一、學習思維，了解情況，正確做事

新到一家公司應該具備學習思維，向公司的前輩學習，學習公司文化、公司過去的發展優勢。只有在了解公司過去的基礎上，才能掌握現在，考慮未來。

一些管理者，一到位就急於表現，就像劉健那樣，結果反讓自己陷入尷尬之中。所以，這時正確做事比做正確的事更為重要。

所謂正確做事，就是抓住重點，明確目標方向，這樣即使效果不明顯，至少前進的方向是正確的。

劉建在初到公司時，選擇做正確的事，即先干起來，所以好心辦了壞事，想法雖然不錯，收到的效果呢，卻南轅北轍，於己於人都是不利的行為。

二、會對事情排序

我們都知道做事情，即重要又緊急的事情優先，所以在安排你的工作計劃時，應該使用四象限法則，按優先級進行工作排序，制定你的時間管理計劃。

雖然時間再怎麼管理，都是一天24小時，但做好時間管理，卻能未雨綢繆，防患於未然。

如果我們把時間管理運用得好，把你的重心放在那些重要但不緊急的工作上，這樣不但能改進工作效能，而且還能建立良好的人際關系。對你的職場人生有很大的提升作用。

時間管理，一般的第一象徵是重要且緊急，即高效高能的事居首位，有時雖然這件事情有難度，但是卻影響你整個事情的發展目標，為時你就必須硬著頭皮也要完成。

第二象限則放置一䗰緊急但不重要的事情；第三象限，則就是瑣碎的雜事；第四象限不同於第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對於個人或者企業的存在和發展以及周圍環境的建立維護，都具有重大的意義。

優先解決第一象限的事情，區分一、二象限，投資第四象限，放棄第三象限，是我們靈活使用時間管理法則的口訣。

三、利用三原則處理問題

在《麥肯錫思維》一書中，給出了解決問題的三個原則，即以事實為基礎，嚴格的結構化，以假設為向導。這三個原則實際上就是告訴了我們解決問題的三個步驟。

所以，我們要想順利地解決問題，就必須學會使用清單方法論。

在職場上，要想快速、成功實現目標，必須做到五個方面：

一、勤匯報多學習。

二、萬事開頭難，先打造一個有利於自己的成果。

三、培養專注力。

四、建立大局觀。

五、借用外力，加速自己的前進。