身為管理者，需要知道的是：將工作交付給下屬是希望他能做出結果，而不是希望他照著你的想法行動。這是身為管理者一定要有的認知。不要對下屬已順利進行的工作指指點點。
你把工作交給下屬，卻發現很多錯別字。可能會有不少領導生氣：「怎麼有這麼多錯別字！重新寫一遍交給我！」
領導會生氣是情有可原，不過也有一種做法是在文件上錯誤的地方標注紅字，提醒下屬「這里需要改」「下次注意」。
會在下屬失誤時生氣領導，多半是覺得「人」可以管理，而且必須管理，當下屬不照著他的方式工作時就不肯罷休。
對下屬而言，這樣的領導只會給自己帶來壓力。領導或許覺得如此瑣碎的指導才能避免錯誤，一切都是為了下屬著想，但是過度的指導卻如同監視。
交辦工作時使用的「職場規范守則」與「確認清單」，目的不是為了管理人，而是為了管理工作。
之所以會想要管理「人」，是因為內心有著「下屬犯錯，我就得追在後面擦屁股」「我得負起管理責任」的不安，所以才會預防性地下達如此瑣碎的命令。
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滴水不漏的管理方式對於站在指導立場的領導來說，在精神層面上是比較輕松的，而且被指導的一方只需要聽命行事，所以也很輕松。但這麼一來，領導就得不斷地下達瑣碎的命令，永遠都拖著一個無法獨當一面的下屬。
我認為下屬是不需要管理的，要管理的是下屬的工作。只要工作按照計劃或進度推動，就沒有什麼問題。只要跟下屬說「在規定日期之前，整理好資料給我」，然後說明之前如何處理，其餘的就交給下屬吧。
接著在每個重點階段要求下屬提出「目前通過對方的上層確認中」之類的進度報告即可。只要工作能順利開展，就別多說什麼，將剩下的部分交由下屬處理即可。
若是下屬未按照計劃或進度實施再與他仔細討論，偶爾也可以下達較細節的指示，協助他修正軌道。這就是所謂的管理「工作」。動不動就把下屬叫來報告，時不時就對下屬的工作方式指指點點，就只是在管理人而已。
上司不要過度管理下屬，對下屬的些許失敗也要睜一隻眼、閉一隻眼，即使只是小小的成果，也要大聲地說：「幹得好！」
這樣不會太寵他們嗎?或許有人會這麼想，但身為領導，你必須認清的現實是：將工作交付給下屬是希望他能做出結果，而不是希望他照著你的想法行動。這是身為領導一定要有的認知。
作筆記是好習慣，給你新想法