和領導處關系如果不能夠抱著最真誠的態度，最終你都會跳進和領導處關系的坑裡面。具體的，和領導處關系下面三個坑，大家一定是要規避的，不然的話還不如不提這些關系。
【1】死追著不放的坑。
很多人找領導辦事之後，領導也勉強的答應了下來，但是時間過去了很久，最終也沒有一個准確的結果，很多人就耐不住性子了。死追著不放，天天死纏爛打的，讓領導幹部了一點兒正事。
事實上很多的事情是需要我們去跟蹤領導的領導，畢竟腦子裡面記的事情比我們多的多，比我們的面更復雜更廣泛，也許領導的某一個忽略就是我們長時間的等待，所以大家不要在那傻乎乎的等，要主動出擊。
【2】以公來論公的坑。
很多人把和領導的關系直接界定為工作關系，其實不是這樣子的，你和領導之間工作上的關系確確實實是主流的，但是只有把工作上的這一層關系轉化到私底下的一種人情關系，你和領導之間的關系的性質才會發生質的變化，你才能夠走出當下的一些誤區，才能夠主動的去適應這個環境。從這個意義上來講，你和領導之間的關系分為兩種，一個是工作上的關系，也就是我們說對公的關系另外一種私下的關系，也就是工作之餘的關系，這兩種關系是相互轉換的，一定要想辦法把工作上的關系轉化為私底下的人情關系，一旦這樣的一種關系很好的建立起來之後，你就等著瞧好吧，你的前途無量啊。
【3】接受其授權的坑。
很多領導喜歡去做授權的管理，把自己本該行使的權利去授予自己的下屬，大家記住既然是你的下屬或者說從來沒有當過領導的人，他對於所謂的權利是沒有太多用來對公這個概念的。他們腦子裡面想的，這是自己私人的事情。
所以作為一個管理者要謹慎的授權，即便是授權也是名義上的，你們做完決策之後再把這個權利去給你的下屬。
作筆記是好習慣，給你新想法