經常會聽到職場人說，我走過最長的路，就是職場里的套路。那麼，職場里有哪些別人不會說，但一直存在的套路呢？
1、領導在眾人面前批評一個人，批評一個人本身，而不是就事論事的說事，那麼肯定是領導對這個人很不滿意了。
批評本身是其次，重要的是給這個人難堪，給顏色看看，故意難為人。
這個時候就要自我反省，找原因了，看看底層的事情是什麼，影響了領導的重大轉變。
而不是去跟領導辯解批評問題的本身，因為領導不傻，玩的是「公報私仇」，利用合理的機會來敲打，很多時候難以反駁。
萬一有機會反駁了，那麼就是火上澆油，領導必然會不服氣，這個人必定會迎來更猛烈的針對。
正常的時候，領導對一個人的批評，會照顧的到情緒，會私下進行，萬一問題本身具有代表性，需要其他人學習，也會在會議上就事論事的說明，而不是針對人。
最終，要找到問題的根子，然後嘗試去解決問題的根子。
2、在產品利潤、工資比較高的企業，辦公室政治范圍會比較濃厚。
因為競爭比較激烈，自然會導致大家要保護自己的地位，領導也一樣。
這個時候，領導會建立自己的圈子，找可靠的人，跟自己臭味相投的人等等保持部門的穩定性，保持自己的地位的穩固。
圈子裡面還會分最得力的親信、骨幹。
如果自己沒機會進入這個圈子，那麼部門的機會自然就會很少，好事也輪不到自己。
這個時候就要竭盡所能打破這種穩定的狀態，有背景的用背景，有特長的用特長，甚至換部門，換工作，總之不能坐以待斃。
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經常會聽到職場人說，我走過最長的路，就是職場里的套路。那麼，職場里有哪些別人不會說，但一直存在的套路呢？
1、領導在眾人面前批評一個人，批評一個人本身，而不是就事論事的說事，那麼肯定是領導對這個人很不滿意了。
批評本身是其次，重要的是給這個人難堪，給顏色看看，故意難為人。
這個時候就要自我反省，找原因了，看看底層的事情是什麼，影響了領導的重大轉變。
而不是去跟領導辯解批評問題的本身，因為領導不傻，玩的是「公報私仇」，利用合理的機會來敲打，很多時候難以反駁。
萬一有機會反駁了，那麼就是火上澆油，領導必然會不服氣，這個人必定會迎來更猛烈的針對。
正常的時候，領導對一個人的批評，會照顧的到情緒，會私下進行，萬一問題本身具有代表性，需要其他人學習，也會在會議上就事論事的說明，而不是針對人。
最終，要找到問題的根子，然後嘗試去解決問題的根子。
2、在產品利潤、工資比較高的企業，辦公室政治范圍會比較濃厚。
因為競爭比較激烈，自然會導致大家要保護自己的地位，領導也一樣。
這個時候，領導會建立自己的圈子，找可靠的人，跟自己臭味相投的人等等保持部門的穩定性，保持自己的地位的穩固。
圈子裡面還會分最得力的親信、骨幹。
如果自己沒機會進入這個圈子，那麼部門的機會自然就會很少，好事也輪不到自己。
這個時候就要竭盡所能打破這種穩定的狀態，有背景的用背景，有特長的用特長，甚至換部門，換工作，總之不能坐以待斃。
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