上司需要管理的人有很多，但是你只需要管理上司一人。而且管理好上司對你的工作是有很大幫助的，所以，從數量上看，管理上司會更加容易一點。
管理好你的上司，它並不是溜須拍馬，重點在於：運用你的影響力，去影響老闆的決策。
要想做好這件事，我們需要做到三點：
一、了解上司的做事風格
有的上司雷厲風行，有的上司比較溫和，有的上司特別嚴厲，容不得一點錯誤，也有的很寬容，允許你犯錯而且願意手把手教你。
但是無論是哪種風格的上司，「讓他來適應你自己的工作風格是很難的」，如果你抱著「讓他來適應你」的心態，那麼你能做的就是換個工作換個上司。
你只能不斷地去了解他的做事風格，並嘗試在你們之間找一個平衡。
了解上司的做事風格，是一個需要你在工作中不斷摸索的過程，但只要你有這個意識，你已經邁出了向上管理的第一步。
展開全文
如何向上管理好你的上司？
二、永遠做到主動溝通
要想通過向上管理影響到你的上司，那你首先要讓他認可你的能力。剛畢業的職場新人，雖然不能做到最有經驗，但是可以成為「最靠譜」的那個人。
要靠譜，很重要的一點是會主動溝通工作進度。
比如在完成自己目前手頭上工作的時候，一旦遇到了自己無法解決的問題，千萬不能逃避，不要乾等著，憋在自己心裡，等到問題嚴重了或者到deadline了，上司開始催你，到時候你在上司心中就很難建立起「靠譜」這個形象了。
三、明確上司的目標和預期
明確上司預期，知道對方想要的是什麼，才能給自己一個努力的方向。
因為上司其實也分「擅長分配工作的」和「不擅長分配工作的」。
了解上司對你工作的預期之後，試著把把工作分為兩種類型：職責范圍內的工作和超出預期的工作。
在完成職責范圍的基礎上，去做超出預期的工作，多積極爭取重要的、有挑戰性的任務。
如果你一直是在做職責范圍內的工作，即使花費了額外的時間，上司也會認為這是你應該做的，你很難有進一步的機會。
學習經營管理
每日分享經營管理干貨、實用、高效、經典。這里有高質量的管理、營銷方面的文章，案例，講義。深受管理職場人士喜愛！在成功路上祝您一臂之力！
139篇原創內容
公眾號
作筆記是好習慣，給你新想法