職場是一個利益場，處處都充滿了競爭，有時候你稍不注意，一個升職加薪的機會就與你擦肩而過，落入別人之手。
有些職場老員工勤勤懇懇努力工作了5年、10年，眼巴巴看著剛進公司的新同事成了自己的領導，自己的升職加薪日卻遙遙無期。
一些人就開始不停抱怨領導偏心、自己運氣不好、公司晉升制度太垃圾等等，卻從來不會想想為什麼別人可以，自己像老黃牛一樣辛苦工作這麼多年，好事從來輪不到自己，也許問題就出在你自己的身上。
在職場有4個容易耽誤你升職加薪的壞毛病，希望你沒有：
一、工作喜歡等
公司早些年招入了2個大學生，兩人學歷、工作能力都差不多。可是在工作中就能看出他們的區別，小A同學工作很認真，手腳麻利，安排她的工作能快速地完成。做完事情後，她就開始在工位上坐著等待領導或者老同事給她布置工作。
而小B同學也能快速認真完成領導的工作，但空閒時間她就會主動去找到領導或者同事有什麼事可以幫忙，哪怕是打下手她也願意。如果都沒有其它事可以做，她就開始研究公司之前做過的項目案子，遇到想不明白的地方就向同事請教。
有次部門臨時有個緊急項目派下來，老同事們手裡都有事，空不出手來接。小A覺得自己是新人，經理沒主動給她派這個項目，就是覺得她能力還不足，所以默默不出聲。而小B卻主動站起來說自己可以試試。
經理見實在無人可用，就把工作派給了小B。因為經驗不足，小B工作中確實出了點紕漏，但好在彌補了過來，走出了獨立接項目的第一步。
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五年後，小A還是普通職員，而小B則在經理走後，接替了他的位置成為了部門經理。
工作中，很多人喜歡被動的「等」，等領導分派任務、等好工作來找到自己、等升職加薪的機會落在自己頭上、等確定自己有能力了再去挑戰新工作、新技能。殊不知，很多提升能力的機會就在「等」字中錯過了，領導又怎麼可能提拔你呢？
改變「等」的思想，要學會主動出擊，在工作中化被動為主動，對自己進行職業定位和規劃，再圍繞這個規劃去提升自己的能力。
要明白一個好的工作、好的職位是等不來的，而需要你主動去學習、積累、沉澱、爭取才能獲得的。
靠「等」，那永遠只能是普通小職員。
二、工作覺得差不多就好
職場有個很流行的故事，一個人向領導抱怨自己和另一個同事同時入公司，為什麼那人得到重用，自己卻還是小員工，是不是領導偏心。
領導笑笑也不辯解，讓他們兩人同時去詢問一個物品的價格。
抱怨的人隨便找了家公司問了個價格，就來向領導匯報。領導追問有進行過價格對比嗎？產品材質可以選擇嗎？訂到多大量能有優惠？交貨期間是多長？
他自然啞口無言。
而另一個同事回來，都不用領導追問，自己就已經把這些問題全部主動匯報了。
明眼人一看就知道兩人的區別了，如果你是領導你會提拔哪個人呢？答案不言而喻。
職場中，很多人看上去是在工作，其實是在混日子，一混就是5年、10年。工作做得非常馬虎，以一種過得去的心態去應對每一份工作。
在這種心態下，領導敢提拔這樣的人嗎？
日本「壽司之神」小野二郎，專注做壽司50多年。他為了保護自己做壽司的手，晚上睡覺都套著手套。為保證口感，他會事先給做壽司用的章魚按摩至少40分鍾，搭配的米飯溫度也和人體溫度一致。
做他的徒弟，要先擰一年毛巾，才可以碰魚，做滿10年學徒才能開始煎蛋。煎蛋的水平達到小野二郎的要求才能開始做壽司。正是這種對工作極致的追求精神，才讓他成為了壽司之神。
職場中每一份工作，不做則已，做了就要做到自己的最好。
這樣做，除了能讓別人感覺到自己工作的認真，還能鍛鍊自己沉穩的心態，不急不躁，認真做事，在無形中讓人對你產生信任感。
所有的領導都會喜歡提拔讓自己有信任感的下屬。
三、職場利益從來不去爭
我舅舅一直被舅媽嘮叨了很多年，是因為他在工廠工作了20年，論能力、資歷舅舅沒一點比人差。可是每次提拔都沒他的份，連舅舅帶的徒弟都升職了，舅舅還是個車間小工人，原因就是舅舅從來不去爭取。
早些年，工廠通過競聘演講、投票來決定任命，舅舅覺得太麻煩，選擇放棄。後來的領導覺得舅舅是老資格，為人很老實，想給他提一提。
結果舅舅的一個同事找到他，說自己年紀大了，可能只有這次一次提拔機會了，希望舅舅能讓給他，舅舅還年輕，以後有很多機會。舅舅心一軟就答應了，當然也就沒有了後來。
在職場，有些老員工不喜歡爭搶，可能是因為心軟、不喜歡競爭、害怕競爭等等原因，甚至像我舅舅這樣秉持著中國人謙讓的傳統美德，把機會也讓給了別人。
在職場的每個人都要面臨著激烈的競爭，你如果不去爭，那有大把的人去搶。既然你這樣佛系，升職加薪的好機會又怎麼可能落在你頭上。
學會適當爭搶，別把應該屬於自己的利益輕易放棄，才能一步步走上升職加薪之路。
四、不屑於做雞毛蒜皮的事
職場有些人是心比天高，命比紙薄之輩，他們做事永遠是眼高手低。安排做小事，往往不屑一顧，覺得讓自己做這樣的小事，真是殺雞用牛刀，浪費了自己的天賦。
天天想著做件轟轟烈烈的大事，然後一鳴驚人，走向人生巔峰。
事實上，職場中大多數工作只是日常重復性的工作，怎麼可能天天有大事要讓你做。
有句古語「一屋不掃，何以掃天下」，你連小事都不願意做，人家又能從哪裡看出你的能力，那又怎麼放心把大事交給你做呢？
傅盛大學畢業後到周鴻禕（360公司創始人）公司工作，一天開會時，周鴻禕偶然看到這個小伙，順便讓他來做個會議紀要。
這個工作很簡單，記下會議內容就行了，可是傅盛除了記下會議內容，之後還仔細整理內容，做出會議要點綱領。讓所有人一看到這個會議紀要，都能馬上清楚會議重點。
從那以後，周鴻禕所有的會議記錄都是傅盛來做。
之後傅盛從普通小員工一路做到了事業部總經理，而現在更是獵豹移動創始人、董事長兼CEO。
董明珠說：「「很多人以為我在公司都在處理大事，其實我在公司每天都是在解決小事。天下本沒有什麼大事，沒有人能直接干成一件大事，只要把小事都做好，積累到最後，那就是大事。」
堂堂一個董事長每天做的也只是小事，那作為一個普通小員工又哪來那麼多大事可做呢？
所以在職場，做好小事才是起步的開始。
自我檢視，這4個壞毛病，有則改之，無則加勉，堅持一段時間，你會發現你的職場之路會變得不一樣。
作筆記是好習慣，給你新想法