而許多企業培訓不能幫助員工解決所面臨的難題。主流課程理論大於實踐，匱乏系統實操步驟與方法指導；多數培訓「閉門造車」，課程設置曲高和寡，未與現代職場前沿接軌；並且培訓結果難量化，無法持續反哺培訓工作升級。

《卓越思考的方法與藝術》針對渴望拓展思維方式的職場人士和公司內各級管理者（如：產品研發項目經理、主管、項目組成員；技術部經理、主管；研發總監、工程師、產品經理等）設計。幫助學員了解世界頂級公司啟發員工卓越思考的方式，避免思維陷阱實現高效溝通，全面掌握4種底層思考能力+6種進階思考技巧實操。

內容亮點

頂級公司實踐經驗集中萃取：結合世界頂尖企業思考方法案例，前沿理論結合具體實踐，指導價值高。

以落地指引為導向的方法論總結，可復制：深度洞察職場人困惑，總結可復制的操作辦法。

獲取4種底層思考能力

6種必備的卓越思維技巧

幫助學員清醒思考，明是非、辨真偽；高效思考，思周全,行有方；公正思考，心開闊、氣平和；平行思考，群體決策效率高。

幫助企業培養團隊過硬的思維習慣，掌握卓越的思維方法和藝術；提高團隊溝通效率，降低管理宣貫成本；團隊個體思維方式與效率與國際頂尖公司接軌，帶動整體價值創造提升；培訓結果數據量化，可視化呈現高效反哺培訓開展持續升級。

內容大綱

• 一、原理篇：做一個復雜世界的明白人
• 思考的本質：思維是如何形成的？
• 思考為什麼重要：思維決定行為，行為決定未來
• 躲開信息陷阱：不是所有思考都有益
• 思考能力低下的四種原因
• 打通個人思考的必備流程

• 二、基礎篇：提升思考水平的底層能力
• 想像力：通過想像，拓展思考的邊界和閾值
• 分析力：通過問題分析提升思考
• 表達力：通過提問和表達改善思考
• 溝通力：通過團隊協作促進思考

• 三、方法篇：必不可少的卓越思維技巧
• 系統思維：用整體眼光把握問題
• 深度思維：思考的深度與細節
• 發散思維：思考的廣度
• 逆向思維：跳出原有框架
• 批判性思維：辯證思考問題
• 成長型思維：養成自我驅動型人格

• 四、案例篇：跟世界級頂尖企業學思考
• 麥肯錫思考法：挖掘關鍵驅動因素
• 亞馬遜思考法：從客戶視角思考問題
• 谷歌思考法：系統化思考，跨領域發展
• 蘋果思考法：掌握三種思維，引領未來創新
• 阿里巴巴思考法：運用關聯思考，跳出思維陷阱