任正非說：「財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。」

任正非說：「財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。」

隨著企業的快速發展和不斷的資本化進程，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變。作為財務經理，需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。

那麼，企業如何保持財務管理的有效性？如何利用財務來協同業務的發展？如何利用財務數據助力企業戰略決策？

傳統財務人不懂業務，只關注財務數字本身不關注公司具體業務；不懂管理，只關注瑣碎的專業工作缺乏全局戰略決策思維；不懂資本，不懂投融資並購，無法通過資本運作為企業創造價值；專業不精，對於全面預算、內控、成本管理、財務分析等專業能力不夠全面專精。

業務型新財務經理人適應當下公司對財務專業人員的需求，同時掌握財務目標+業務管控能力，幫助企業實現有效的資源配置；從戰略角度出發，協助企業業財融合為公司合理制定戰略規劃提供支撐；以企業價值最大化為出發點，實現企業價值的可持續發展；高效利用專業必備技能，為公司日常經營管理提供支持。

《業務型新財務經理人》聚焦新時代下財務經理的能力模型，以幫助企業戰略落地為目的拓展傳統財務人的能力邊界，幫助企業培養兼具「懂業務、會管理、專業強」的新財務經理人，幫助財務人員從後台支撐者走向前端，成為企業價值創造者。

適合希望提升管理能力的財務主管、財務經理，以及致力於成為業務型財務經理的出納、會計學習。

內容亮點

培養基於業務的新財務經理人，課程更落地：培養財務經理人業財融合能力落地到具體業務中，讓財務從後台走到前端，為企業主動創造價值。

短平快的人才培養方式，人才培訓更高效：區別傳統的培訓方式，產品內容全面且有針對性，迅速提升財務人的全面綜合能力。

一體化學習平台，服務更專業：平台+內容+運營，三位一體的學習模式，專業的學習路徑設計，標准化的運營服務，保證學習效果。

幫助財務崗位人員提升個人專業技能，為職業發展打下良好基礎。幫助企業戰略落地，培養兼具「懂業務、會管理、專業強」的新財務經理人。全面提升企業財務人員的綜合能力，讓財務從後端走向前端，促進業財融合，賦能業務發展。

知識模型

• 一、財務分析
• 盈利能力分析
• 償債能力分析
• 成長能力分析
• 資本結構分析
• 企業價值分析
• EVA考核指標分析
• 項目投資可行性分析
• 從人均GDP分析產業趨勢

• 二、預算管理
• 如何制定預算目標
• 銷售預算的編制與管理
• 生產預算的編制與管理
• 釆購預算的編制與管理
• 人工費製造費的編制與管理
• 單位產品成本預算與管理
• 銷售以及管理預算的編制
• 資本預算編制與管理
• 現金預算編制及管理
• 預算的審核與監督

• 三、成本管控
• 目標成本的確定
• 采購成本的管理
• 存貨成本的管理
• 成產成本的管理
• 銷售成本的管理
• 物流成本的管理
• 研發成本的管理
• 投資成本的管理
• 籌資成本的管理

• 四、稅務籌劃
• 公司成立的稅收籌劃
• 采購環節的稅收籌劃
• 銷售環節的稅收籌劃
• 費用報銷環節的稅收籌劃
• 企業資產的納稅籌劃
• 股權激勵的涉稅風險
• 高新技術和軟體企業稅收優惠政策
• 常見的錯誤納稅籌劃

• 五、業財融合
• 業務與財務融合的核心價值
• 實現業財融合的關鍵要點
• 業財融合助力企業精準算帳
• 業財融合下的6個節稅策略
• 資金與應收帳款管理3個維度
• 業財融合下的財務分析4大方法
• 成本管控的7大誤區與正確方法
• 業財融合下的內控設置框架
• 不同類型的預算編制邏輯
• 業財融下財務人員五大轉變方向

• 六、管理會計
• 轉型中的會計財務
• 管理會計的核心價值
• 管理會計與業財融合
• 管理會計與公司戰略
• 管理會計與重大決策
• 管理會計與運營流程管理(1)
• 管理會計與運營流程管理(2)
• 管理會計與績效評價激勵
• 管理會計與信息化
• 管理會計師的未來趨勢

• 七、IPO上市
• 公司申報IPO的優點和注意事項
• 我國多層次資本市場的區別和聯系
• 公司申報IPO的主要環節和流程
• 申報IPO上市版塊的選擇與決策分析
• IPO發行上市條件及審核要點
• IPO被否原因-毛利率解讀與案例剖析
• IPO被否原因-同業競爭案例解讀與剖析
• IPO被否原因-持續盈利能力解讀與剖析

• 八、並購重組
• 我國主流的三大資本運作模式
• 並購重組主要工作內容與流程
• 新設投資與並購方式的抉擇
• 股權井購與資產並購的方式抉擇
• 直接並購方式的利弊分析
• 間接並購方式的利弊分析
• 並購基金業務背後的核心邏輯
• 並購重組業務的認定和要點
• 監管機構對並購重組的審核要點
• 並購重組交易被否的原因解讀