身為管理者，你都管理些什麼呢？如果你開始扳著手指，一一細數「我管A、B和C……」，那麼你將犯下管理大師彼得·德魯克所說的兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。
實際上，管理的重點不在於「人」，而在「關系」。而管理的難度，不單單只有向下，還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關系。還有，很重要的，管理你自己。
1、管好自己：做好形象管理
不管你是真情還是假意，外在形象是大家與你接觸的第一線，你希望在別人眼中是什麼樣子，那就讓往那個方向努力吧！
最簡單的做法就是要威嚴，時間久了就變真的了。德魯克認為，我們其實一直在表演，對待父母是一種方式，對待老闆、朋友又是另外一種方式。只是某些時刻，必須要學會有意識地「裝模作樣」。想要顯示你的熱情可以抬頭挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展現積極態度；與人握手時，想要強調你的真誠，就多握一會兒；想要營造親民形象，那麼或許可以嘗試幽默一下自己，自我解嘲一番。
2、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：
1、自信，不自傲；
2、尊重，不卑下；
3、服從，不盲從；
4、決斷，不越權；
5、親近，不親密；
6、多聽，但不等於閉嘴；
7、不居功；
8、勇於表現自己，但不可鋒芒畢露；
9、堅定不移地支持長官；
10、無私、顧全大局。
3、向下管理：管理你的部屬
有人認為「顧客就是上帝」，但德魯克卻認為，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。
搭建舞台，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪。
4、橫向管理：管理你的同事
展開全文
身為管理者，你都管理些什麼呢？如果你開始扳著手指，一一細數「我管A、B和C……」，那麼你將犯下管理大師彼得·德魯克所說的兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。
實際上，管理的重點不在於「人」，而在「關系」。而管理的難度，不單單只有向下，還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關系。還有，很重要的，管理你自己。
1、管好自己：做好形象管理
不管你是真情還是假意，外在形象是大家與你接觸的第一線，你希望在別人眼中是什麼樣子，那就讓往那個方向努力吧！
最簡單的做法就是要威嚴，時間久了就變真的了。德魯克認為，我們其實一直在表演，對待父母是一種方式，對待老闆、朋友又是另外一種方式。只是某些時刻，必須要學會有意識地「裝模作樣」。想要顯示你的熱情可以抬頭挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展現積極態度；與人握手時，想要強調你的真誠，就多握一會兒；想要營造親民形象，那麼或許可以嘗試幽默一下自己，自我解嘲一番。
2、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：
1、自信，不自傲；
2、尊重，不卑下；
3、服從，不盲從；
4、決斷，不越權；
5、親近，不親密；
6、多聽，但不等於閉嘴；
7、不居功；
8、勇於表現自己，但不可鋒芒畢露；
9、堅定不移地支持長官；
10、無私、顧全大局。
3、向下管理：管理你的部屬
有人認為「顧客就是上帝」，但德魯克卻認為，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。
搭建舞台，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪。
4、橫向管理：管理你的同事
作筆記是好習慣，給你新想法