管理團隊的7大步驟，理清了，團隊才能戰無不勝！

方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事。有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

02

培養員工對工作的興趣

這是高興的技巧，讓員工吸收自己所需要的能量；

員工只有對工作真正感興趣並從中獲得快樂，才能竭盡所能。為了使員工將工作視為一種興趣，有必要給予員工充分的玩耍自由。企業的基層員工通常最了解產品和市場，並且經常在這方面產生新的想法。

因此，為了使員工能夠自由地玩耍，公司為他們提供了一定的支持，不僅為公司創造了價值，而且使員工以快樂的態度投入工作並將其視為一種利益。

03

善於學習

這也是高興的技巧，這是團隊在吸收所需要的能量；

優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：他們在工作中 學習前輩經驗 ；他們在同客戶談判的時候 學習溝通技巧 ；他們在身處困境的時候 學習分析解決問題的方法 ；他們會充分利用閒暇時間， 學習一切能在工作中用到的知識 。

通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因為他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。

04

為員工提供發展的機會

這是高尚的技巧，需要管理者將優勢能量傳遞給員工；

員工希望通過工作獲得認可，因此公司不應為員工提供發展機會。首先，企業應通過培訓來挖掘員工的潛力，這不僅可以調動員工的積極性，而且是提高企業競爭力的關鍵之一。

其次，選拔管理人員應給員工更多機會專注於內部培訓和選拔，以便可以期望員工在工作上進行投資，自然他們會更加努力。

05

有胸懷、有眼界

這是高效技巧，需要團隊每個成員製造自己的優勢能量；

所謂胸懷：可以是面對種種難關時的從容不迫；也是面對工作壓力時的良好心態；還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決。以上種種，皆是因為這個團隊 「胸懷天下，事業為大」。

所謂「成大事者不拘小節」，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足為題。他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變為老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發展出謀劃策。

事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。

06

規劃，控制，檢查，考核總結

這是高效技巧，需要管理者製造自己的優勢能量；

一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大。

做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。

做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低級錯誤。

07

確保員工快樂地工作

這是高尚技巧，需要管理者將優勢能量傳遞給員工；

很多人把工作和生活分開，其實工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占據著重要地位。正因如此，管理者更應該讓工作場所充滿樂趣。很多管理者都認同這一點，但事實上，員工一到辦公室，就立刻「吸」走了原有的快樂。

有時是因為，管理者發表了某些負面言論，對夥伴缺乏坦率態度或喜歡支配他人；有時是因為，這些管理者認為，快樂是不嚴肅的，而工作需要拿出嚴肅的態度；有時僅僅是因為，這些管理者沒有認識到，自己有責任創造快樂的工作氛圍。

事實上，這就是管理者的職責。夥伴們為工作奉獻了白天時間，有時還需要奉獻出晚上的時間。沒錯，公司給他們發了工資，充實了他們的錢包，但作為一個領導者，你還需要充實他們的靈魂。

具體怎麼做呢？方式有很多。比如，如果發生了一些里程碑事件，那就舉辦一個慶祝儀式；提倡幽默和坦率，讓員工展現出自己真實的一面；在辦公室之外，與下屬聚一聚等等。