如果你不知道怎麼做好事情，不知道如何走出一個成功的人生，那你可以借鑒書中提供的項目管理方法，從質量、成本、時間、范圍等著始，在規劃、制定、完成等流程步驟中，一步步操作，交一份漂亮的人生答卷。

一個好的人生就像成功的項目一樣，都需要經過規劃方案制定計劃完成項目這幾步。一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單呢？那麼作為管理人就必須從這三方面著手。

一、規劃不可少，搞清問題很重要

項目規劃就像人生一樣，要有遠見性，必須從整個項目的需求出發。明白必須要做什麼？誰來做？成本多少？如何完成？何時完成？

雖然項目管理是一個臨時性、有始終結點的管理過程，但要想取得一個成功的結果，就必須對項目進行詳細的規劃，在規劃時不光要將與項目有關的干係人納入規劃中，還要明確項目的使命、願景及目標。

在這個過程中項目不單單是項目管理人的項目，而是所有干係人的項目，項目的規劃要大家一起商討，而不是傳統意義上項目組員的被動執行。傳統的「先開槍再瞄準」的管理方法，失敗率之所以高，是因為沒有給項目留下充足的規劃時間，甚至沒有規劃時間。

萬斯•帕卡德在《金字塔攀登者》一書中說，領導是一門藝術，要讓他人心甘情願地去做，你認為應該做的事。

在項目管理中，要想取得一個成功的結果，項目經理的角色應該是「賦能者」，這就相當於一個人要想別人關注你，你就必須了解人的弱性，要我為人人，才能人人為我。

二、制定計劃，不可忽視干係人

很多人在做事時，總喜歡把問題作為解決事情的目標。公司產品銷售不出去，就認為是銷售團隊不給力。於是，銷售人員換了一茬又一茬，問題還是沒解決。

這種將問題看成目標的做事方法，本身就是個問題，這就像我們日常生活中所有的障礙必須克服一樣。項目經理如果只把項目作為項目管理，他就會忽視干係人對項目的影響。

一般的項目計劃，看似完美無缺，但在執行時卻漏洞百出，其實主要是沒有得到相關干係人的同意。很多項目失敗的原因，就是因為團隊一開始就沒有明白自己需要解決的問題是什麼。

一個人要想成功，就要先制定好一個有關你取得成功的計劃，然後按照這個計劃來執行。艾維代爾造船廠之所以能在第2次世界大戰後，承包了世界上的很多項目，成為新的崛起明星，就是因為他的計劃。

他們在造船時發明了許多新的造船方法，改變了傳統甲板底面朝上的正造法，制定了系列計劃並配備了相應的應對措施，所以使造船的速度加快，成本降低，質量更好，獲得競爭優勢。

做事與做人一樣，每一步都息息相關，不能為了單獨一步而忽視其他環節。即使這一步很微小。

3、完成項目需要平移過渡

在完成項目時，很多人認為只要把自己所做的項目移交給對方，教會對方使用，讓對方在項目驗收書上簽字，自己的項目就算完成了，其實這是對項目完成的片面理解。

很多人在項目結束期，反而會遇到很多問題，因為這個時期實質就是找茬期，沒人願意承擔責任，在移交過程中相互推諉，導致沒有結果。在現實生活中，很多問題都是因為移交不徹底，項目團隊已經解散，還有一些爛攤子，解決不了。

為了避免這些問題的發生，在項目收尾時，最好創建一個囊括所有行動的檢查單，證實所有行動都有完成的結果，要客戶簽字確認。

一般人認為到此，項目就算收尾了，其實非也，項目收尾的重點在於總結經驗教訓，「哪些地方做得不錯」「哪些有待改進？」關注點在如何改進上，而不是追責上。

當你明白了項目管理的各個環節，也就掌握了人生處理事情的步驟，知道應該如何運用各種方法解決問題，給自己交出漂亮的成績單。