在職場上，往往我們看到領導重用員工的兩個印象指標只停留在業績和能力之上，然而大家看到的只是結果。有能力有業績的員工，領導往往需要進一步的判斷和考察。對於領導來說重用一個員工不僅看的是業績和能力，內涵和潛質也是很重要的，所以當領導要重用你，他們會深入的看著不起眼的三個方面：

1、領導喜歡踏實的員工。

現如今的職場充斥著利益所帶來的浮躁，當員工做出成績，第一反應就是馬上邀功，而在領導的心目中，這些愛邀功的下屬，他們做事情的出發點可能僅僅只是為了得到贊賞。這種驅動力並不是領導所期待的。

而領導更偏向於那些能夠腳踏實地埋頭苦乾的員工，因為在這些員工心目中，認真完成工作，解決問題，才是首要的，他們並不需要什麼夸贊，反而能夠靜下心查找問題所在，並快速解決。這類專注於工作的下屬把工作做好，很少去和領導邀功，領導反而會傾向於重用他們。

2、應變能力強的員工。

工作過程，我們經常會有突發的情況，而這個時候正是考驗一個下屬的應變能力，如果應變能力差，遇到問題，馬上六神無主，慌張而導致把事情搞砸。在這個時候，領導就特別注重那些面臨突發情況，心理承受能力及應變能力都相對較強的員工了，因為只有他們才能夠危急時刻力挽狂瀾，妥善解決突發問題，處事不驚，為領導減少了許多的麻煩。

3、人脈關系好的員工。

在職場上領導們都是十分看重人脈關系的，那些有能力搭建人脈，又有一定的交際能力的員工也能被領導器重。在某種意義上說，人脈關系也等同於資源，所以領導會更加器重這些手握人脈的下屬。

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