本篇是在文章《哪些工作比較閒？》中答應過大家的，今天發出來。
主要就是個不會匯報的問題，而且是匯報中的一個書面報告不會寫，這對於三類人比較難過：一就是工科男，二文筆差的人，三體制外的人。
看了上篇你應該知道了，即使按照二八原則，那也是有2億人是比較閒的。你說工作沒啥事可做，但領導還要我寫工作報告做什麼呢？尤其怎麼寫？
我手下員工很多，副業也是好幾家公司的董事長和股東，主業也有員工，經常要他們寫報告，實際上每一個和我合作的項目，我都要當事人做好記錄和報告。這些報告最終大多是不看的，當初我也不理解，後來做了主管後就知道了，實際上沒時間看。包括更多的群，更沒時間管理。
讓專門管理你自己手頭工作的人提交報告，主要是管理者要保證你在軌道上，也就是在線、在崗。
解答問題方面，一般新人進星球或者進群，我都會考核下TA看了我幾篇文章，隨便問1-3個問題，就大致知道對方看了多少篇了。所以，一般新人來都會告訴我看了很多篇、80篇、幾百篇、全看了，其實這些大多是忽悠，因為他尤其她知道我有基礎閱讀量的要求，誇大一點自然更容易通過。
所以，大家做報告時，記得不要過分誇大所做的內容，因為看報告的人有抽查的可能性。一旦發現不誠實，則印象大打折扣。
現實中還有規律，比如男孩比較投機取巧，並且男孩畢業後的那幾年大多會認為自己比其他人聰明、異於常人，直到大概28-32歲時，他們的思維才大致開始落地了。
你看下圖。深圳這位男孩趁著公司的在家辦公期間，跑外省參加同學的婚禮去了。公司配合政府的防疫措施，也體諒員工的身體健康要求，這才實行在家辦公。
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期間的工作報告，尤其出入境、出入省、出入家的行程報告，屬於此間的工作報告的重點內容。
深圳這位男孩當然不想讓別人知道，但如果他如實匯報自身行程的話，公司就能掌控他的真實情況。
同樣的類似案例，如下圖南京小海，這也是男孩無疑。
公司疫情防控期間，工作量減少時，要求員工寫工作報告，這是大領導自上而下的要求，公司董事會和總經理從大的層面出發，要的就是外出公乾的人員有記錄、在公司辦公的人員要在崗別跑出去廝混、在家辦公的要行程和工作時間可控……周報改成日報，目的主要是確保員工在線、在位，英文叫做「On track」。
當然，即使沒有疫情，也是要員工例行開會、報備的。尤其體制外的人在試用期期間，我的一個建議就是主動給領導寫個周報或者半月報、月報。這個會大大增加轉正的機率。
下一個問題就是，要不要顯得自己有很多工作在做？
這得看體制內外。
體制內當然要多寫，多多向各種大小領導寫工作報告，報告不一定是書面形式，郵件也可，微信也可，電話聊天、當面匯報都行。
體制外，你的工作就是直屬主管安排的，他不會不知道你在做什麼，所以不需要事無巨細都寫，但不能不報告。
你再看如下，這位有著7年的工作經驗，用我的方法跳槽大外企後工資翻倍，但她小兵不但做慣了，連匯報都不會。入職2周還沒跟領導哪怕口頭匯報下，所以領導來親自找她了，並且她繼續質問了領導一個愚蠢的問題。
下一個問題就是核心了，實在沒有工作卻要寫工作報告，卻是如何是好？
引用一個例子，我的一個職場徒弟，工作比較閒，差不多每天8小時就幹活1個小時。如下他發來的信息。
信息上上部分的知識點，是說偶爾背鍋、幫領導擋槍，這才是應該的，也是貼心的手下。關於領導評價手下的「聽話」「懂事」「貼心」，分別代表什麼意思，大家看下這篇《年薪300萬的師兄，在聚會時分享了什麼？》。
圖中這框出來的第二個知識點，啥「提交IT需求」跟「搶功」有什麼關系呢？
其實就是他所在的單位太閒了，大家都沒事做，所以一有個屁大的事情就有人搶著做。明明是他的對IT方面的需求和建議，該他自己向IT部門反應的，但有人願意代勞，幫助大家來收集這些建議，一起提交給對接的IT部門的某一個人。於是，這兩個對接人就都有了可以寫報告的新素材。
以上這段，盡管我解釋過了，體制外人工作忙碌的大部分讀者還是不太懂的。我引用北京群友們的解釋，估計一看你就差不多領會了。
以上，就是匯報工作的精髓之一，沒有工作自己給自己造出來工作量，順便作為工作報告的內容以及未來邀功的載體。這一步，相信所有大學畢業的人都能看懂，但不一定會操作。
接下來就是更難的，造不出來工作任務，寫什麼工作報告？
我們群友過總，曾經提供了10招寫報告的好建議，你看下。
在貼出來之前，我告訴大家，過總進群後工資增長了差不多3倍，28到80萬。當然，他勢商還得繼續向我學習。
但毫無疑問，過總的匯報能力，是槓槓的。
關於向領導匯報，大家最好再參考下這篇《過來人分享職場秘笈：如何向領導匯報》。職場新人，一般是不懂的。
此外，最後的核心來了。大家也知道，我幽哥不講虛的，現實中，你說那些高大上的PPT匯報是我們擔心的嗎？肯定少，主要擔心的就是你用筆或者打字寫的幾行文字，這才是正宗的《工作報告》啊！
向領導匯報，你首先要明白的第1點就是，你匯報給領導，是告訴領導你在線、在幹活，也隨時待命、可追蹤，而不是領導等著看你的報告來幫你解決問題。領導不是二百五，就為了增加他自己的工作量。
所以，你的工作報告，不能太多疑問句，比如「領導，這個問題該如何處理？」「隔壁老王為難我我怎麼辦？」「A和B供應商究竟怎麼選？」……
報告，是用來審批你的工作，而不是幫你出謀劃策、完成你的工作。
盡量按照總分總的格式，第一句你先寫下「過去一周工作正常，昨天問題A在繼續追蹤」，然後你開始列舉出3個成就、你的在做事項、計劃事項，接著第4個點你可以提出疑問，這個提出的問題，最好是明知故問。
報告中不要只陳述事實，比如「我學到xx東西，了解了xx，認識了誰誰」……像這種，領導時間寶貴，沒有時間看，也沒必要知道。
那該說什麼呢？應該多說成就，多說工作計劃，比如我的中期、長期計劃是XXXX，甚至特別寫下本年度能完成的任務，列出明年會實現的目標、後年的美好願景。
這樣的話，就沒有問題，領導可能還會幫你審批一下：計劃不錯，100分。
以上寫好，最後收尾，寫近期計劃：「我接下來會把XX這兩件事加強，提高一下效率，與其他團隊合作，集中把XX事情辦成，並增加與XX團隊的合作機會，提高團隊凝聚力以及我們整個團隊的工作能力，確保疫情期間大家注意安全並提高效率。」
以上是我工作那麼多年，見過的較好的匯報形式，你可以參考，甚至套用模板。
最後，如果大家有百度搜不到答案的問題，可以進球提問。
作筆記是好習慣，給你新想法