連拼多多的增速都放緩了，你的增長焦慮症可以緩解了吧？

形成反差的是，一向在規模和利潤遠遠高於拼多多的京東，在Q2的運營利潤只有3億，去年同期是50.44億，下降了94%；而從成立一直虧損，而且是巨虧的拼多多，居然在Q2盈利了，而且是41億之多。（註：兩者的利潤統計維度不同。）

你看這倆企業多有意思，拼多多最能做用戶增長，但是寧肯控制Q2的營銷費用只增長14%（以前都是百分百的增長），也沒有去大力做新增；去年盈利狀態相當不錯的京東，今年反而在就業、薪酬福利、基礎設施、技術研發、讓利消費者方面，投入巨大，讓盈利數據沒有以前好看了。

很多讀者到這里就糊塗了，那麼多數據，你就拎這兩條，到底想說啥？

這是巨頭們在有意控制自己的發展節奏啊！

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現在，整個消費的大環境都是放緩的，前段時間，據國家統計局網站消息，7月份，社會消費品零售總額34925億元，同比增長8.5%；扣除價格因素， 7月份社會消費品零售總額實際增長6.4%。

1—7月份，社會消費品零售總額246829億元，同比增長20.7%，兩年平均增速為4.3%。

1-7月實物商品網上零售額58,130 億元，同比增長17.6%。其中，單7月線上零售額同比+7.4%。

線上零售的增速已經在大大放緩了，前幾年都是百分之三四十的增長，以後可能要逐步到百分之十幾，甚至個位數的增長，有人說疫情和水災對電商有影響，其實，疫情讓用戶更多的選擇線上購物，水災對線上影響也不大，國家對電商平台的密集治理措施，是在清理電商消費環境，長遠看也是有利於電商。（相對而言，國家對電商的治理，並未影響京東拼多多，反而對他們有利，反壟斷和大數據治理，都更有利於他們。反低價傾銷和不正當競爭，對他們略有影響，不能在社區團購搞補貼大戰了。）

大環境放緩了，具體到行業格局，直播對傳統電商巨頭的增速也有不少的影響。

調皮電商社群里有一個商家發現，直播電商會比傳統電商提前大半個月發起應季產品的銷售，比如一款秋冬款衣服，直播電商在8月初就開始搶跑秋款上新了，但傳統電商平台要到8月下旬才開始，因為直播電商是興趣電商，消費者逛著逛著就買了，不用等到真需要了才去電商平台搜索需要啥，真要到了搜索的地步，已經到了旺季了。

所以，直播電商打亂了傳統電商的節奏，新品好品被直播搶走了，這種行業格局的影響因素很微妙，傳統電商的還擊還很乏力。

所以，無論是宏觀消費，還是微觀競爭，對傳統電商平台來說，發展速度，很難驚艷了。

所以，他們開始控制節奏了，拼多多呈現利潤亮點和農產品亮點；京東則呈現就業和社會基礎設施亮點。

對規模的追求，對數字的追求，先緩一緩，多響應一下社會的需求和國家的政策，比如，拼多多要成立一個百億農業研發的項目，甚至拼多多CFO說，上個季度的盈利不一定能保證，因為要把盈利用到這個項目上，下個季度就算虧了，大家也說不出啥。

京東則更厲害，上市和非上市公司員工加起來40萬了！真是嚇了一大跳，一年增加12萬員工，而且要在兩年內把員工工資增加到16薪，在就業層面，這是一大亮點，大多數創業公司做不到。

要做到這些社會回饋，必然在發展速度上，要更慢下來，因為營銷投入要少一點了，這種速度控制，在當前的社會語境裡，反而是好事。

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過去這些年，大家太在意增長焦慮了，無論是平台還是商家，為了增長，不惜自傷品牌，不惜大規模投廣告，不惜犧牲消費體驗，但是消費者卻怨聲載道，品牌忠誠度較低，造成了全行業內卷。

現在，大家緩一緩增長焦慮，把精力和資金投到更優的商品體驗，更好的客情關系，如果做得足夠大，也要回饋下社會。

德魯克說，企業唯一的使命是解決社會問題，放緩增長焦慮之後，期待更多商家找到自己更深刻的使命。