很多人覺得領導很好當，但其實領導也不容易，身為領導就永遠處在聚光燈下，任何一點細微的小毛病都可能被放大。任何一點做的不對的地方都可能得罪住人，所以很多領導都會說，我也沒有什麼奢望，只希望當我退休的時候，罵我的人少一點，我就滿足了。
就是領導和下屬之間最重要的有兩個矛盾。第一是安排下屬幹活；第二是，下屬的報酬要搞平衡，得讓他們有動力，還不讓他們說出來什麼不滿意的地方。
身為領導，會這3招，起碼及格！讓下屬幹活，他還感謝你！
一、激發下屬的自尊心。
每個人都有自己的自尊心。下屬們之所以不幹活，很多時候都是因為，領導鞭打快牛。他工作越努力，你越是說他越是批評他，而什麼都不幹活的人，見了領導總是笑哈哈的。領導也覺得這樣的下屬也挺好。其實說白了還是因為工作。幹活的下屬覺得自己這麼辛苦換來的卻是不斷的批評，領導真是不公平啊！領導真沒有把自己放在眼裡呀！領導就認為自己是個泥娃娃，想怎麼捏就怎麼捏。
所以一名高明的領導者，是十分善於維護和激發下屬的自尊心的。他們絕不會輕易否定每一個下屬身上的優點，而且給他們足夠的關心愛護和幫助。讓他們有尊嚴的工作，有時候領導甚至會護犢子。所謂士為知己者死。你讓下屬有尊嚴的工作，下屬不但不煩你還會說你好。因為這樣的領導真的很少。
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二、讓下屬動起來，打擂台！
管理學中有個經典理論，叫做鲶魚效應。意思就是，得有一個外部勢力來攪動下屬之間的相處，讓下屬動起來，這樣大家干工作的熱情才會高漲。
很多私企都會有這樣的做法，比如將工作分為兩隊。然後再選個隊長。兩個隊打擂台。贏的隊有獎金，有獎品。輸了對吃個苦瓜，臉上被畫成花臉。等等，這樣的小游戲。無傷大雅，卻能很激發下屬的鬥志。會讓下屬有歸屬感，團隊感，都會努力去工作。人很多時候都是這樣，自己的事情想干不想干都無所謂。但是一旦牽涉到別人的利益，都會去努力。最起碼不拉後腿，最起碼不能將失敗的原因歸到自己頭上。
讓下屬動起來打擂台，這就是個很好的方法。下屬們把工作做了，他還會感謝你給機會，給獎品，這樣多好。
三、要學會雕琢下屬！
一個好的領導是絕對不能當甩手掌櫃的，你可以在具體工作上當甩手掌櫃，不去參與，不去勞動。但是你不能再管理人，培養人上面當甩手掌櫃。因為這就是你領導的事情。所謂玉不雕不成器，人不學不知義。身為領導，就要學會雕琢下屬。
雕琢下屬的方式有兩種，一種是不斷地激勵，讓你的下屬很有成就感，覺得自己的一舉一動，任何工作成績領導都看在眼裡。這樣的工作動力絕對是不一樣的。在現實工作中也是這樣的，往往都是領導在一個樣，領導不在一個樣。為什麼會這樣？因為很多下屬會覺得，領導如果不在，自己再努力領導也看不到，那不是白努力了嗎？領導的不斷激勵，就是讓下屬感覺到自己的努力，領導一直看在眼裡。所以會更加努力。
另外一種雕琢方式就是帶徒弟。古時候師父看見徒弟身上的毛病和問題，那是直接拿棍子打的。身為領導，有時候就是要對下屬身上的毛病和問題，進行雕琢。你越雕琢他，他有時候還越感謝你。因為他也知道你是在幫助他成長進步，在這一點上誰也不傻。
其實身為領導，你會這三招，你最起碼也就及格了。
作筆記是好習慣，給你新想法