你喜歡在什麼樣的公司上班？你是否只注重薪資？這篇文章3400字，預計花9分鍾閱讀，做人要看長遠，做企業也是。
作者 | 張良計
編輯 | 小傑
來源 | 張良計（ID：zhang_liangj）
高薪不是萬能的
說個挺感慨的事。
最近朋友公司的一個下屬提了離職，作為老闆，我朋友去找他談心。
這位提離職的小伙子，我們暫且叫他小李。
本來我朋友以為小李是因為工作壓力太大，客戶要求太多，或者是薪資想再往上升一點，結果一問才知道是因為工作氛圍受不了。
這個小李其實挺能乾的，業務能力過硬，為人也很謙虛，用朋友的話說，是一顆「好苗子」，值得好好培養。
但是和小李搭檔的其他部門同事卻很不給力。
說不給力，其實是客氣。聽了朋友的轉述，我覺得簡直就是無能+劃水。
該擋客戶的工作不擋，該承擔的責任不擔，該梳理的工作流程不去做。
很多時候小李把自己的活兒干好了還不行，還要去幫其他同事擦屁股，把人家的工作也順帶一起幹了。
一開始小李覺得自己年輕，又是個新人，索性多做一點以表態度吧。
但做著做著，別人就養成習慣了，開始不知不覺把自己的工作全部往小李這邊做」轉移「。
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比如明明應該讓項目對接人去和客戶溝通好需求，然後再給小李所在的策劃組下達工作指示。
結果這個對接人嫌麻煩，到後面直接把客戶電話給小李，讓他自己去問。還大言不慚地說：
「你們寫方案的最好能直接對接客戶，才能了解客戶到底想要什麼。」
聽到這里我簡直氣不打一處來，我要是小李都要炸了。
要是讓寫方案的人去和客戶做對接，那要這個項目對接人有何用？公司付你這麼高薪水就是讓你每天坐著刷淘寶嗎？
真的離譜。類似的荒唐事情還有很多。
再比如，另一個和小李配合的項目負責人，每天的工作就是安排大家開會，然後定外賣定下午茶。
頂著一個總監的title, 既沒有自己的專業觀點輸出，也沒有對業務最基本的判斷能力。
不知道什麼該做，什麼不該做，什麼能答應，什麼不能答應。
平時做的最多的事情就是當客戶的傳聲筒，客戶說什麼都復制黏貼到工作微信群里，然後也不管這個工作該拆分給誰負責，一股腦全丟給小李。
部門間的工作責任劃分越來越不清晰，最後就變成誰能幹誰上，不能乾的全躺平。
用小李的話來講，沒有一個人想好好幹活，大家都想著怎麼把麻煩甩出去自己好早點下班。
這種工作氛圍，換我連一個星期都受不了，虧小李還能忍耐半年。
朋友講完這個故事，緊接著問我建議，怎麼能把小李挽留下來，升職加薪多少才夠？
我說，這個小李來你們公司真是倒了八輩子血霉，你還想挽留他，趁早放他一條生路吧。
朋友迷惑不解，覺得都願意給小李漲工資升title了，他跳槽去別的公司都不一定能拿到這個數字的薪水，為什麼沒用？
我說你們這些當老闆的還真就是資本家思維，覺得別人都是工具，任憑你使喚，只要錢到位什麼姿勢都可以是嗎？
人家要的不是錢，要的是信心。
這個信心，是我在你這里幹活兒看得到希望，未來這些經驗能給自己的簡歷添光加彩，能讓自己的專業本領得到橫向和縱向的拓展提升。
用大白話來講，是有盼頭。
而不是天天搞得上班跟上墳一樣，面對一幫不想面對的同事，推不動也帶不動，被人欺負了還只能吃啞巴虧，連個幫他出頭的領導都沒有。
再這麼搞下去，人都要得抑鬱症了。
人家年紀輕輕的，還沒到那種看破紅塵只要錢的地步。
再說你這工資能漲多少，漲到一個月10萬可能嗎？
這種幾百幾千的小恩小惠，跟他現在面臨的困境相比，根本不值一提。
我朋友被我這麼一通懟，想了一會兒又說，那你幫我推薦個人吧，你公眾號那麼多年輕人看，肯定有靠譜的。
我連忙拒絕，說你這根源問題不解決，我推薦誰過來都是害人家。這種缺德的事兒我不干。
朋友迷惑不解，說我錢只要給夠，重賞之下必有勇夫。
我只能無奈笑笑，你錢給夠人家最多也是來一個月就走，一樣留不住人。
公司文化建設的重要性
故事講完了，大家覺得問題出在哪裡？公司的文化建設。
有些辭職，真的不是因為錢沒給夠，而是這個公司的工作氛圍和環境讓人感覺很不舒服。
就拿小李的例子來說，我朋友這間公司好歹發展了10年，論名氣論待遇在行業里也算排得上號，但一直以來都沒有注重內部文化的建設。
行業里其他同行提到這家公司，說的最多的就是，這公司不小，客戶也挺多，但在裡面工作挺鬧心。
因為老闆只追求業績數字的增長，並不關心員工的身心健康和精神狀態，過度唯KPI論導致只要能完成任務，用什麼手段都沒關系。
在這樣的文化氛圍下，公司裡面派系林立。
老員工仗著自己進來早，占據著公司的核心資源，不斷欺負新員工。
好的想法被打壓，新的思路被嘲諷，上頭領導們每天為了搶地盤忙著明爭暗鬥，拉黨結營。
所有人都守護著自己部門的一畝三分地，一旦涉及到部門間的合作就像搶了他家的金庫一樣，唯恐避之不及。
這種工作環境，任何新來的員工都受不了。
本來人家想著好好干一番事業，做出點成績，結果一進來就被拿來當槍使，當盾牌擋，當背鍋俠，這誰受得了？
也難怪朋友這公司的員工流動率特別大，平均一個新員工進來8個月後必定辭職。
關於這點，我以前多少跟我朋友提過幾次，但他忙於生意層面的東西，一直沒把這當回事。
直到出了小李這檔子事兒，才認真跟我探討起來。
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「現實」的年輕人
不吃沒有意義的苦
雖然如今大家都很現實，知道錢很重要，但錢並不能解決所有問題。
特別是對於事業發展期的年輕人而言，他們當然要錢，但不是現在就要很多錢。
我以前寫過一篇文章《別和年輕人談夢想了，他們不care》，裡面說過，現在的年輕人很實際，也很有自知之明。
他們知道自己的能力還沒有到那個層次，所以為了盡快成長，他們很願意吃苦。
但這個吃苦，不是白吃苦，更不是吃無意義的苦。
他們可以為了把一個項目做好，和小夥伴們彼此爭論到深更半夜。
他們會為了確保一個PPT上的數據准確，花好幾個小時去查閱資料也不喊辛苦。
他們甚至會為了一句文案的寫法，絞盡腦汁想出100個選擇，被客戶挑中了能開心一整天。
但他們不願意被領導當做皮球踢來踢去，不願意為了無意義的內耗而浪費自己的青春，更不願意每天接到一些不知所謂的工作要求，做得好做得不好都是他的責任。
這些都是消耗，而不是成長。
更不要說在一些家族式的企業里，管理好的還說得過去，管理不行的簡直就是烏煙瘴氣。
老闆的七大姑八大姨把持著部門的關鍵崗位，不幹活也就罷了，還喜歡瞎指揮，外行領導內行。
我聽過最夸張的例子，一個沒受過任何正經財會訓練的人，就因為是老闆的親姐姐，就能掌握公司財務的生殺大權。
公司帳目表需要底下人教她怎麼看，連最基本的會計知識都沒有，就能隨便批復項目的預算分配，出事了就拉下屬出來背鍋。
在這種管理下，沒有一個人進公司超過6個月的。
但老闆依然不覺得這有什麼問題，還說現在的年輕人不能吃苦，這點壓力都受不了。何不食肉糜。
現在年輕人找工作的要求其實並不高。要麼能夠learn，學到東西，要麼能夠earn，賺到錢。
如果兩個都有，那最好。最差，也要兩者取其一。
可這樣的工作氛圍，既不能學到東西，也不會賺多少錢，待下去只能活活受罪。
不患寡而患不均，這樣最容易逼走認真做事的人。
到最後就是企業的整體戰鬥力越來越差，如果能吃老本還能維持一陣，老本吃完了就是江河日下，一蹶不振。
當年抗日戰爭的時候我們的裝備比敵人差，人數比敵人少，為什麼還能勝利？
因為我們解放軍打仗有士氣，有拼勁，有視死如歸的精氣神，這些都不是靠物質條件堆起來的。
這個道理放在公司管理上一樣適用。
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寫在最後
企業的文化建設有點像做品牌營銷，是一件短期內看不見明顯收益，但長期積累下來能產生巨大能量的事情。
一家內部文化優秀的企業，就算給出來的薪資並不具備明顯優勢，也容易招攬一幫優秀的人才來做事。
很現實的一點，人家不會在你這里干一輩子。
但能在一個環境氛圍舒服的地方工作，自身的上進心和創造力都會被激發出來，學到的知識和技能有助於他下一次跳槽。
可如果在一個令人糟心的公司工作，周圍都是不給力的同事，錢給得再多也不會讓人有成就感。
每天都是疲於應付各種人事扯皮和繁瑣流程，沒有一個拿得出手的項目或成績，也沒有經驗和視野上的開拓，這實質上是一種「高薪禁錮」。
阿里巴巴的CEO張勇曾說過，組織能力和文化建設才是商業模式創新的核心驅動力。
翻譯一下，不要只盯著業績，更要關注人心。
點個「在看」，做人要看長遠，做企業也是。
作筆記是好習慣，給你新想法