在工作中，如果你是一個默默無聞、埋頭苦乾的員工，不善於在領導面前表現自己，那麼，如何讓領導看到你其實做了很多工作呢？
我本人就屬於這樣的員工，每天踏踏實實工作，工作責任心強，特別勤奮敬業。但是，我不善於表現自己，每次見到領導都是繞道走，如果和領導單獨在一起，我會感覺特別緊張，不知道說什麼好。
我知道這樣不好，但是性格使然，有時候感到非常苦惱，特別羨慕那些能在領導面前誇誇其談的同事，他們做的工作沒有我多，但是因為善於在領導面前表現，所以領導會認為他們做了很多工作。我太過默默無聞了，所以往往會被邊緣化。
對於埋頭苦幹，不善於表現的員工，應該如何讓領導知道你做了很多工作呢？
一、要把工作做到點上，把領導最重視的工作放在第一位，優先完成
在領導給你布置工作的時候，你一定要清楚哪項工作是領導最為重視和最希望你盡快完成的，你要學會揣摩領導的意圖，清楚領導的真正需要。
每個部門的工作都很多，領導會有對工作的部署和安排，部門內的工作會分為輕重緩急。領導最重視的工作是什麼，最希望你優先完成的工作是什麼，那麼你一定要保質保量地優先把這個工作完成，盡量做到讓領導滿意。
有的人在工作上經常眉毛鬍子一把抓，甚至加班加點地做了很多工作。實際上，他們確實完成了很多工作，任勞任怨，但是沒有把最有效的時間用在領導最重視的工作上，所以並沒有讓領導滿意。
我是公司的人力資源主管，直接對人力資源總監匯報。記得有一次，研發部的一個高級技術工程師突然離職。研發總監急得直接找我的領導溝通這件事，說這是研發部的一個技術骨幹，離職後對業務影響很大，希望盡快找到人。人力資源總監把招人的工作布置給我，我能感受到研發總監給他施加的壓力，因為目前研發部在進行的項目老闆非常重視，骨幹離職會造成項目的延誤，研發總監到時又拿人事來試問。
我當時手頭還有很多工作，製作月度人力報表、草擬年度培訓計劃、修改績效考核方案等等，但我認為招到人是領導最希望解決的。所以我把其他工作都先放下。利用各種方式方法開展招聘，終於在最短時間把人員招聘到位。可是其他工作都有一定程度的延誤，但是人力資源總監仍然對我非常滿意。
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在工作中，如果你是一個默默無聞、埋頭苦乾的員工，不善於在領導面前表現自己，那麼，如何讓領導看到你其實做了很多工作呢？
我本人就屬於這樣的員工，每天踏踏實實工作，工作責任心強，特別勤奮敬業。但是，我不善於表現自己，每次見到領導都是繞道走，如果和領導單獨在一起，我會感覺特別緊張，不知道說什麼好。
我知道這樣不好，但是性格使然，有時候感到非常苦惱，特別羨慕那些能在領導面前誇誇其談的同事，他們做的工作沒有我多，但是因為善於在領導面前表現，所以領導會認為他們做了很多工作。我太過默默無聞了，所以往往會被邊緣化。
對於埋頭苦幹，不善於表現的員工，應該如何讓領導知道你做了很多工作呢？
一、要把工作做到點上，把領導最重視的工作放在第一位，優先完成
在領導給你布置工作的時候，你一定要清楚哪項工作是領導最為重視和最希望你盡快完成的，你要學會揣摩領導的意圖，清楚領導的真正需要。
每個部門的工作都很多，領導會有對工作的部署和安排，部門內的工作會分為輕重緩急。領導最重視的工作是什麼，最希望你優先完成的工作是什麼，那麼你一定要保質保量地優先把這個工作完成，盡量做到讓領導滿意。
有的人在工作上經常眉毛鬍子一把抓，甚至加班加點地做了很多工作。實際上，他們確實完成了很多工作，任勞任怨，但是沒有把最有效的時間用在領導最重視的工作上，所以並沒有讓領導滿意。
我是公司的人力資源主管，直接對人力資源總監匯報。記得有一次，研發部的一個高級技術工程師突然離職。研發總監急得直接找我的領導溝通這件事，說這是研發部的一個技術骨幹，離職後對業務影響很大，希望盡快找到人。人力資源總監把招人的工作布置給我，我能感受到研發總監給他施加的壓力，因為目前研發部在進行的項目老闆非常重視，骨幹離職會造成項目的延誤，研發總監到時又拿人事來試問。
我當時手頭還有很多工作，製作月度人力報表、草擬年度培訓計劃、修改績效考核方案等等，但我認為招到人是領導最希望解決的。所以我把其他工作都先放下。利用各種方式方法開展招聘，終於在最短時間把人員招聘到位。可是其他工作都有一定程度的延誤，但是人力資源總監仍然對我非常滿意。
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