大家好，今天咱要聊的話題是，作為管理者，該如何提高領導力？福家理論認為，想要打造幸福企業，可以運用「三動」法則，三動：吸收優勢能量、製造優勢能量、傳遞優勢能量，今天這個話題運用到的三個技巧，是從「製造優勢能量」中得出的。
管理者想要組建一個高績效的團隊，讓自己從煩瑣的事務性工作中抽身出來，就需要幫助員工完成由「自由人」到「職場精英」的轉變。
在當今這個市場競爭日趨激烈、競爭對手水平越來越高的時代，管理者想要帶領自己的團隊殺出重圍，首先要做到的就是學會帶人。
在企業管理中，團隊合作是非常重要的。只要管理者學會帶人，管理就會非常輕松！今天給大家總結了三個帶人技巧，大家可以在運用到職場中，保准讓你的團隊節節高升。
01
要培養善於解決問題的人
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
員工能解決問題，即使是愚蠢的方法，也不要干預；
不要為問題找到責任，鼓勵員工討論哪種方法更有效；
如果一種方法失敗，引導員工尋找其他方法；
如果一種方法有效，則教給下屬；如果下屬有好的方法，記得學習！
領導者要善於在解決問題的過程中發現和培養人才。挑戰性的工作和解決復雜的問題往往是頂尖人才的重要動力。
70後往往因為薪水不高而辭職，而90後辭職的原因很多，都是工作無聊，沒有挑戰性。在企業管理中，做事與做人往往是分離的，挑戰性工作與培養人才是對立的。
有人說：「等我忙過這一陣子就去好好學習充電。」還有人說：「等我學習深造後再大幹一場。」真正有效的學習是在挑戰性工作中學習，在解決問題中學習。帶著問題看書上課，課後用策略解決問題，在問題解決後帶著感情和新問題去上課，這才是學習的真正意義。
展開全文
所有的事情都是人來做的，能不能做自己能做的，很大程度上取決於員工的能力。領導者很容易將全部精力投入到當前的工作中，並盡最大努力解決當前的問題。
如果忽視人才的成長，未來的業績將越來越難以落實，因為人才是實現業績持續增長、解決企業問題的最關鍵因素。
02
要學會身先士卒，凝聚團隊能力
一個好的領導，不僅要學會如何培養解決問題的人，同時也要學會身先士卒！團隊運作的前提是所有成員都要有強烈的獲勝欲望。團隊合作不同於友誼，不僅僅是成員之間關系良好。
為了使成員們擁有勝利的欲望，首先，領導者自身的求勝欲必須比任何人都強烈。如果領導者能以「決勝一搏」的意識加入團隊，並能起到帶頭作用，成員們就會逐漸理解你的激情，團隊的目標就會高度一致，凝聚力也會越來越強。
相反，領導者如果總是想突出自己的個人角色，就會逐漸被孤立，最終只能孤軍作戰，從而落敗。
需要指出的是，雖然領導者有強烈的求勝欲，但他們必須讓自己的成員發揮領導作用，使他們成為工作中的英雄。這就是管理的藝術。
03
不要盯著「缺點」，而要看到「優點」
領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點，找到這個人自己都不知道的優點，這是你的厲害之處。
有問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。想要用人所長，就別跟員工的短處過不去。
對於爭強好勝的員工，用方向引導他；性格孤僻的，靠感情交流；誇誇其談的，靠挫折打磨；魯莽沖動的，用細節培養；消極被動的：靠信心鼓勵；倚老賣老的，靠尊重感化；價值觀不符的，要麼改變要麼辭掉。
所以帶團隊就是帶人心，真正好的領導者，不僅要懂得「管人」，還要學會「帶人」。
好了，今天的分享就到這里，想掌握更多的職場開掛技巧，別忘了繼續關注，咱下期見。
作筆記是好習慣，給你新想法