也許你口中的危機並非就是件壞事。任何事情都有兩面性，如何把壞事變好事，則需要創新式生存，這是一條正確且艱難的路。

亞里士多德說：「任何一個系統都有自己的第一性原理，它是一個根基性命題或假設，不能被預設，也不能被違反。」

李善友教授就抓住《第一性原理》，從變與不變兩個角度出發，探索事物發展的內在力量，成就非凡人生。

李善友教授，混沌學園創辦人，曾經還創辦過知名網際網路公司酷6網。2011年起，就擔任中歐國際工商學院創業學教授、中歐創業與投資中心執行主任。

他致力於創建創新學科體系，將第一性原理、第二曲線等哲學科學思維引入商界，整合了傳統商業教育，與網際網路思維，顛覆式創新影響了無數商定精英。

不管你對未來是惶恐不安還是毫不在意？只要你想幸福地生存，你就必須搞明白，未來十年什麼會變化？什麼會不變？

李善友教授就以「第一性原理」的思想，把創新引入商業領域，用8個思維模型和實踐方法，助你從啟程、躍遷、頓悟到歸來，釐清問題本質，從根源闐手，藥到病除。

這樣你就能抓住決定你命運的樹根，擺脫行走在危機刀刃上的恐怖，用創新打贏這場必須打贏的仗。

一、理性系統的根基，求存不求真

愛因斯坦說過：「在引起問題的框架內的思考，將永遠無法解決問題本身。」無論是做事業還是謀生存，打好根基很重要，隨時敢於打破你原來建立的固有認知更重要。

長期生活在西藏的人，都會質疑水的沸點是不是100度，因為他們生存的環境，即使重復10000萬，水的沸點依舊是90度燒開的。所以他們就會用歸納法得出結論。這就是科學的吊詭之處。

曾經有人問我，天鵝是什麼顏色的？我一時語塞。因為用傳統的思維來看，天鵝是白色的，但確實又有黑天鵝的存在。

從空間性歸納，歐洲、非洲看到的天鵝是白色的，所有的天鵝都是白色嗎？要想得到真正的答案，我們需要統計數據，這些數據要包含過去、現在、未來等。

只是這不僅僅是工作量問題，還牽涉到時空，所以幾乎是真正的答案。針對這種問題，人類進化中就生出了一種認知習慣。

即用較小的認知成本獲得維護我們生存所需要的信息量。

盡管這些知識並不是真理，但它卻能維護你的生存，這就叫求存不求真！

我們就在默認未來不會變化的意識中，節約大腦空間，用最小的能力消耗，維持著我們生存必需的認知能力，邊界感也就此形成。

英國哲學家卡爾.雷蒙德.波普爾曾說，科學理論和人們所掌握的一切知識都是推測和假想。所以，歸納法只能證偽，卻不能證明。

二、公理化思維，用邏輯找超出認知極限的答案

有人說，所謂第一性原理，其本質就是將事情縮減至其根本實質。

伊龍馬斯克（Elon Musk）把這個原理用得好，可以把火箭發射成本降低到原先的幾十甚至上百分之一。

但如何過分追求返璞歸真就有點過猶不及了！

這里我們就要了解一下李善友教授的公理化思維，它是人類理性思維的頂級智慧。

公理化方法最早是以一種數學方法出現在哲學家歐幾里得的《幾何原本》中，他利用形式邏輯，建立了一套從公理、定義出發論證命題得到定理的幾何學論證方法，從而形成了幾何學。我們在求學階段都學過幾何，也在點、線、面的世界裡，利用定理進行過各種各樣的解題論證。

歐幾里得所列出的公理，不僅在幾何學上有很大的貢獻，更開創了演繹法思維方式。這 種基於演繹法的公理化思維方式，就是人類思維的神跡。

傳說，柏拉圖學園的門口有這樣一塊牌子：「不懂幾何學者不得入內」。意思是你沒有學過幾何學背後的這種公理化可能成為，就無法進入哲學和科學的殿堂。

在生活中，我們經常感嘆「知己難覓，知音難求」，所謂知音，其實就是對某一事物與自己觀點一致的人，即同頻之人。

用公理化思維來看，真正的知音不是觀點相同，而是思考方式相同。因為只有邏輯一致的人，才能用同一基石推導出同一結果。

很多我們使用的真理，都是公理化思維的應用。法國哲學家笛卡爾的「我思故我在」、牛頓的《自然哲學的數學原理》、生物學家達爾文的《物種起源》等。

三、破界創新，不破不立

2000多年前，柏拉圖關於理性認知，提出了「洞穴囚徒」這樣一個隱喻。他認為我們自以為自己看到了世界的本源，其實只不過是憑借自己的思維、認知、心智，看到了真理之光折射到牆上的影子而已。

哲學家卡爾.波普爾說：「任何時候，我們都是被關進自己認知框架的囚徒。」要想走出這思維的泥潭，就必須打破自身的認知邊界，用更高的維度建立一個新的系統。

在創新模型中，破界創新才是真正意義上的顛覆式創新。它強調的不是破外在現實的邊界，而是破內在認知的外界。

通過打破內在認知邊界引起外在現實變化，這是一種由內而外的創新方式。這種思維的關鍵在破，不破不立。

對個人成長而言，你必須先要打破認知的黑洞；對組織呢，則需要打破系統的黑洞。「破

」認知形成的第一性原理，「立」的是一個新的第一性原理。

就好比雞蛋，一般人總把它當成食物，雞蛋本身也是如此，那它被從外面打開，就只能被吃的結局。如果換種方法，從改變認知著手，由內打破，就是一個生命。

破界創新在操作時，都必須完成這三個步驟，即破界創新三部曲：

1、「破」隱含假設；2、「立」基石假設；3、「見」全新系統。

因為每個人都有一種深入骨髓的從眾心理，經常把一此默認的主流思想當成真理，所以要想創新最大的難點，就是打破這種群體認知的習慣。

尤瓦爾.赫拉利認為「人類最終成為地球的主宰，秘訣在於，人類能創造並且相信某些虛構的故事。」

這些故事賦予人前所未有的能力，通過聯想、想像，這種虛構的故事就成了現實的存在。

只有學會質疑群體性的共識，才能打破群體信息，這也是破除隱含假設的方法。

IBM和賈伯斯的成功就是破界創新的最佳例證。TBM打破了計算機是科學研究的工具認知，發現了計算機在商用市場的商機。所以它成為大型高用機的龍頭企業。

賈伯斯的破界創新也是遵循三部曲的典型模式。一般人都是只有看到才能想到，賈伯斯卻反其道而行，因為想到所有看到。他打破了思維和心智對我們的限制，抓住靈感，走在了時代的前沿。

納德拉在《刷新》中這樣說：「每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達每一個點時，都應該點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新並重新思考自己存在的意義。」

說到底，在一個包容開放的時代，快慢之間、變與不變，不是無法解決的不等式，而是可以兼顧的多選題。