就這意思，網際網路、教培、資本這些虛的玩意太熱了，所以要降溫，給實體添把火，保持一種平衡。
所以，我們大機率會是「兩條腿走路」的模式，不要說不可能，這麼些年來，我們不就一直是「中國特色」道路上狂奔嘛，這不走的也挺好，往往讓經濟學家們都不知道該套用哪種理論。
所以，你要明白的是，理論往往是實踐後的總結。
另外，我文中說了德國製造業的強大，並不代表我說中國製造業就完全不行，而是說，別人有些地方我們需要學習。
與此同時，也不代表我說德國人都是好的，哪裡都有不好的人或現象。比如，我也見過闖紅燈的德國人。
但是，我總覺得吧，盯著別人的劣態，固然可以尋求心理平衡來達到民族自信。
然而，我理解真正的自信是，盯著別人的長處，虛心學習，然後再去超越對方。
把別人看的渺小，當然可以彰顯自己的強大，但更穩妥的做法是，吸納別人的優點，把自己變得更強大。
這並不是什麼標新立異的提法，老子以前說「虛懷若谷」，孔子後來說「海納百川」，這大概才是一種真正的自信吧。
Reference：
1、《資本主義反對資本主義》|阿爾伯特
2、《德國的七個秘密》|埃里克·萊曼
3、《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》|赫爾曼·西蒙
4、《大相逕庭的德國高考 德國高中如何拒絕千軍萬馬獨木橋》|B站UP主「可達蘑菇鴨」
5、《德國製造：通脹恐懼八十年》|飯統戴老闆
6、《德國貧富差距：財富如何變成權力》|德國之聲紀錄片
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