本文雖然言簡意賅，但花了我五年的時間以及上百萬的損失，而且是時隔三年後才第一次披露。我一直以來勸說大家不要輕易創業，也主要有這方面的原因。
在2015-2017年期間，因為二胎放開，我也參與了一波行情投資，除了很多群友知道的母嬰用品超市《真實路演：3年前幽哥投資了一個京東線下體驗店，現狀怎麼樣？》，我還分別開了早教、兒童英語培訓、藝術培訓班三家屬於問家長收費的培訓班。
我是董事長，也是大股東，但校長不是我，3位二股東是我的合作者，也是校長。當然，實際上都我要好的前同事的老婆辭職後，來做校長，包括我所說的這位師兄的老婆，《年薪300萬的師兄，在聚會時分享了什麼？》。
開店過程大家暫時不需要過多了解，總之很艱辛。
然後，到了大概2017年底，對於培訓班的要求越來越多，尤其到了2018年初，很多特殊要求更加粉墨登場，就是各位所理解的「無法完成的任務」這個感覺，做生意開店也同樣有。而且更疼痛，因為這是完全花的自己的錢。
於是，我在2018年經過縝密思考和預測，主導了我名下這三家培訓班的止損，其實就是結束。
大家可能不知道，你關一個店，員工首先十幾個，又有場地租金+押金，水電費都不談，你還有加盟費、設備、教材等各種軟硬體投資，包括外教的安排，很是麻煩。
說到外教和烏克蘭，大家看下我之前分享過的外教的工資等情況。
我以為國內市場經濟已經很發達，其實不然，跟歐美國家不一樣，你要轉店或者賣店，國內並沒有這樣的平台以及資產評估公司。有也是騙人的，收你的手續費、評估費，然後不辦事，他們也辦不了，因為無法給你找下家，只是給你做個登記，你繳費，然後他們湊更多的商家數據去融資。
所以，國內最常見的關店，第一位就是找人接盤，找下家願意投資做生意的人接手，比如跟你一樣的外企出來想做生意的職業經理人或者富二代或者婆家資產不錯的全職太太。
第二種方法就是直接關門，在58同城等本地生活網站上面，登記店鋪轉讓，記住，生意轉讓是很難的，一般都是看你的店鋪轉讓。類似租賃合同轉讓，別人接手你的培訓班所在場地，去開個飯店或者做其他事情，順帶給你個十萬二十萬轉讓費。這是場地轉讓費，你的軟硬體、員工等一般人家也不要，也就個廁所他們不需要改裝。
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此間我跟好幾個友商商量過，也有人關店，但是他們都採取的如上兩種方法，一轉讓給生意小白，二直接關店，變賣設備、終止加盟合同、遣散員工。
我多處謀劃，最後主要採取了另外兩個方法，在2018年清空了我名下的全部三家培訓公司。
主要方法我是賣給加盟總部，總投資250萬的那個培訓班，我死磨爛纏，連我在內四個股東及其家人，發動親友等去北京總部、上海運營總部，通過協商、威脅、靜坐等方式，最終總部答應收購回去。但是即使如此，總部也就願意付費120萬，多了沒有，也就是我們還是虧了130萬上下。
下一個方法，是賣給競品，其實就是周邊開了連鎖店的同行，其中一家總投資250萬，那位同行連續十來年開了十幾家店了，他上下都搞得定，我們主動找人家的。
他第一天過來就直接問，「整數，100萬行不行？」我們說太低。他就回去了，第二天再來，他直接問：「90萬，可以嗎？不行明天我再來。」第三天他果然來了，「80萬，這是最後一次報價。」人狠話不多。
沒辦法，我們三股東一商量，80萬低價甩賣給他了。他的店長、會計、教務主任很快入駐，接手了我們學校和所有員工、合同、硬體等等。我們店長配合著不要工資陪著交接了5個月，才算結束，拿回了最後一筆10萬塊尾款。
當然，我的三培訓班中一個比較早的是早教，主要針對0-4歲的嬰兒，這個是賺錢的。總投資150萬，4年總盈利500萬，各股東分了。第五年賣給了總部200萬，這是趕在行情好的時候賣給了總部。
至此，在2018年底，提前在雙減政策出台前近3年，我的三個培訓班全部止損結束，算成功而退。
但是，當時的各種競品、友商，他們的培訓班尤其他們的老闆是沒這個壯士斷腕的決心的，他們都以為短期整改而已，上有政策下有對策……結果他們就在2021年中，幾乎全部突然關門了，工資發不出，學費沒錢退，還各種官司。100個家長中總有5個刺兒頭、3個當地有背景的，等著你的不僅僅是傾家盪產，更可能有牢獄之災。
也有悟性好的，跟我同一時期轉讓，但是他們主要是賣給了白領、中年危機的職業經理人或者富二代，這種屬於生意小白，但是你別低估了他們的不講理。
2018年中，我一個關系不錯的夥伴小東，他就將總投資了200萬的培訓班，包裝後到處找人接盤，那時行外人看不出來這個行業的日漸式微，所以他專門挑有錢的傻白甜來接手。
終於幾番比較，小東找出來了一個本來想移民的小富二代，以高出50%的溢價也就是總價300萬，將這看起來生意不錯、學員有600多人的培訓班賣了，也是股份變更全部轉讓，包括員工。其實這就是換了老闆。
哪知道這個富二代對生意一竅不通，且面臨行業風險的不斷到來，這傢伙應對不來，實際上僅僅是個小富二代。
大概到了2019年小富二代接手才一年，就撐不下去了。然後說小東欺詐，將不好的難以為繼的培訓班轉給了他。其實2018-2019行情尚可，只是他自己對生意不懂，生意失敗了就拖著家長的學費不退，玩消失，員工的工資不給，自己跑路了。
後來這傢伙越想越氣，就開始訴訟小東，告小東詐騙，從2019年到2021年，各種告，雙方互相威脅，等等，都快要「殺了對方」了。
其實小富二代不願意服輸。生意就類似賭博，願賭服輸，且這本身還不算賭博，確實是還不錯的盤子被你接手，只是他自己經營不善且不懂生意之道。他以為做了老闆就是躺著收錢。碰到了來自各方面的壓力，他又不知道如何應對，關門是遲早的事。
從小東的角度來看，他的失誤是不該包裝、吸引並轉讓給出價最高的個人，這種富二代即使白領、職業經理人，其實也是生意小白，一旦接手碰到不如意，他就誤認為是你欺騙了他。
所以小東不但尾款50萬沒能拿得到，且三年多至今都沒能上班，被對方多次訴訟，一直在請律師打官司，還要搬家、換房子，因為對方已經上門來了好幾次，准備「暗殺」他了。搞得小東心力憔悴，不但時間浪費了，連相關律師費、官司費用也耗掉了上百萬，照顧家庭都不能，更不要說其他地方再開始自己的新事業了。
我也不是說自己的勢商多麼厲害，但大家看如下再我清空三家培訓班大半年後，發給一位公務員群友的話。這位群友一直想辭職出來做生意，首選目標居然是開培訓班。
我就類似一個老司機碰到了剛准備學駕照的小伙子，也不知道如何跟他說。
但他算我多年的粉絲，連考公務員都我做的建議，現在公務機關待了好幾年了，我不忍心他誤入歧途。
所以，各種血的教訓，我告訴大家結束培訓班的方法優先順序：
1）不創業＞2）不開培訓班＞3）被知名巨頭收購＞4）轉讓給總部＞5）轉讓給同品牌友商＞6）轉讓給對手＞7）轉讓給生意小白（白領、職業經理人、富二代、寶媽等）＞8）委託給股權/生意買賣平台＞9）五八同城上轉讓店鋪＞10）自己直接關門＞11）跑路＞12）苦等到行業被取締。
以上很明顯，我主要選擇的是4）和6），因為時間緊張，我耗不起，等不了機會3）的出現，加上聞到了政策端倪。
我那位朋友小東，他選擇的是7），對於職業人生來說，結局已經跟我是天壤之別。
這8）實際上是騙錢的，最終絕大多數還是要走到9）往後，這都算稍微有點悟性的，最終老實的會選擇10），在上海就意味著賠了一套全款房，不老實的選擇11），但半輩子官司纏身、不敢見人，最多的還是到了12），就是開下去變成了違法，草草結束，不然將你抓進去，損失更慘重。
現在你看來，我勸說各位走職業經理人道路，而不鼓勵你創業，也就是選擇以上的1）和2），是多麼明智，更是良苦用心。你千萬別當作了驢肝肺。
作筆記是好習慣，給你新想法