二、一切都是自己不想改變

身為一名管理者，管理員工是自己的目的，所以一定要通過綜合的手段來達到這個訴求，思考一下自己為什麼改變不了這種軟弱的性格，其實一切的問題都是自己不想改變而已。在我們的身後已經沒有退路了，如果一個人，他的內心不想改變，那麼他內心的想法也最終會反饋到他的行為上面的，就首先自己一定要建立起一個想要改變的想法，並且是很迫切的自己想要去改變。

三、建立信服力，管理「老油條」就用以下的方法

1、建立信服力

建立起信服力，其實這需要一個過程，就需要自己在日常的工作中，多注意一下這方面的問題了，慢慢的建立起屬於自己的信服力，信服力建立的過程是漫長的，在這方面一定要有耐心。

2、懂得在公開場合管理老油條，又要給足面子

我們之所以管理不好老油條，那是因為我們曾經的一些性格方面軟弱的做法，對方留下了一個輕易欺負的感覺。所以，老油條同事在看到我們性格中軟弱的一面，也不會太過於在乎我們的管理。

所以我們在公開的場合中，要懂得去管理這些老油條，重要的是一定要大膽，我們身為領導即便再怎麼管理對方也是不過分的，你給對方提要求，也要給足面子這些老油條，軟硬兼施，雙管齊下，達到管理的目的。

3、分解「老油條」小團伙

如果只有一個老油條同事，那麼他是不敢輕易跟你作對，不服從管理的，最大的可能就是在老油條身邊有更多的老油條，他們才敢這樣團體合作起來，一起與你進行對抗，這樣力量就大了。

只要懂得逐步地去分解這些老油條小團伙，到最後只剩下最後一個老油條的時候，形單影只，他們自己自然沒有繼續與你作對的心思了。

總結：管理者記著想要改變自身一向溫和而不強勢的形象，就一定要從內心開始真正地去改變它，再在職場上慢慢的建立起自身的信服力，也要懂得去管理老油條，敢於給老油條提各種各樣的條件。