關於在職場上，怎麼樣才能夠被提拔，是一個非常重要的課題。能夠被提拔，往往不是一件事情就足夠的，這是一個長期的結果。
領導需要對你進行長期的考察，你通過之後，就自然會得到提拔。然而很多人不懂的考察的具體內容是什麼，所以，也就做不對，自然也不可能得到提拔。
職場這3點提拔的真相，往往是領導在提拔一個人的時候，考慮到的情況，如果你做不會，那麼你可能永遠沒機會。
01
能力太強，不能夠提拔
越是能力太強的員工，往往越是難以得到提拔，原因就是，能力太強，那麼在自己崗位上，工作做得肯定是非常好的，如果做的不好，能力強也就無從談起。
這樣的人一旦被提拔之後，後面沒人能夠代替他的工作，沒有人能夠乾的像他一樣好。所以面對這種情況，領導往往是不願意提拔能力太強的員工。
另外就是能力太強，往往恃才傲物，這些人會認為自己之所以得到提拔完全是自己能力強導致的結果，他們被提拔之後，不會感激領導。一旦這樣的人被提拔，領導可能就控制不了他們。
這一條真相告訴我們，在職場上，不要認為能力越強越好，這是錯誤的，能力越強，恰恰越是難以被提拔。
02
提拔之後，能夠有接替的人
如果領導提拔了你，你是否能夠幫助領導解決接替你的人的問題。如果你在這個崗位乾的很好，其他沒有人能夠接替你，沒有人能夠乾的比你好，那麼你就必然不可能得到提拔。
而如果你能夠培養出來一個可以接替你的人，領導提拔你之後，這個崗位不會出現損失，接替的人乾的和你一樣好，領導才能夠接受。
所以，想要自己得到提拔，你要確定自己可以找到一個可以接替自己的人。但是注意，如果你無法百分之百確定自己會被提拔，你就貿然培養一個接替你的人，有可能你既不會被提拔，還會被別人頂掉位子。
03
願不願意把領導當靠山
很多人覺得在職場搞派系是陋習，看不起這種行為，然而往往在職場，如果你不把領導當靠山，那麼往往你很難會被提拔。
把領導當靠山，核心的原因就是，你成了領導的人，你站在了領導隊，你就無法改變自己的陣營，比如，你把一個領導當靠山之後，你就無法再把其他領導當靠山，即便你投靠過去，別的領導也不會信任你。
很多人說，我巴不得把領導當靠山呢，當然願意了，然而，當你真正把領導當靠山了，你就會發現，不是你想像的那麼簡單，如果是這麼簡單，領導也就無所謂你是否把他當靠山。
把領導當靠山，你就需要時刻站領導的隊，尤其是在領導和別人發生分歧的時候，你需要堅定的支持領導，時刻維護領導。這可能導致局面就是，你可能會得罪同事，你可能會得罪其他領導，但恰恰是這樣，領導才願意提拔你。
作筆記是好習慣，給你新想法