很多人當上老闆或者領導，是偶然的機會，或憑運氣，或者因為機遇，創立了自己的公司，並且生存下來，這些人沒有掌握中國式管理，被西方式管理所誤導，這導致的後果就是，在關鍵時刻，就會做出錯誤的決策，把公司和團隊搞崩潰。
如果你作為老闆或者領導，不會這3招，那麼你被架空只是遲早的事情，你手裡的權力不知不覺就被竊取了。
01
有能力不忠誠的員工，給好處不給權力
一般越是能力很強的員工，對於公司的忠誠度越低，這是因為，能力強的員工，隨著權力越來越大，往往會看不起領導或者老闆，認為自己要是當領導或者老闆，會更強，會做出更好的成績。
因此對於這類員工，你可以在他們干出成績，幫助公司獲得大量業績的時候給予他們豐厚的薪資，但是你一定不能夠給他們更多的權力。因為如果他們工資高，權力還大，那麼就大機率會想著替代你，自己上位。
如果只給高工資，不給權力，不讓他們掌握管理經驗，那麼他們就沒辦法替代你，即便他們離開公司，自己單干，也無法對你產生打的威脅。
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02
信任是有限度的，給權力上保險
對於任何員工，信任都是有限度的，如果你盲目相信某個員工，那麼他就會欺騙你，弄虛作假來糊弄你。這個時候，因為你相信他，你就不會懷疑他，然後他就會不斷的竊取你的權力，直到把你架空。
一旦他利用你的信任，權力過大時，你在想處理他就難了。秦朝時期的趙高，就是這麼一步步把秦二世胡亥變成了傀儡。
對於這種情況，就需要給權力上保險，具體做法就是，讓作為對手的兩個人去負責某個工作或者相互，這兩個人相互制衡，或者不斷的試探下屬，看看是否會露出馬腳。永遠不要出現一家獨大的情況，重要給他找一個對手，來彼此制衡。
03
違反權力規則的人，要直接打擊
這一點是很多人成為老闆或者領導，最容易忽略的情況。很多下屬也正是通過這個方式，來蠶食老闆或者領導的權力，最後一步一步的把老闆或者領導架空了。
舉一個例子，比如下屬沒有向你匯報，就擅自做主，決定做了某件事情。這看起來是一個小時，但是卻違反了權力規則，對於你來說是一件大事。因為這是一個信號，如果你不直接打擊，就側面說明，下屬可以越過你進行決策，自主決定哪些事情可以干，哪些事情不能幹，你就會被架空。
再比如，下面有中層管理沒經過你的允許，擅自處理處罰了你提拔的人，或者和你關系近的人，這個時候，你必須要對自己人進行保護，否則這就會直接侵蝕你的權力，因為如果你不對此做出回應，大家就認為你默許中層管理的行為，於是大家都會聽從中層管理的命令，因為中層管理能夠懲罰他們，這個時候，就沒有人聽你的了。
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