「為什麼我的每一任領導都喜歡我？」

在那裡穩住腳兩個月後，就讓我准備一份簡歷，去他那面試數據科學家的職位。

那會我在准備簡歷的時候，正好和另一位前領導B在成都飛往上海的航班上，前領導罵罵咧咧地說我寫的什麼垃圾簡歷，一把把我電腦抱過去開始幫我修改。

由於這份簡歷寫得太好了，我很快就收到了面試並獲得了成功，但是我最後還是選擇去了香港，挑戰一份全新的工作。

再後來我的創辦的公司到杭州舉辦活動，我的曾經前領導C（阿里P9）現平安副總裁，專門跑來幫我站台，當數據分析比賽的評委。

領導C還經常問我有沒有好的小夥伴可以推薦去她那做數據分析，我知道她在默默幫我。

自畢業到現在，我的所有前領導都對我非常好，無論男領導還是女領導。

我時常會聽到大家抱怨領導這不好，那不好。

而我回想起來，卻從來沒遇到大家口中常說的「差勁領導」。

當年我為了升職成為商業總監准備答辯，我的前領導專門花周末的個人時間，跑來辦公室教我如何演講，如何克服緊張情緒，如何更好地把答辯PPT寫好。

我還記得那個時候是夏天，周末整個大樓空調都沒開，辦公室悶得人喘不過氣，我們就這樣大汗淋漓地在有點通風的過道里，邊拿著稿子扇風邊練習。

那場景，像極了當年中學時候在沒有空調的教室里，邊學習邊拿著作業本扇風的樣子。

後來我完成了升職答辯，成功晉升，成為了公司第一位90後總監。

和前領導B成為同級，他是研發總監，我是商業分析總監。

在那時我也沒有問過他：」為什麼要這麼幫我？」對他來說，這麼幫我對他似乎沒有任何好處。

回想起當時，他剛空降到我們部門。

一位研發總監要做我的上司，在當時的我看來，研發和數據根本就是兩碼事，所以我非常不服氣，又是年輕氣盛，所以總把不爽的情緒全寫在臉上，處處頂他的話。

有一天，他單獨叫我到小會議室，嚴肅的對我說，如果我真的不爽在他手下做事的話，可以提出離開，他這邊沒什麼意見。

我那時氣得想當天就寫辭職報告。

但是回到工位冷靜下來之後，我細想了一下，如果立馬辭職了，那我的下一份工作怎麼辦？

還有，如果我只是因為看他不爽就離職，那我豈不是就輸了。

無論是為了謀生也好，還是要爭口氣也好，我最終還是沒有寫辭職報告。

隔天上班，我主動且「恭敬」找他談了數據治理和數據驅動業務決策的規劃，那時他看我的眼神竟然沒有一絲不屑（畢竟作為一個馬上要被幹掉的人，隔一天換了一種臉色去「討好」的領導，如果我是這位領導，我一定會鄙視這位下屬，為了一口飯，連尊嚴都不要了）。

而是在聽了我的規劃後，立馬給我提出了意見，微笑著說：你現在所負責的數據崗位其實能出很多成績，好好干。

他竟然一句不提昨天要幹掉我的事，而是讓我好好做事。

也許是為了爭一口氣，也許是聽到他所說的我的崗位可以出很多成績。

那段時間的我，像是換了個人似的，主動去找曾經不愛搭理的業務部門溝通，了解他們的難處，主動參加他們的周會和月會，主動思考「我能為公司的業務做點什麼？」。

後來我啟動每月一個數據分析的報告分享，給自己挖坑，填坑。

身邊的人都看得出我的變化，這小姑娘可以啊，從前總是鼻孔對人，天天懟業務，現在變成和業務站在一條線，主動提出要背業務部門的KPI。

業務部門看到這樣的變化以後，也慢慢對我開始產生信任，和我合作得融洽起來。

這也給我後面利用數據驅動業務增長，以及升職加薪做了鋪墊。

後來主動和前領導聊起這件事，我打趣地說他當時惡狠狠地想幹掉我。

他說當時並不是真的想要幹掉我，而是業務部門總到他那反映，我做事能力雖強，但是很多工作內容都不落地，而且工作態度也不是太好。

他看我再這樣下去，就算他不幹掉我，他上面的老大都要讓他幹掉我，他因此刺激下我，看看我的反應。

如果積極應對，那就說明這個人就有很大培養空間，是個可塑之才。如果還是情緒化，容易刺激意氣用事的話，那就算能力再強，也不值得留了。

這位前領導像是我的貴人一樣，把我從數據工程師培養成數據專家，然後到商業分析總監，再到香港工作，以及後來到波士頓和倫敦工作、留學，都有不少他的建議，可以說我的每一步走得如此穩，都有著每一位前領導的精心栽培。

其中的一位前領導還成為了我創業路上的partner（合作夥伴）。

我可以很自豪地說，我的每一位前領導都還蠻看重我，甚至有的領導跳槽都想帶著我？是我夠會「討好」嗎？

當然不是。

企業中的上下級關系其實是人與人之間最微妙的一種關系。

領導畢竟不是父母，更不是古代的皇帝，我們沒有忠孝悌節的義務；但某種層面來說，領導又在一個人的職業發展中扮演著至關重要的角色。

所以在職場中，堅持自我，不鳥領導的有之；溜須拍馬，欺上瞞下的有之；很多人都因為處理不好這樣的關系而離職出走，甚至很大程度影響到了自己的職業生涯。

其實我這些年來和領導的相處中，一直遵守一個原則，那就是：尊重。

尊重兩個字看似簡單，但執行起來卻有很多種的含義。

不要做沒有思想的機器

首先大家都知道領導也是個普通人，雖然工作經驗比你多個幾年，但是人無完人，他們的決策總歸會有出現問題的時候，所以他下達的每個指令，你自己需要深思熟慮一遍。

在心態上不要把領導放在上面，自己放在下面，形成一個不對等的關系，而是要把自己當成領導的合作夥伴。

如果你僅僅把自己當成下屬，作為領導命令的執行者，那麼你就只會聽從領導的指示而沒有自己的思考。

領導一般都非常忙碌，他在布置某項任務時並不一定會細化到執行層，他們所站在的宏觀視角，也不會讓他考慮各種突發以及意外情況。

這時如果你不去幫助領導想清楚，就會遇到一種狀況：自己按照領導的指示執行了很多工作，但卻因為領導的「不精準決策」影響了整個團隊的業績。

這時候你或許會怪領導，說領導是個傻x，做了個傻x的決策。

那我想說你作為一個執行者，不去思考具體的細節並提出自己的意見，做了許多無用功，你豈不是更傻x。

我們要時刻記住一點：你和你領導是在一個團隊裡面，團隊的成功，才是最重要的。

把自己的眼界和心胸放寬一點，將自己當作領導的合作夥伴，那麼你就會換位思考：

領導為什麼這麼想？他要我關注這個指標的目的是什麼？這個指標是不是很緊急？等等。

基於充分的思考，如果你發現了問題，你就可以向領導提出合理的建議並闡明自己的思考過程。

也不要擔心自己的思考會出錯，因為當領導注意到你思考的漏洞並指出的時候，這又加強了你在思考這方面問題的能力，也是一個成長的過程。

而且也不要想著你的思考出了錯，領導會不會怪責你，所有的領導都希望自己的團隊里有一個愛思考，能提出觀點，幫他分擔壓力的人。

所以說，在職場中，你尊重別人就要首先尊重自己，不要把自己當成一個沒有思想只會按照指令做事的機器。

幫助你的領導把問題想的更周到一些，而不是所有事情都指望領導力挽狂瀾，這本身就是一種尊重。

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時刻懂得職權界限分明

得到領導信任後，有些人可能會有點飄，這種事在職場上時常發生。

舉個例子：一位總部運營擅自做了一個區域所有店鋪某品類的促銷活動，指令都發到店長下面了，打算藉此在領導面前邀功一把，可惜殊不知領導大發雷霆，告訴運營，這個品類出現了供應鏈問題，後面會供應不足。

為什麼擅自做決定？這位運營本著想要為公司創造更多銷售業績的想法，但卻適得其反，好心辦了壞事。

雖然前面我們提到要努力做領導的合作夥伴，但有一點大家千萬要記住，領導不是你的兄弟，他畢竟還是你的上級。

在職場中，上級領導非常忌諱下面的員工在未得到授權的情況下擅自做主。

這有兩方面的原因：

一方面是這樣有損領導的威嚴；

另一個方面是由於員工許多信息的獲取並不全面，看問題的視角也過低，所以沒法做出很周全合理的決定。

其實最好的方法是在主動收集好相關信息後，針對問題拿出幾種解決方案，每種方案的利弊和優缺點都考慮清楚。

然後再向領導匯報，由領導來決定採用哪種方案。

記住，除非拿到了領導授權，否則問題一定要讓領導來定奪，但各種情況一定要提前考慮清楚，讓領導來做選擇題而不是問答題。

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業績才是你的最大價值

李蛋雖然做事有一丟丟沒譜，但聰明的他一直和領導走的很近。

時常會從老家給領導帶一些珍貴的土特產，泡一杯熱茶給到下午犯困的領導。

或者看領導加班到晚上，主動給領導訂夜宵，留下陪領導加班。私底下和領導有很多共同話題可以聊。

這樣體貼的下屬可謂是讓其他部門領導羨慕。

但是領導幾次給他的任務都搞砸了，但是他認為只要和領導關系好，業績考核應該差不了。

但到了年底，發現自己的考評是C。

他覺得領導簡直是面上一套，背後一套。

領導其實也是有兩面性的。

一方面他也是個普通人，對朋友或者說玩的來的人會天生有好感親近感；但是另一方面，領導也背負著很重的壓力和業績指標，他需要有能力的人來幫他分擔。

當一個關系不錯的人屢屢給他造成工作上的麻煩，可能礙於情面不會說出來，但是心裡還是有桿秤在的，知道這個人只可淺交，並不能委以重任。

如果你的價值並沒有體現在業績上，就算領導和你關系再好，他也不可能會偏袒你。

因為績效考核落實到具體的數字上，光一個和團隊成員相處融洽，根本就不算工作業績。

再說了，領導下面不止你一個下屬，他需要是對整個團隊負責，如果做事不靠譜的你，考核指標卻得了A，那就是對其他人最大的不公平。

如果領導堅持給A，那職位不保的人就是這位領導了。

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要讓領導「知道」你的成果

小明是一名踏實肯乾的員工。每次給他分配的任務都能很好的完成，而且加班加點從不抱怨。

他不喜歡向領導表功，在他看來我的能力和表現都實打實做出來放在那裡的，領導應該能夠看到。

結果幾次考評優秀員工總是輪不到他，於是他認為領導是傻逼，憤而辭職。

其實你站在領導的角度思考下，每天要忙於各種會議和安排，肯定不會特別清楚每個下屬員工，具體工作的強度和負責的事情。

所以期望領導絕對公平本身就是一件不那麼合理的事情。

最好的方法是，一方面出色完成工作，幫助領導承擔壓力；另一方面也要定期和領導進行溝通，讓領導知道你的付出和努力。

他和你我一樣，也只是一個精力有限的普通人而已，畢竟酒香也怕巷子深啊。

回到「巴結「領導的問題上。

很多時候大家總是喜歡把事情往極端了想，比如和領導相處得好，就是巴結領導。

把領導不放在眼裡，才能顯得自己才是真正牛逼。

非要把自己放在領導的對立面，我覺得這樣的思想是非常幼稚的。

換個心態，把自己和領導捆綁在一起，團隊的成功，才是領導和自己的共同成功，才會有雙贏的局面。

如果領導做事不夠好，那就試著輔助他慢慢把事做好，這不就是你作為下屬的價值體現嗎？

我相信這樣的下屬無論走到哪，都會獲得領導信任成為左膀右臂，沒有一個領導不想著提拔這樣的下屬。

尊重領導是非常重要的職場守則，我工作這麼多年，一直都是這麼踐行的。

要知道只有當好一名好下屬，才能有機會成為一名好領導。

最後，大家都成熟點，現代的工作節奏這麼快，領導現在都是年輕一代，都更為理性。

根本沒有時間享受下屬的巴結啦，領導唯一的思考是團隊的業績。

那種巴結就能順竿爬的時代已經過去了。