今年下半年華為已經發布了自己的P50，而即將到來的9月份，蘋果也准備要發布蘋果13，但是因為晶片問題，華為的P50已經沒有機會在和蘋果13一較高下。華為消費者業務眼下是輸了，但是大家都清楚，如果沒有老美的插手勝負還尤未可知。余承東曾經表示要「干翻」蘋果的願望現在是不可能了，但是他雖敗猶榮，很多人拿蘋果的庫克和余承東相比，那麼這兩位同為國際知名手機品牌的CEO，就兩人能力而言究竟誰更勝一籌呢？
賈伯斯將蘋果交給庫克以後，蘋果手機有著肉眼可見的變化。曾經賈伯斯宣揚的蘋果理念是產品之上，他對新技術的追求仿佛沒有盡頭，每次蘋果的發布都給消費者們帶來不同的體驗，特立獨行的設計理念，一直是蘋果粉絲們引以為傲的一點。和其他手機的不同，造就出它在市場上的獨特地位，可能未來會有手機銷量超過蘋果，但是想從技術和理念上超越蘋果幾乎是不可能的。
而庫克接手蘋果之後一直飽受吐槽，從2013年之後蘋果在國內的投訴量不斷增加，3.15消費者協會上同樣被數次點名。前段時間蘋果更新的新版本，也讓網友們口誅筆伐，蘋果一直是專注自己的新技術，現在居然開始抄起安卓手機的功能。而且毫不夸張地說，是各款安卓手機都抄了一遍，這麼下去蘋果除了作業系統以外和安卓手機還有什麼區別。另外，現在蘋果帶頭取消手機配件，說為了環保，其實就是降低成本，而且通過另外出售手機配件，還能另外賺一筆錢。
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很多人都覺得賈伯斯看走眼了，甚至非常悲觀地覺得蘋果會毀在庫克手裡，但是事實上庫克正帶領蘋果走向新的高度。
賈伯斯的自傳中曾經提到過，庫克將100家蘋果的核心供應商減去76家，而且游說這些供應商主要負責蘋果設備供應，減少其他公司供應，並且將工廠遷移到蘋果工廠附近。另外，他又將蘋果19個庫房關了一半，這樣達到減少庫存的效果，後來庫克將庫存期縮短到六天，次年又縮短到兩天，甚至最短的時候只有十五小時，而賈伯斯時代僅僅只是將庫存期從兩個月，縮短到一個月。最恐怖的是，庫克將蘋果電腦的生產周期壓縮了一半，從四個月變成了兩個月，這麼一來公司的成本降低，而且能保證蘋果的每台電腦都可以安裝上最新的零件。
僅僅這一項就能體現出庫克在運營方面，確實有過人之處，而余承東也不容小覷，在他接受華為消費者業務後沒有絲毫猶豫，大刀闊斧的就把專門為運營商定製的低利潤手機業務全部砍掉。然後製造國內第一款高端機，另外讓榮耀學習小米做性價比，這時候的華為手機業務營收翻倍，2014年Mate 7成為國內最搶手的手機之一。余承東加入華為後，華為手機業務營收從67億美元到200億美元，只用了四年而已。
曾經華為手機在市場上也就相當於雜牌機，沒有一款能夠在市場中站住腳的，也就四年時間華為成為國內溢價最高的手機，擺脫了充話費送手機的名頭成為國內最知名的手機品牌。而且手機出貨量也實現飛速猛增，2011年華為手機的總出貨量是2000萬台，次年是3200萬台，2013年是5200萬台，到了2015年銷量直接破億。說余承東是華為手機的締造者，應該沒人反對吧，在余承東加入華為的時間里，無愧於任正非，也無愧於華為這個品牌，更無愧於自己華為消費者業務CEO的身份。
從這里看兩位都是國際上實力超強的人，很難比較出一個高低。但是也可以為網友們提供一個思路，庫克可以說是接過賈伯斯所創造的一切，然後做一些更加精細化的管理，算是站在巨人的肩膀上，這也就是為什麼蘋果創新少了，但是營收高了，就是因為賈伯斯是做技術的，而庫克是學經濟的，兩人中賈伯斯一手創造蘋果，而庫克只是一個優秀的商人。同時，庫克為了迎合蘋果的股東，還要迎合市場的銷量，所有改變了賈伯斯留下的極客路線。
而余承東接過華為手機的時候華為手機簡直一塌糊塗，但是他硬生生靠著自己的能力，將華為手機打造成全球銷量前三的品牌，這份能力可不是隨便一個人都能做到的。另外，余承東為了打造華為的品牌，沒有選擇迎合市場，而是走了賈伯斯曾經的極客路線，專注於手機品質。
但是兩人都沒有互相交換過彼此的業務，只按這點來評價還有點不公平，不過不可否認的是，兩人的都是最適合彼此公司的最強CEO，誰強誰弱，網友們心裡應該都有桿秤，這里就不多評價了。
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