初級管理靠技巧，高級管理你更需要學習與掌握管理心法，升級企業管理層次。

跟著王陽明與稻盛和夫，用管理心法優化選人和用人，奠定企業發展的基石。運用正確邏輯，解決管理疑難，把脈企業可持續發展。

《王陽明與稻盛和夫的管理心法》幫助學員了解與掌握王陽明與稻盛和夫管理心法的核心奧秘；學會運用管理心法來提高溝通效率、團隊管理能力；通過知名企業管理案例，提煉適用自身的管理方法。

內容亮點

《王陽明與稻盛和夫的管理心法》適合企業中高層管理者、與員工溝通效率低下的管理者、對王陽明、或稻盛和夫管理心學感興趣想借鑒一流企業經營管理經驗的管理者學習。

• 心法核心奧義講解深淺有度，方便理解；
• 結合世界知名企業案例，理論結合實踐；
• 實操性強，針對職場人提煉可復制方法。

通過學習理解王陽明與稻盛和夫的管理心法，培養終身學習的能力；運用心法升級企業可持續發展、提升團隊協作及管理步驟；借鑒一流管理法，掌握選人與用人、管理問題解決的方法。

知識大綱

• 升級個人管理智慧
• 理解人的本質：心靈的內在結構
• 人生方程式：成為「自燃型」的人
• 「六項精進」：管理者必備的基本素養
• 警惕「三毒」：學會知足和節制
• 兩只看不見的手：命運和因果
• 「心不喚物，物不至」：向一切事物注入清晰的思維

• 選人和用人，奠定企業發展的基石
• 破產的日航，用一年扭虧為盈的秘密
• 欣賞「凡人」比欣賞「才子」更有利於企業
• 激勵普通員工的三個要訣
• 提升團隊凝聚力的三要素
• 「利他」與「王道」：構造穩定的行動秩序

• 運用正確邏輯，解決管理疑難
• 換個眼光看問題：凡是存在，皆有價值
• 「有意注意」：分析問題的方法
• 活在當下：直接從「現場」找答案
• 解決問題的兩大原理：單純原理、節制原理
• 做事的三個步驟：樂觀構想、悲觀計劃、樂觀實行

• 把脈企業可持續發展
• 認識勞動和利潤的本質
• 企業管理層必備的十項職責
• 從0到1 ，再到100的秘訣：主動承擔更難的項目
• 國際業務把脈：運用東方智慧，與歐美客戶打交道