管理者的角色

Ø 透過他人:不是你做的有多好,而是你能否調動他人把事情做好

Ø 克服沖動:別因為看不慣下屬做的事,就說你靠邊讓我來

Ø 當教練:下屬能力弱不是你的責任,下屬能力不能提高是你的責任

Ø 團建者:塑造有利於積極工作的氛圍和環境是你的責任

Ø 激勵者:點燃每個下屬的熱情是你的責任

Ø 業績責任人:對團隊業績負責是你的責任

Ø HR開發者:知人善任是你的責任

Ø 領導者:帶好團隊是你的責任

Ø 承上啟下:做好橋梁和樞紐

Ø 面對壓力:你得做好心理准備,接受各種轉變和壓力,會遇到關系,業績,溝通,工作量,心理承受力等各種挑戰。


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