系統的介紹了IPD如何幫助企業，實現在產品開發過程中的四個關鍵問題：做什麼、怎麼做，如何又快又好，如何激勵團隊。同時，揭示了管理體系變革的關鍵成功要素，以及如何用發展的IPD持續幫助企業成功。
系統的介紹了IPD如何幫助企業，實現在產品開發過程中的四個關鍵問題：做什麼、怎麼做，如何又快又好，如何激勵團隊。同時，揭示了管理體系變革的關鍵成功要素，以及如何用發展的IPD持續幫助企業成功。
IPD產品研發成功之道
你的產品有遇到過這些問題嗎？產品質量不穩定，產品投訴頻繁，客戶流失嚴重；產品型號多，卻缺乏明星產品；新產品遲遲上不了市，錯失市場最佳時間窗口； 部門牆嚴重，職責頻繁轉移、跨部門協作困難； 嚴重依賴個人能力，人才梯隊難以建立。
作為研發管理人員，這些「坎兒」似乎永遠都邁不過去：新產品遲遲不能上市，總是錯過最佳窗口期；辛辛苦苦加班趕出來的產品，卻不是用戶需要的；產品質量不穩定，問題頻發，客戶流失嚴重；老闆化身救火員天天救火，問題卻愈演愈烈；創新和硏發屬於技術人員專屬，無法被管理；被提拔的技術人才不願從事管理工作；跨部門合作難協同，不談共同責任只有相互甩鍋；復雜產品開發進度質量成本，開發過程失控……
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不只是中小企業，連華為這樣的巨無霸企業曾經一度陷入產品開發失控管理。最後華為遠涉重洋造訪IBM，第一次在中國建立起更加完善的IPD產品開發管理體系。
IPD產品研發成功之道圍繞企業產品開發過程中四大關鍵問題：做什麼、怎麼做、如何做又快又好、如何激勵團隊。精細化拆解IPD各個模塊幫助企業解決開發難題，實現多快好省，確保新產品開發整體成功。
- 重構一套產品開發模式，讓穩定而高質量的產品開發可復制；
- 建立一個從識別需求到產品上市端到端的最優路徑；
- 收獲一種可確保銷量的創新策略，以適當成本滿足用戶需求；
- 建立管理和專業發展的雙通道，為員工找到最合適的位置；
- 確立一套結構化開發流程，確保新產品開發整體成功；
- 掌握一種跨部門協作機制，讓協同設計取代開發失控
內容亮點
500強公司實戰專家IPD落地教學，發展理論+新鮮案例手把手打造IPD流程體系。
系統學習：從產品戰略規劃、研發決策、組織平台、研發流程、研發績效及激勵機制等主要模塊，幫助企業建立高效的產品硏發管理體系。
敏捷輕量：課程內容精煉，共200分鍾，20講視頻課程，每次只需8-12分鍾即可完成一個模塊學習，碎片化時間系統性學習。
新鮮案例：國內外世界500強公司實戰派專家，課程通俗易懂，深入淺出，大量當下獨角獸企業新鮮案例，即學即練，學完即用。
適合企業CEO、研發副總、技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員學習，幫助企業構建自己的IPD流程體系，讓企業既有大公司的規范管理制度，又有小公司的靈活敏捷、高效運作，幫助企業實現：不受限於人才，不受限於市場，不受限於資本的高效率高質量產品開發。
知識模型
IPD把產品開發團隊從工程師變成工程商人，PDT跨職能團隊保證產品整體成功。
- 第一部分：從哪來
- 01.IBM和IPD-不得不說的故事
- 第二部分：有何用
- 02.任正非的美國取經之路
- 03.集成產品管理之「集成」
- 第三部分：做什麼
- 04.市場管理和產品規劃：做什麼？不做什麼？
- 05.創新戰略：鮮花就要插在牛糞上
- 06.需求管理：傾聽客戶的聲音
- 07.誰來對產品投資成功負責？
- 第四部分：怎麼做
- 08.分層分級、綱舉目張的結構化流程
- 09產品包需求的演進
- 10.從工程師到工程商人
- 11.從「接力棒」式的開發到並行開發
- 第五部分：快又好
- 12.平台/CBB：樂高式的開發
- 13.支撐流程和工具
- 14.關鍵崗位的培養和資源配置
- 第六部分：願意做
- 15.組織結構變革和績效管理
- 16.開辟「技術優則仕」的第二條途徑
- 第七部分：如何推
- 17.IPD的實戰：道術合一，抓住主要矛盾
- 18.IPD導入實施的三個層級
- 第八部分：持續好
- 19.當IPD遇見敏捷
- 20.擁抱變化、持續改進
作筆記是好習慣，給你新想法